譚旭光：國內企業的競爭一定要有游戲規則

http://whmsebhyy.com 2005年12月10日 14:41 新浪財經

　　2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。新浪財經獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為濰柴動力股份有限公司董事長譚旭光在線訪談實錄：

　　在線訪談嘉賓：譚旭光(濰柴動力股份有限公司董事長) 視頻

　　主持人：申音(新浪特約主持人、中國企業家雜志社高級編輯)

　　主持人：各位新浪網友，歡迎大家又回到2005中國企業領袖年會在線訪談的現場，現在我們請到的嘉賓是濰柴動力的董事長譚旭光先生，譚總您好。

　　譚旭光：你好。

　　主持人：我是新浪特約主持人、中國企業家雜志高級編輯申音，我們做一個簡短的在線訪談。今天譚總第一次來我們這個年會嗎？

　　譚旭光：今年第一次參加這個年會。

　　主持人：我不知道您對這個年會的主題有一個怎么樣的看法和評價的？

　　譚旭光：中國企業家雜志社舉辦這樣一個會議是整個中國企業界聚會的一個非常好的時機，而在這樣一個機會下，大家面對

　　主持人：您是2005年中國商界風云人物，我不知道您怎么看2005年中國商界，中國商界2005年最大的變化是什么？

　　譚旭光：不像你說的，我是一個風云人物，我還是我。我覺得今年在面對我們國家提出了宏觀調控以后，企業家在投資或者是運作上這一輪都更加理性了，也就是說，中國的企業家更加成熟了。

　　主持人：而且您在這個大環境下依然出手收購

　　譚旭光：因為出手湘火炬我們是從戰略上考慮的，湘火炬是中國重要的汽車零部件集團，它因德隆實踐受到經營危險，被中國華潤公司托管，在這個期間，湘火炬仍然運行得不錯，這說明湘火炬團隊對經營這個公司還是非常有信心的。濰柴入主湘火炬主要基于三個方面的考慮。

　　我們并購以前，第一感覺到湘火炬內部資源非常有價值。比如說它的變速箱公司、陜汽集團，以及火花塞等等。

　　第二，從全國行業考慮，這個資源如果和濰柴結合起來，可能對推動中國重型汽車工業或者是提升中國重型汽車工業的核心價值會起到非常重要的作用。

　　第三，對湘火炬團隊我還是相對比較了解的，我們過去有過交道，我認為濰柴在產業投資有優勢，湘火炬是在資本投入或者風險投資更有它的優勢，兩者的結合將會發揮更大的效果和效益。

　　主持人：濰柴是國內唯一一家突破了百億中國

　　譚旭光：濰柴過百億作為獨立的發動機公司，在中國還是第一家。我覺得與國際上相比的話，按照發動機行業還差十年，我是指技術。我想根據目前我們中國對發動機掌握技術的總體情況，特別是我們零部件的制造水平，我們在未來十年還是有可能趕上國際發動機制造的平臺的。

　　對于這樣一個概念，我想有這么幾個方面的考慮，第一，加入WTO以后，我們允許別人到中國來，像過去我們或者是市場占有率極高的現象，將會一去不復返了，競爭加劇了。

　　第二，我們要有充分的信心，剛才第一條我講了，有風險了，競爭加劇了，第二就是說，我們要有自己的信心，我們能夠或者是有我們的優勢資源或者是差異優勢跟國外品牌進行競爭，因為必定在我們中國，在我們自己家門口，我們還是有優勢的。

　　主持人：跟他們相比，我們的優勢具體體現在哪些方面？

　　譚旭光：我想是在資源的配置，主要是在成本構架上應該比歐洲和美國低得多。

　　主持人：到底是多少呢？

　　譚旭光：我想可以按倍數算，這還是非常有優勢的。

　　第三，我們要增強資本積累實力或者說加速資本積累。如果沒有這樣一個基本實力，無法和人家競爭，而且特別是要在技術投入上，要舍得花錢，拿錢買別人的技術或者買外國的硬件，變成花錢搞自己的研發，這是我們要做的一項工作。

　　主持人：國內提出自主創新、自主品牌，濰柴現在一年的研發投入大概有多大呢？

　　譚旭光：一年研發投入占銷售收入總數的3%或者更高一點，統計口徑不太一樣，我們跟外國人的統計口徑，外國管理的情況大概在5%左右，實際上3%和5%是一個概念，這樣的投入應該保持下去，重要還是企業產品得有盈利能力。所以說，我們目前國內企業的競爭一定要有游戲規則，要有良性的循環。如果惡性競爭沒有利潤空間，就沒有資本投入，企業必定要完蛋。

　　主持人：咱們會有沒有一些計劃，接下來進行國外戰略投資者或者到國外進行兼并收購？

　　譚旭光：我們正在積極和國外優秀產業者進行交流，不排除我們有這樣的機會和他們合作。不管怎么合作，一定是在平等的條件下進行交換，而不是我們敞開大門，他們想怎么干就怎么干，這是不行的。

　　主持人：謝謝譚總。

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