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朋友幾月前到一家公司上班，以他不凡的身手，一進去就是執行經理！
這家公司是老板和老板娘同時管理的；公司想脫離以前作坊模式，“改革”3年不成，所以請朋友去了。
到公司第一個月后，朋友依現實的情況制定了公司的新制度，廢除以前的制度。因
為老板出差，是老板娘親自“監制”并修訂實行。在老板娘的批示下出臺！施行效果還可以。
但是問題發生在老板出差回來后。
老板回來之后看了新制度，大喝道：“XXX，哪個蠢材制定的？豬腦袋。”
我朋友感覺窩火。于是說“老板，是老板娘批的。”
老板頓時大發雷霆“你們是豬啊，她知道個屁，來，這幾天你重新依我的來改！”你說重新定就定吧！但是老板不同，他要慎重！
于是在每個部門開“10分鐘”座談會，朋友說一開會，就成了老板一個人演講（吹牛）。時間不長就半天，以至于員工見到他就躲，連值夜的門衛都不放過！
終于在這種“努力”下，新的制度產生了。
朋友說的時候，自己苦笑了。老板在原來寫在紙上的各條制度上劃上若干個大圈。基本上每條都要改，并解釋說：“要這樣才行！……”
朋友做了相關的改動。可是一交到老板手上，老板便口若懸河的批評一通，于是，再改一通，直到最后一切按老板的意思便，使所有的文件內容都面目全非了！
結果這些天員工不知該怎樣去做了，因為文件中圈圈更換的已經成了原來廢掉的翻版！而朋友得到的指令就是“貫徹實施！”結果我朋友是身心疲憊，沒有進展！
幾個月來的努力被幾天打破！不但如此，員工士氣一落千丈！
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