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上海證券報
記者:目前投資者非常關注博瑞傳播未來市場的發展。博瑞傳播在三大主業，即廣告、印刷、發行投遞業務持續發展的基礎上，擬通過成都日報報業集團經營業務資源的進一步整合，強化公司的主營業務優勢、拓展成長空間。請孫總談談資源整合的具體內容。
孫總:博瑞傳播所處的傳媒業是比較特殊的產業，因為傳媒業在中國地位的特殊性，決定了其肩負著黨和政府喉舌的作用，其文化性，決定了傳媒市場具有內容產品和廣告產品兩個市場，其產業性，決定了傳媒不可避免要進行資本運營。而博瑞傳播抓住了市場機遇，通過三年時間，圍繞強勢媒體建立了涉及發行投遞、廣告、印刷等經營業務價值鏈，形成了以報章印刷、發行投遞以及廣告代理為核心的業務框架，奠定了具有相對壟斷優勢的傳統媒體服務商的地位。取得了自1999年以來收入、凈利潤年復合增長均超過20%的良好業績。博瑞傳播以其靈活的經營機制、突出的管理優勢、良好的業務結構奠定了在成都日報報業集團(以下簡稱集團)資源整合中的重要地位，將成為集團媒體經營業務及資本運作的唯一平臺。博瑞傳播按照“資源整合集團化、資源配置市場化”的指導原則，在發展中進一步加大了資源整合的力度，這將極大拓展公司未來主營業務的增長空間。
博瑞傳播在發展中堅持把資源整合作為優化產業結構、拓展主業發展的經營工作重心，可以預期這將成為公司未來主營業務新的增長亮點之一。公司相繼成為《成都日報》廣告業務的獨家代理及《成都晚報》周末版廣告業務的獨家代理，就是集團資源整合的具體結果。通過資源整合，將使博瑞傳播報業經營的產業鏈更加牢固，進一步提升公司的主業核心競爭實力，使博瑞傳播在我國文化產業的改革發展中借助收購、兼并等資本運作手段獲得新的發展機遇:
其一、集團印刷業務的有效整合，將確保博瑞傳播印刷業務繼續保持高速的增長。今年底及明年上半年我們相繼投入5000萬元，購置新的彩印設備，新招聘的員工正在接受公司的培訓。我們在資金、技術、人員等方面作了充分的準備，一旦啟動資源整合工作，很快就會將業務資源轉化為現實的經濟效益。我們有信心、有能力確保西南地區最大的印務中心------博瑞印務的印刷業務及效益繼續保持良好的增長態勢。
其二、集團媒體廣告業務的有效整合，將成為公司業務增長的另一個亮點。目前公司擁有《成都商報》的首席代理、《成都日報》及《成都晚報》周末版的獨家代理權，其廣告載體的覆蓋面達數百萬受眾，廣告資源通過有效的整合，釋放出了新的生產力。本年度1-9月公司的廣告業務收入比上年同期增長26.9%。博瑞傳播作為集團媒體經營業務資源的整合平臺十分清楚所肩負的歷史使命，我們不會、也不能滿足于過去已取得的成績。集團豐富的媒體資源為公司廣告業務的拓展提供了良好的外部條件，博瑞傳播將按照“精心計劃、充分準備、有序推進”的原則積極主動的加快媒體廣告資源的整合、優化，把博瑞廣告打造成為立足西南、面向全國的綜合性廣告公司。使博瑞傳播在成都報業市場的高端、中端和低端的競爭實力得以充分的展現。
記者:從公司的發展戰略規劃上了解到，博瑞傳播正著手積極進行新媒體、新技術的研究及開發。請您談談，為什么會考慮在報業經營業務以外的新傳媒市場開拓業務?有哪些設想?
孫總:博瑞傳播目前確實在積極探索其他媒體形態，特別是新媒體業務的拓展。從傳媒行業的發展規律上去分析、判斷，就會理解公司未雨綢繆的深遠意義。
博瑞傳播目前的傳媒業務大多圍繞紙媒體開展，實際從事的是紙媒體經營業務的增值服務。從媒體的政策走向趨勢來看，在今后若干年內，要將傳統媒體整體進行上市仍然有難度，而對于依靠新技術發展起來的新興媒體而言，企業更易于掌握新興媒體的內容。依據公司多年媒體經營經驗、綜合開發的能力以及前期的調研準備，我們確立的公司發展戰略的定位是“傳統媒體的運營服務商和新興媒體的內容提供商”。
同時，無論從國際還是國內媒體發展趨勢來看，傳統媒體的增長速度正在放緩，而依靠新技術逐步發展起來的新興媒體呈現出了快速發展的勢頭，因此新技術和新興傳媒將是博瑞傳播未來發展必須關注的重點。公司已于2005年4月成立新技術傳媒部，著手進行新技術、新興傳媒的研究和應用。博瑞傳播在進行廣泛調研和科學論證的基礎上，秉承穩健務實的一貫風格，按照“大膽試水、小心求證、穩妥推進”的原則，適時切入新興傳媒，力爭在該領域形成突破。以新興傳媒的拓展作為牽引，博瑞傳播不但能提供媒體運營服務同時也能提供媒體內容，從而實現博瑞傳播傳媒產業的升級及優化，為博瑞傳播實現可持續發展奠定堅實的基礎。
記者:我們觀察到博瑞傳播在股改方案中，增加了連續三年對應分配利潤進行不少于40%分紅的承諾，為什么?
孫總:博瑞傳播始終把維護股東利益及股東利益最大化作為企業經營的宗旨。回顧博瑞傳播的發展歷程，我們可以看到這樣的事實:自1999年重組以來，博瑞傳播在保持收入、凈利潤年復合增長超過20%前提下、在股東充分分享高速成長帶來的資本利得成果的基礎上，股東累計分紅超過1億元。成熟資本市場上市公司通常都會根據公司的實際情況，制定一段時期內相對穩定的股利政策。穩定、明確的股利政策有助于形成穩定的投資者預期，也有利于股價表現。而博瑞傳播經過不斷發展，有這樣的實力及能力進行持續的分紅。作為博瑞傳播的控股股東------成都博瑞投資控股集團有限公司正是基于這樣的宗旨及認識，本著既要確保上市公司持續發展對資金的需求又要保證股東在發展中及時分享成長的果實的原則，在確保分紅不影響博瑞傳播發展后勁的前提下，經與投資者及公司管理層的充分溝通，決定“博瑞投資承諾在本次股權分置改革完成后的連續三年，提出公司分紅比例不低于當期實現可分配利潤40%的利潤分配議案，并保證在股東大會表決時對該議案投贊成票。”
我了解到，從目前已披露股改方案的公司中，有近70家上市公司提出了未來分紅的承諾。因此我們認為，業績穩定、具有持續分紅預期且高速成長的公司，必然為后股權分置時代投資者所認同。
記者:剛剛修訂完的新《公司法》，給上市公司的股權激勵制度帶來了“福音”。這也是《上市公司股權激勵規范意見》征求意見稿得以出爐的關鍵所在。請問孫總您對股權激勵的理解是什么?博瑞傳播在股改結束后，是否會考慮進行管理層的股權激勵?
孫總:我們正在認真的研讀、消化國務院國資委《國有控股上市公司實施股權激勵試行辦法》及中國證監會公布的《上市公司股權激勵規范意見》征求意見稿，在結合公司實際情況的基礎上提出具體的實施意見和計劃。博瑞傳播是國有控股上市公司，公司治理結構比較規范，股東會、董事會、經理層各負其責、各司其職，公司董事中已經有三分之一以上的獨立董事，并能有效履行職責，而且內部控制管理和業績考核體系健全，加之博瑞傳播發展戰略明確、財務狀況良好，符合相關政策和國家有關監管部門的要求，可以說公司目前已經符合實施股權激勵的基本條件。因此博瑞傳播在完成股權分置改革后，將把股權激勵制度的建立作為一項十分重要的管理工作來落實。通過推行管理層的股權激勵，將有效的促進、優化公司的治理結構、提高運作效率，使博瑞傳播的長遠發展目標，與管理層的激勵有效結合起來，從而對公司業績產生巨大推動作用，有利于公司發展戰略目標的實現。
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