朗盛獨立運動

http://whmsebhyy.com 2005年12月04日 17:27 經濟觀察報

　　本報記者徐會玲北京報道

　　“每當我們的員工去拜訪客戶，總會指著名片上的‘朗盛’說這是從拜耳分拆出來的……而我們的目標是，將來員工掏出名片時，不需要再向對方解釋它和拜耳的淵源。”

　　說這句話的Christoph Sieder，是朗盛公司專門負責公司品牌和傳播事務的高級副總

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裁，也是最急著把“朗盛”從拜耳的陰影中拉出來的那個人。

　　無法呆在同一屋檐下

　　2004年7月1日，朗盛公司正式成立，接過拜耳從事了100多年的化工業務，該業務曾經是拜耳最為顯赫的業務。　　

　　在最近的20年里，拜耳至少進行了7次大規模收購行動。但是當拜耳因為并購而越來越龐大時，利潤卻開始大幅下滑，其股價從2002年初的40歐元下跌到年底的20歐元左右。

　　如此大幅的下跌，直接導致拜耳集團新任董事長沃納溫寧的上任以及隨后的“瘦身”運動。而第一個被“拋棄”的對象就是增長率相對較慢的

化工產品。

　　“化工業務本來是拜耳的主打業務，但是后來拜耳開始轉向醫藥，這一塊慢慢被忽視了。與其這樣下去，還不如獨立出來重新開始。”Christoph這樣解釋分拆的原因。

　　事實上，10年以來，將那些與企業本身的核心戰略并不匹配的業務推向公眾

資本市場，進行獨立公開募股(IPO)，引進新的投資者，和原來的母體公司徹底分開，這樣的案例在全球也時有發生。諸如安捷倫從惠普分拆出來，Avaya從朗訊分拆出來等等。

　　“兩個公司的分離能夠提高它們各自的增長和盈利潛力。”安捷倫中國區總裁蘭濤在解釋公司從惠普分拆出來的原始動因時如是說。

　　趕快讓“朗盛”站起來

　　分出去的朗盛果然沒有令拜耳和投資者失望。宣布朗盛分拆以后，拜耳的股價立刻上升了7%。今年第三季度利稅和收入比去年同期增長了41%，凈負債下降了28.5%。

　　“重組為提高我們的效益帶來了可觀的成果，比預期的快得多。”朗盛公司管理董事會主席賀德滿解釋說。

　　除了裁員、關閉小型工廠以及合并虧損的生產基地，朗盛現在更關心的是如何讓自己的名字為大家所熟知。母公司的一些優勢是否能被分拆公司繼承，也是考驗新公司能否在市場上穩穩樹立自己形象的一個關鍵的判斷指標。最后，朗盛得到了拜耳的大部分化工業務，包括化學品、化學中間體、橡膠產品等領域。

　　“我們除了拼命宣傳自己，就是在中國做好我們的戰略定位。”Christoph再次提到了賀德滿重復過多遍的觀點。

　　位于美國南部德克薩斯州，休斯頓市東面30英里的Baytown化工區里，一間屬于朗盛公司的化學工廠從2004年底全面解體，繼而被完整地拆除。現在，這個廠的生產設備已經重新矗立在了山東濰坊的一個工地上。

　　今年3月1日，亞星化學(600319.SH)與德國拜耳集團旗下的朗盛德國有限公司合資建設的這個年產1.2萬噸水合肼項目在山東濰坊奠基。“作為全球增長最快的化學品市場，中國在今后幾年內將成為世界上最大的水合肼消費市場。”朗盛董事溫浩輝解釋為何把化工廠搬遷到中國來。

　　更重要的是，朗盛原本位于美國、德國等發達國家的工廠由于運營成本高，很難通過規模和成本的優勢獲利。在成本問題上，溫浩輝也承認，“近年來美國燒堿等原料和勞動力價格提高，使裝置的運營成本較高，經濟效益下降。”

　　除此之外，朗盛在山東濰坊和無錫的新工廠都將在2006年投入生產，在青島的新工廠也將使其在聚合物化工方面的產能翻一番。

　　“除了生產和技術，誰懂得在中國發展品牌，誰就能取得特別的利潤。朗盛會不遺余力在亞太區進行企業傳播，因為我們的產品目前看來和競爭對手沒有什么區別，而品牌可以帶來獨特的價值。” Christoph說道。

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