2005魯商造紙行業(yè)年度人物:李建華 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年12月08日 11:53 《新魯商》 | |||||||||
獲選理由:華泰人均利稅連續(xù)10年創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)第一,其上市公司華泰股份2004年每股收益名列全國(guó)同行業(yè)上市公司第一。同時(shí),華泰集團(tuán)即將成為一個(gè)水乳交融的華泰產(chǎn)業(yè)大平臺(tái),其產(chǎn)業(yè)規(guī)劃令國(guó)外行業(yè)巨頭驚嘆。李建華在山東人的誠(chéng)信、勤奮與現(xiàn)代化管理之間找到了最佳的結(jié)合點(diǎn)。 李建華:領(lǐng)先的奧秘
撰文、攝影/本刊記者 李祿 “李建華年” 11月18日,面對(duì)清河項(xiàng)目投產(chǎn)剪裁儀式上飄飛的彩花,李建華站在一旁若有所思。或許是欣慰,或許是回憶,2005年,對(duì)李建華來(lái)說(shuō),是具有特殊意義的一年。 3月份,上海證券報(bào)“領(lǐng)軍人物”專欄刊發(fā)了一篇文章《責(zé)任與生命相伴》,記述了李建華的一些事跡,這篇文章成為貫穿2005年的“李建華旋風(fēng)”的開(kāi)端。 山東省省長(zhǎng)韓寓群看到了這篇報(bào)道后,動(dòng)情地批示:“……記者所寫的報(bào)導(dǎo),我看了很感動(dòng)。李建華在許多方面是值得我學(xué)習(xí)的。”隨后,山東省委宣傳部、東營(yíng)市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)相繼做出批示,要求充分挖掘、宣傳好李建華這個(gè)典型。隨后山東省主要媒體對(duì)李建華和華泰進(jìn)行了深入采訪和報(bào)道,使李建華成為山東企業(yè)家的表率。 其實(shí),李建華在當(dāng)?shù)卦缫咽菋D孺皆知。一進(jìn)入廣饒縣的大王鎮(zhèn),你就會(huì)發(fā)現(xiàn),這里幾乎成為了華泰的天地:到處是華泰的生產(chǎn)基地、速生林場(chǎng)和生活小區(qū)。 根據(jù)李建華的設(shè)想,一個(gè)集生態(tài)造紙、印刷、熱電、水處理、物流、別墅區(qū)、商住區(qū)為一體的綠色生態(tài)園區(qū)將在2010年建成,屆時(shí),年造紙產(chǎn)能將達(dá)到300萬(wàn)噸。再加上配套的華泰興廣鐵路、織女河水庫(kù)和山東第一家依托企業(yè)建立的海關(guān)監(jiān)管直通場(chǎng)站,一個(gè)水乳交融的華泰產(chǎn)業(yè)大平臺(tái)已經(jīng)形神俱備。 世界最大的紙業(yè)巨頭斯道拉·恩索集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁阿諾曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)他看到的華泰產(chǎn)業(yè)規(guī)劃:“太壯觀了,李建華先生不僅是一位杰出的企業(yè)家,更是一位偉大的設(shè)計(jì)師。” 目前,華泰與斯道拉·恩索的合資企業(yè)已經(jīng)破土動(dòng)工,同時(shí)40萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目也在建設(shè)中,達(dá)產(chǎn)后,將占全國(guó)產(chǎn)量的1/3,成為亞洲最大的新聞紙生產(chǎn)基地。 “鏡子”中的李建華 李建華1976年被選派到大王鎮(zhèn)造紙廠擔(dān)任車間主任。當(dāng)時(shí)他剛從黃土地中走出來(lái),家境困難,十分珍惜這個(gè)工作崗位。這種對(duì)機(jī)遇的珍惜和感恩一直伴隨著李建華,直到如今他成了“大腕”,也沒(méi)有改變本色。 1983年,他出任造紙廠廠長(zhǎng)。據(jù)李建華回憶,當(dāng)時(shí)的想法就是“拼上、豁上”,沒(méi)白沒(méi)黑地干。李建華保持著一項(xiàng)令人難以置信的記錄——參加工作的29年里,他每天堅(jiān)持6點(diǎn)鐘以前進(jìn)入公司。前些年,李建華的家安在大王西村,離企業(yè)有5里多路,他必須在5點(diǎn)鐘之前起床。風(fēng)雨雷電,酷暑寒冬,一輛舊自行車伴隨他匆匆趕路。 李建華為何要如此勞苦?他解釋,一是企業(yè)在發(fā)展,每年都有投資項(xiàng)目,確實(shí)需要加班加點(diǎn);二是企業(yè)有點(diǎn)名氣了,業(yè)務(wù)量大了,客戶多了,考察的人多了,正常上班前需要安排好很多事情。但更重要的是要訓(xùn)練自己和隊(duì)伍的拼搏精神。他說(shuō):“華泰人不僅要有一身正氣,還要有鋼鐵意志。” 華泰集團(tuán)發(fā)展的是一種“鏡子文化”。李建華認(rèn)為,要解決人的問(wèn)題,第一要以情感人,第二要有制度保證。在制度規(guī)范約束的前提下,李建華堅(jiān)持用無(wú)聲的行動(dòng)凝聚職工的思想,要讓別人辦到,自己先辦到。 據(jù)華泰的一些老職工回憶,29年中,李建華沒(méi)有星期天、節(jié)假日、病休日,病了打針都是在辦公室,邊打針邊工作;他不吸煙、不喝酒、不喝茶,除非有客戶,從不到宴會(huì)上就餐;需要陪客人,則以水代酒。公司有自己的賓館,他去吃飯、午休也沒(méi)人會(huì)說(shuō)什么。但他堅(jiān)持同職工一起排隊(duì)買飯,晚上加班晚了,就到食堂吃點(diǎn)東西,自己刷卡。和他熟悉的職工對(duì)他說(shuō):“這么大公司的老總加班吃點(diǎn)最簡(jiǎn)單的飯還拿錢,人家聽(tīng)說(shuō)了笑話。”而他卻說(shuō):“家財(cái)萬(wàn)貫,還不是一日三餐?上行下效,凡事就得帶好頭。” 還有一個(gè)廣為人知的故事:2000年9月28日,華泰股份上市后的第二天,李建華帶領(lǐng)幾名副總從上海回來(lái),途經(jīng)淄博時(shí)已是晚上9點(diǎn)多了,一名副總提議找家好點(diǎn)的酒店吃頓晚飯,順便慶祝一下,可李建華堅(jiān)決不同意,最后還是在一個(gè)小飯店隨便吃了頓飯,用面條碗“碰碗慶賀”,一共花了42元。 領(lǐng)先的奧秘 李建華為迎接國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn),制定了十大思路,其中排名第一的是誠(chéng)信。 李建華說(shuō),孔子早在2500多年前就強(qiáng)調(diào)的三個(gè)字:“謹(jǐn)而信”、“人而無(wú)信,不知其可也。”據(jù)美國(guó)出版的《百萬(wàn)富翁的智慧》一書介紹對(duì)1300家企業(yè)的調(diào)查,其成功的秘訣首要的一條就是誠(chéng)信。誠(chéng)信,一向是李建華做人做事的根本原則。這些年來(lái)到華泰參觀考察的人都是一批接一批,有的是來(lái)學(xué)經(jīng)驗(yàn)的,有的是來(lái)討技術(shù)的,李建華都是以誠(chéng)相待,敞開(kāi)車間,任其考察,從而帶動(dòng)了許多兄弟同行的發(fā)展,也得到了他們的尊重和信賴,加強(qiáng)了企業(yè)之間的友誼。 華泰一開(kāi)始開(kāi)發(fā)南方市場(chǎng)的時(shí)候,因?yàn)闆](méi)有考慮當(dāng)?shù)貧夂颉穸鹊纫蛩兀蛻舴从臣埵艹弊冃危行┏霈F(xiàn)“荷葉邊”,盡管客戶沒(méi)有要求,但李建華決定立即重新修改工藝,采用覆膜包裝,生產(chǎn)出適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂虻男庐a(chǎn)品,并為客戶全部給予更換。還有,1995年正是涂布箱板紙面市初期,有一批試機(jī)紙質(zhì)量不太好,濰坊一客戶卻急著要購(gòu)買,李建華堅(jiān)定地說(shuō)寧肯損失20萬(wàn),也不能賣這樣的紙,并當(dāng)著客戶的面將紙鋸爛,客戶當(dāng)即表示說(shuō):“就是等再長(zhǎng)的時(shí)間,也要用華泰的紙!” 李建華一直堅(jiān)信做企業(yè)要“不求最大,但求最好”。他說(shuō),紙業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如今已是“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”,公司也是在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰地向前發(fā)展。如果說(shuō)成功,很重要的一個(gè)方面是歸結(jié)于“不求最大,但求最好”的發(fā)展指導(dǎo)思想。正如華泰股份的規(guī)模不是行業(yè)內(nèi)最大的,但經(jīng)濟(jì)效益卻是同行業(yè)最好的。作為中國(guó)新聞紙行業(yè)的龍頭,華泰股份以其新聞紙產(chǎn)品30%多的毛利率傲視群雄。公司比同行業(yè)高很多的毛利率水平是規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、原材料、費(fèi)用控制等多方面作用的結(jié)果,綜合體現(xiàn)公司極高的管理水平。比如在環(huán)保治污、原料建設(shè)、技術(shù)改造和創(chuàng)新等各方面,華泰股份均領(lǐng)先一步,這才是保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。 “造紙大王”的企業(yè)發(fā)展觀 造紙行業(yè)內(nèi)都知道,華泰領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是非常“硬、實(shí)、難”的指標(biāo)。2004年,華泰實(shí)現(xiàn)銷售收入51億元,稅利7.5億元,規(guī)模不是第一,但人均利稅連續(xù)10年創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)第一,其上市公司華泰股份2004年每股收益名列全國(guó)同行業(yè)上市公司第一。 這就是李建華的企業(yè)發(fā)展觀:先做強(qiáng)再做大。他認(rèn)為,如果企業(yè)不考慮自己的實(shí)力,到處收購(gòu)、聯(lián)合,搞背包袱式的低成本擴(kuò)張,必定要失敗。近年來(lái),已有30多家企業(yè)要華泰去收購(gòu)、兼并或重組,華泰都沒(méi)有接受,堅(jiān)持“先做強(qiáng)再做大”的科學(xué)決策。靠麥草原料起家的山東紙業(yè),正面臨著污染處理、水資源和原料短缺的嚴(yán)重桎梏。李建華按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,從“九五”開(kāi)始積極建設(shè)綠色生態(tài)紙業(yè),在做強(qiáng)做大造紙主業(yè)的同時(shí),向造紙上下游的發(fā)展生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鍵。李建華說(shuō):“產(chǎn)量是錢,環(huán)保是命,我們不能要錢不要命。”在徹底解決污染治理的同時(shí),華泰積極實(shí)施林漿紙一體化工程,利用東營(yíng)豐富的土地資源優(yōu)勢(shì),從1999年開(kāi)始建設(shè)了60萬(wàn)畝造紙林和70萬(wàn)畝蘆葦基地,并利用處理后的造紙廢水灌溉蘆葦和速生林,從而建立了一種循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。 在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作中,華泰向上游發(fā)展了林業(yè)、化工、熱電,向下游延伸到印刷、包裝等產(chǎn)業(yè)。在這條產(chǎn)業(yè)鏈里,各環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生了良好的協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同表現(xiàn)在原料或產(chǎn)品可使用共同的供應(yīng)、銷售渠道,企業(yè)內(nèi)可分?jǐn)傞g接費(fèi)用,分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線、管理人才與專業(yè)技能等,從而形成了造紙、化工、印刷、熱電、林業(yè)等各產(chǎn)業(yè)的頭尾相接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的良好格局。持久發(fā)展的創(chuàng)新力是企業(yè)發(fā)展的源泉。創(chuàng)新力就是一種創(chuàng)造力,就是創(chuàng)造一切有利的條件和機(jī)會(huì),使企業(yè)得以生存并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。李建華認(rèn)為,加入WTO后,中國(guó)市場(chǎng)面對(duì)的是全球化競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)和國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)就好比龜兔賽跑。兔子不肯睡覺(jué),烏龜就要做兩件事:一是利用賽跑環(huán)境,創(chuàng)造一個(gè)適合自己的跑道;二是向兔子學(xué)習(xí),培養(yǎng)兔子的基因。 李建華的追求是什么?李建華說(shuō),華泰在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,目的就是讓職工們能吃上飯,有衣服穿,能過(guò)上好一點(diǎn)的日子。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,吃穿已經(jīng)不是問(wèn)題,但李建華仍然在思考著一個(gè)看似很簡(jiǎn)單的問(wèn)題——我們?yōu)槭裁崔k企業(yè)?華泰最后要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)? 李建華有著很獨(dú)特的目標(biāo),這就是華泰要培養(yǎng)出最好的人品,進(jìn)而生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,塑造出最具誠(chéng)信度的企業(yè)品質(zhì),成為一個(gè)負(fù)有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。 述評(píng) 造紙業(yè):熱鬧非凡的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè) 造紙業(yè)是山東的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)2005年9月公布的“中國(guó)工業(yè)企業(yè)1000大”排名中,紙業(yè)前5名,有4家山東企業(yè);據(jù)2004年的數(shù)據(jù),山東省機(jī)制紙及紙板產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益已連續(xù)10年列全國(guó)各省市同行業(yè)首位。2005年山東造紙業(yè)將繼續(xù)領(lǐng)先。 目前,山東造紙業(yè)已經(jīng)有晨鳴、華泰、博匯三家A股上市公司。2005年10月,晨鳴和華泰兩個(gè)中國(guó)紙業(yè)巨頭幾乎不約而同地分別發(fā)行6億、8億短期債,以解決擴(kuò)張過(guò)程中帶來(lái)的流動(dòng)資金壓力。有人評(píng)論,這將開(kāi)啟中國(guó)紙業(yè)整合的大幕。在2005年,晨鳴紙業(yè)以7.4億元收購(gòu)了*ST吉紙的主業(yè)資產(chǎn)。目前晨鳴在東北地區(qū)已經(jīng)有了吉林晨鳴、延邊晨鳴和海拉爾晨鳴,至此,“晨鳴在東北的布局已經(jīng)初步完成”。晨鳴從1996年租賃經(jīng)營(yíng)山東齊河板紙廠開(kāi)始,1997年收購(gòu)湖北漢陽(yáng)造紙廠,組建武漢晨鳴,并控股盤活了襄攀晨鳴、赤壁晨鳴、乾能熱電等多家企業(yè);然后相繼控股海拉爾造紙廠、上海晨鳴、江西晨鳴等。目前,其擴(kuò)張步伐并沒(méi)有止步。 華泰11月份40萬(wàn)噸高級(jí)彩色膠印新聞紙生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn),該項(xiàng)目為可轉(zhuǎn)債募集資金投入項(xiàng)目,總投資約為19.29億元人民幣,建設(shè)規(guī)模為全球排名第二,至此其新聞紙總產(chǎn)能達(dá)80萬(wàn)噸,占到全國(guó)新聞紙市場(chǎng)三分之一份額,勇奪亞洲第一位置。 另外的兩家民營(yíng)造紙巨頭則在財(cái)富方面向世人展示了非凡實(shí)力。太陽(yáng)紙業(yè)和華金紙業(yè)的老板李洪信和邢東尚分別以20億元和6億元的身家,入選胡潤(rùn)富豪榜。 為什么山東的造紙業(yè)具有如此大的優(yōu)勢(shì)?專家分析主要原因?yàn)椋涸旒垬I(yè)是山東的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)。在“以草為主”的原料政策引導(dǎo)下,20世紀(jì)90年代,我國(guó)有造紙企業(yè)1萬(wàn)多家,其中90%以上是一萬(wàn)噸、甚至幾千噸的小廠,山東由于原料豐盛,幾乎每個(gè)縣、甚至有條件的鎮(zhèn)都上了造紙廠,造成造紙廠遍地開(kāi)花,培育了一批有實(shí)力的企業(yè)家。20世紀(jì)90年代后期,國(guó)家開(kāi)始整治造紙工業(yè)的污染問(wèn)題,關(guān)閉了大量萬(wàn)噸以下的小廠,這給山東造紙業(yè)整合提供了機(jī)遇,造就了一批上規(guī)模的造紙企業(yè)。 專家分析,將來(lái)造紙業(yè)的趨勢(shì)是“兩個(gè)結(jié)合”:與育林結(jié)合、與資本結(jié)合。由于山東緯度較高,在育林方面并不具有優(yōu)勢(shì),目前,華南和西南已經(jīng)布局了一些造紙基地;資本方面,包括國(guó)內(nèi)民營(yíng)資本和國(guó)際造紙巨頭在內(nèi)的資本已經(jīng)大量進(jìn)入利潤(rùn)率可觀的造紙業(yè),未來(lái)幾年的造紙行業(yè)將是熱鬧非凡。(李祿) |