2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。新浪財經獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為維亞康姆公司中國區總裁李亦非在主題論壇“互聯網與傳統產業的碰撞”的精彩發言：

　　李亦非：我代表的是美國維亞康姆公司，旗下擁有哥倫比亞廣播公司，還有維亞康姆音樂公司等等。

    我記得十年前我在亞歷山大洲參加過一個會議，當時讓各個公司的總裁預測十年，最后大家寫到黑板上的都是一樣的，預測未來十年，也就是2005年，每個人的生活應該是手上拿一個東西，當時沒有預測是什么東西，就是一個東西，它可以干嗎呢？可以聽音樂，可以看電影，可以讀報紙，可以發信，可以寫情書，最后，我們今天看到2005年這些事情都已經實現了。

    今天如果我們預測未來的話，我們可以感覺到，不管我們使用的什么方式，是互聯網，還是手機，還是我們的I.TV、寬帶等等，我覺得最重要的還是內容，維亞康姆公司最有實力的就是內容，所以內容永遠是最能吸引住所有的你的用戶群的最重要的東西，我認為這個是一個大趨勢。

　　第二，我認為新媒體和舊媒體之間，必須是一個融合和互聯依存的關系。大家都知道，在五年前的時候，華納公司收購了美國在線，當時認為是互聯網時代最大的創舉和購并，可是在三年之前，這個公司合并以后，因為正好處于互聯網低潮，使得媒體對這個購并又持了很大批判態度，當時這個總裁因為做了這個合并，被董事會踢出去，他的孩子又出了車禍，他現在非常貧窮，他連股票都沒有，可是大家知道嗎？就在今年一年以前，他又開始成了一個香餑餑，到世界很多大公司又開始重新收購。說明什么呢？說明傳統媒體和新媒體之間的融合是必然的，可是那個時代沒有堅持住，最后的英雄，他在歷史上還是一個英雄，可惜的是他沒有堅持住。

　　第三，傳統的媒體公司為了適應新媒體的形態，必須改變它的模式，比如一個音樂錄影帶是10分鐘，可能在手機上沒有這么大空間，所以就要把它做到15秒、30秒的短片，這樣讓它非常適合這個時代的形態。

　　第四，新媒體和互聯網潛在很大的市場，傳統的行業主要包括平面媒體、電視媒體，還有互聯網媒體，重要的收入來自于廣告。

    在03年的時候，中國的互聯網市場大概在1.5億美金(廣告)，05年是3億美金，每年幾乎以35—40%的成長率在成長。美國互聯網廣告03年72億美金，05年120億美金，可以看出它和中國市場的巨大差距，他們過去也都是25%的成長率。這就給大家了一個巨大的空間，如果再看未來二十年，就預示這中國的廣告達到30—40億美金。

    所以，這個成長的空間，很快的互聯網的成長和廣告市場將要超過傳統的媒體。美國的傳統廣告市場是2000億美金，120億美金也是一個非常小的組成部分，但是隨著成長空間，因為它是25%的成長率，而傳統的成長率是7%，所以可以看出新媒體的成長空間是非常巨大的。今天看到了GOOGLE已經是市值一千億美金，也超過了我們公司。

    如果我們公司未來發展不能融合，不能在新媒體業務上開展巨大的舉動的話，我相信就要不行了，所以未來十年大家必須把融合作為一個最主要的發展方向，同時，一定要以內容為王。