尹勃：低調做人務實做事

http://whmsebhyy.com 2005年12月02日 00:49 北京現代商報

　　新聞事件

　　本周四，藍景麗家繼接管西三環原“麗澤建材市場”后，又一次出手對原“明光精品家具建材家裝城”實施統一的連鎖經營管理，力圖重振“明光”。藍景麗家總經理尹勃也再次成為業界焦點。

　　在浮躁的商界，他不喜歡拋頭露面，更不喜歡炫耀炒作，他選擇的是一條不事張揚卻很職業的管理之路。尹勃涉足家居建材界８年多了，他不承認自己是個家居界的名人，他只稱自己對家居行業有一些了解，對市場操作有一些體會。

　　書生的鋼鐵情結

　　“低調做人、務實做事”是尹勃信守的人生準則。在掌舵藍景麗家之后，他悄然完成對原“麗澤建材城”、原“明光精品家具建材

家裝城”的管理輸出，４個月完成了兩次“藍景麗家”的變相品牌擴張。

　　這個書生氣十足的職業經理人，卻有著一種鋼鐵情結。尹勃在首鋼旗下８大公司之一，從工人做起，一直做到管理層。他說“２７年中，鋼鐵情結培養了我，也鍛煉了我。今天的成功，得益于企業中的管理經驗。”退出首鋼后，他陰差陽錯地進了家居建材行業。

　　進入家居行業，尹勃先后出任玉泉營、居然之家、環三環３家大型家居建材市場的招商部經理、副總經理、執行總經理等職務。

　　成名始于“藍景里程”

　　雖然這其中尹勃一直沒有離開經營管理崗位，但真正成就他的經歷則要從“藍景里程”開始。

　　２００２年１１月尹勃來到藍景麗家大鐘寺家居廣場。當時的藍景麗家可謂大勢已去，很多知名品牌已經開始流失，信譽度急劇下降。他掌舵之后，尹勃便進行了推倒重來般的大調整。更改市場定位、調整產品結構、提升硬件設施、擴大經營面積……經過了三年時間的改革，尹勃將藍景麗家大鐘寺家居廣場做成了大鐘寺地區面積最大的北京家居市場的一線品牌。

　　２００５年７月８日尹勃帶領下的管理團隊入主麗澤建材城。尹勃面對的是幾年前接任藍景麗家大鐘寺家居廣場時一樣的難題。尹勃坦承，對麗澤建材城的首次管理層輸出是藍景面臨的“大考”。因為早在２０００年“藍景麗家”創立品牌時就選址六里橋。但最終由于經營不善被迫退出。該地轉租給易初蓮花和服裝市場做起了“二房東”。而藍景麗家對麗澤建材城輸出管理，實際上是在進行品牌變相擴張，而且是殺回了它曾經退出的麗澤商圈。目前隨著前廣場、外立面改造的完成，對３００余商戶的產品分區和歸類、市場更名，以及全套營銷模式的灌輸，麗澤復蘇的跡象初顯端倪。

　　職業經理人的惺惺相惜

　　這幾月，尹勃的工作量上升到每周要往來于“麗澤”、“明光”、“大鐘寺”三地之間。除了每周三地必開例會外，他還要抽出大量的時間親自市場調研。

　　現在，尹勃在明光家具建材城的新辦公室正在

裝修，記者無意在辦公桌上發現了某媒體郵寄給明光家具前任總經理楊國新的雜志。直面楊國新的退出，尹勃表示，楊國新作為明光的職業經理人，５年來一直孤軍奮戰、力不從心。伴隨著明光的每況愈下，楊國新幾次試圖退出，但愛于與明光部分股董的舊交，才堅持到現在。對此，楊國新表示，此次退出也將是他的“永久告別”，從此將不再涉足家居建材界。

　　商報記者楊靜Ｓ０１５

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