李興浩：隨胡主席出訪的廣東商人

　　本報記者 何曉晴

　　在日前舉行的2005年廣東十大經濟風云人物評選活動中，廣東志高空調股份有限公司董事長李興浩成功入圍候選名單。此前，李興浩曾于2002年至2004年連續三屆上榜美國福布斯中國大陸百名企業家富豪排行榜。那么，從1982創業至今，李興浩到底走過了怎樣一條成功之路呢？帶著這些問題，記者日前專訪了李興浩。

　　李興浩其人

　　廣東省佛山人，中共黨員，工商管理MBA，廣東志高空調股份有限公司董事長、韓國現代株式會社中國空調制造中心董事長兼總經理。中國家用電器協會副理事長，中國政策科學研究會經濟政策委員會常務理事（全國唯一民營企業代表），全國高技術產業化協作專家委員會專家，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，廣東工業大學客座教授，南海區里水鎮勝利村豐岡村民小組組長等。

　　記者了解到，今年9月8日至18日，李興浩成為廣東唯一的企業家代表隨國家主席胡錦濤出訪北美。“此次北美之行的最大收獲是與當地的工商業人士廣結人緣，為志高今后在這一市場的擴張奠定了基礎。”李興浩如是說。

　　事實上，志高空調自1997年至2005年的平均增速高達50%，2005年實現空調銷售350萬套，其中出口150萬套，內外總銷量位居行業第四。歷年來的穩健快速成長使志高空調獲得政府及社會的高度認可。志高空調相繼獲得中國名牌產品、廣東省優秀民營企業、中國優秀民營企業20強、中國優秀科技民營企業、中國最具生命力百強企業等稱號。

　　帶領大家共同富裕

　　特別是在保持穩健快速發展的同時，志高也為地方經濟的發展作出了較大的貢獻，歷年來為社會福利、教育事業等捐贈超過3000萬元，2005制冷年度上交稅收近2億元，直接或間接為社會提供3萬余人的就業崗位。

　　李興浩告訴記者，他從1982年3月開始從商辦廠，其間，先后創辦了企業數十家，涉及紡織、制衣、塑料、五金、電子、醫藥等行業。1991年創建廣東興隆制冷工程維修中心，1993年創辦志高空調器廠，1997年成立廣東志高空調有限公司，2001年改制為廣東志高空調股份有限公司。公司現已發展成為中國最大的民營空調生產企業。截至目前，公司現擁有干部員工人數達16000余名，連同員工家屬在內，為近3萬人解決了就業崗位，提供了生活保障。2002年11月，他的公司被中華全國工商業聯合會、勞動和社會保障部評為“工商聯先進會員企業”，并獲贈題詞：“推動就業與再就業，積極參加社會保障”。

　　他說，十余年來，全球數百萬家庭選擇了志高產品，志高空調為消費者帶去了冷暖適宜的生活環境和高品位的享受。志高干部員工，從當初的剛出學�；蛘唠x開農田，到今日成為令人艷羨的一群，成為過上“小康生活”的一族，并誕生了多個百萬富翁。一部分主管擁有了自己的小車和

　　自告奮勇參選村長

　　“不愛家鄉何以愛國家”、“不愛國又何以立業”這些話語都常掛在李興浩的嘴邊。為此，志高在社會營銷方面、在捐資辦學、設立“產學研”大學基金方面都付出了大量心血。比如，出資100萬與廣東工業大學管理學院強強聯合，設立了志高基金，走“產學研”相結合的共同發展道路。與南開大學、廣州社會科學院聯合辦學，開設了研究生班。

　　特別是，他對家鄉建設和企業周邊環境建設投入了大量的資金和精力。如從1995年開始，他就給其生長所在地的豐岡、五一、河塱沙等三村男60、女55周歲以上的老人發放生活津貼，節日給三個村的老人、兒童發放慰問品至今；從1996年至今，對于所在地的里水鎮所屬學校全部免費提供空調，有求必應；非典肆虐，志高捐出68萬元以支持政府抗非典；投資600多萬元用于改善企業所在村的環境并贊助50萬元建敬老院；贊助廣東省懷集縣崗坪中學35萬用于修建教學大樓；在支持“十項民心工程”中，志高又慷慨解囊捐款50萬元……據統計，李興浩用于公益事業的累計捐款達2000多萬元，并因此榮登胡潤版《2004中國大陸慈善家排行》第21位、2004福布斯中國大陸慈善榜第23位。

　　值得一提的是，盡管李興浩擔任志高集團總裁，工作繁忙，但他還自告奮勇參與民主選舉，得以擔任豐岡村民小組組長，旨在通過自己的言行及資金贊助來提高村民的整體素質，改善村民生活，實現由給村民“輸血”轉變為給村民“造血”的目的。6年來，由于李興浩的不懈努力，豐岡村無論從環境改造還是村民的收入等各方面都發生了翻天覆地的變化，村民人均收入較任期前翻了三番，演繹了“大總裁”與“小村長”的傳奇故事。

　　不遺余力引進人才

　　李興浩認為，“企業的競爭，就是人才的競爭”，基于此，志高從1997年開始大量引進制冷博士、海外

　　多層面地壯大科研隊伍，確保了企業創新、產品創新在行業保持領先地位。由志高自主研發的“語音空調”、“安全型壓敏電阻”等多項國家實用專利技術，為志高贏得了“廣東省高新技術企業”和“CHC國家高新科技示范企業”等榮譽稱號。多年來，志高空調在節能、健康、靜音技術等方面屢有建樹，自主研發“365全節能技術”、“三重抗菌防護墻技術”、“管式高效

　　“勇敢”成為企業文化

　　在采訪過程當中，記者深深地感受到了志高獨有的創業文化。其中就貫徹了“勤奮、勇敢”的精神主旨。

　　他例數了志高有很多稱得上“勇敢”的例子，如在創業初就提出“學日本、趕日本、超日本”，當時招來很多人的嘲笑，說太大膽，但經過數年后，三菱公司的老總來到志高，他為志高題詞“空調學志高”。而且，志高的相關產品如“保鮮冷柜”還可以返銷三菱，這充分說明志高產品質量已經達到了一個高度。在日常的管理中，志高還有很多可以說得上“勇敢”的例子，如李興浩給公司20名管理精英發放“金卡”，一次最多可以支取100萬元；給退休干部發放養老金，退休干部可以得到10萬元到50萬元的獎金等。

　　隨胡錦濤出訪北美

　　此外，李興浩在創業之初就大膽意識到了國際市場開拓的重要性。在發展的初期，即90年代初，出口貿易總公司完全摒棄了諸多“門檻”。當時，李興浩就提出，“全公司的人尋找能夠拉來出口業務的人，發動全公司所有力量尋找會講英語的人，只要能夠拉來一單業務，不管成不成功都有豐厚獎勵，能夠談成兩單以上業務的人就升任部長”。在此前提下，出口貿易總公司迅速聚集了眾多對外貿易人才，志高出口業務蒸蒸日上。這種大膽的選人原則，其實在志高其他部門，如技術部門也存在著，這一原則完全體現了志高的“激勵”機制，即公司為員工提供“一個廣闊的舞臺”，有理想、有抱負的人就有用武之地。

　　回顧志高走過的國際化路線，其實每一步都充盈著大膽的思路。在志高創業初，對于海外市場的拓展，不但志高沒有經驗，而整個行業也沒有太多的經驗，所以志高走了一條比較“剛猛”的路線，“思路決定出路，速度決定出路”，因為市場競爭一日千里，必須把握最佳時機。

　　談起不久前隨胡錦濤主席“北美出訪”一事，李興浩仍抑制不住一臉的興奮。他說，當他知道自己成為“北美之行”中廣東省唯一的企業家代表時，他的第一感覺就是“一種莫大的榮譽”�！斑@次有機會代表廣東企業家與胡錦濤主席一起出訪美國、墨西哥等北美國家，說明志高的發展已經得到了業界及領導的認可。”李興浩稱。

　　他還透露，中國的發展速度引起了北美工商界人士普遍關注。國外商家比較看好中國市場；同時，李興浩表示：“我們國家領導人在國際上非常受人尊敬，作為隨行的中國企業家，我也感到很自豪�！辈粌H如此，李興浩還借此機會向北美地區客戶推介了志高并達成了一些合作。據李興浩透露，在美國邁阿密期間，一客戶慕名而來要求與志高合作辦廠，最終雙方達成了初步意向；而奧蘭多一客戶則當即與志高方面敲定了4萬臺空調的購買合同。

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