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由中國企業評價協會主辦的首屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮暨峰會于2005年12月7日至8日在北京舉行。新浪財經獨家圖文直播。以下為深圳天音通訊發展有限公司人力資源策略總監胡尚華發言：
胡尚華：剛才汪女士從女性的視角非常細膩把激勵的技巧跟大家做了很好的演講，作為惠普也是我比較尊重的一個企業，最新看惠普之道發現惠普是非常人性化的一家公司，所
以從她演講當中大家可以看到人性化，因為激勵做得非常細，針對員工的差異化的激勵，一個是員工的風格不一樣，員工追求不一樣所需要的激勵是不一樣的，所以印象很深的是激勵卡，在卡片里面把所有激勵因素都放進去了，所以需要激勵的時候每個人會選擇不同的激勵因素，這是非常好的操作模式，另外從空間的藝術、激勵的時間藝術包括激勵的方法給我們啟示比較大的，因為這體現激勵的很多理論。
現在講領導力、領導，領導是什么？領導就是需要員工追隨你，管理就是你的目標需要員工幫你達成，這靠什么？都要靠激勵，激勵最基本的東西就是了解需求，我們知道需求的鼻祖馬斯路講的，一個是生存的安全的，尊重的社交的自我實現的需求。汪女士講到你期望的價值和期望率乘積就是期望得到的激勵。另外包括公平理論，最主要一個是外部的公平，內部公平是自己的投入、努力以及貢獻，與我產出的比，與其他問題比較，如果我的大就是激勵，如果小了就沒有激勵。還有一個很重要就是雙因素，強調有兩種是激勵的，一種是保健因素，我今天漲工資之后可能沒有抱怨了，但是過幾天就沒有感覺了，這就是保健因素。真正激勵因素是本身帶來的價值，比如對這個工作很有興趣，在這里有很高的職業發展路徑，我在這里可以看到很長遠的希望，以及跟上司的關系很好，這些都是一種激勵因素，所以今天講的東西都體現了管理當中很多激勵的理論，所以對企業界來講有非常好的使用和操作價值，謝謝大家！
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