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21世紀經濟報道2005年會于2005年12月1日在北京嘉里中心飯店舉行，本次會議的主題為“商業中國推動力：創新·責任·全球化”。 本次會議由新浪財經獨家網絡直播。以下為論壇傳媒精英對話：大國經濟與財經媒體實錄：
主持人：
我們請出這場論壇的嘉賓，首先是21世紀報系發行人沈顥先生，21世紀報系常委副總編、報系總主編劉洲偉先生，21世紀報系總經理陳東陽先生，《21世紀經濟報道》副總編李戎先生，《21世紀商業評論》執行主編劉暉先生。
大家看到其實坐在臺上的就是我們看到的商業評論和經濟報道的主要的謀劃者，我們這個論壇的主旨事實上是大家可能看到一個變化，到2006年我們愛讀的《21世紀經濟報道》會從兩期改到三期。我們也提出這個概念，大國經濟和財經媒體，所以這中間可能還會有很多的聯系，兩期改到三期到底會不會好看，為什么這么改，改完了以后會有什么風險，在面臨激烈的財經媒體競爭中，這個報系怎么站住腳，我們有很多的疑問和我們臺上的嘉賓叫做交流，大家會得到很多滿意的答案。
坐在我旁邊的是沈顥，大家看到的很多的宣傳片的詩詞都出自于沈顥之手，我想問問沈顥，財經媒體競爭非常激烈，現在有很多新興的財經媒體，比如像每日財經、財經日報，上海的第一財經日報做得也非常好。我不知道在這樣的環境下，2006年擴期是處于什么樣的考慮，會不會有十分的把握做這件事情。
沈顥：
我想解釋一下，其實財經新聞成為中國主流的新聞品種時間特別短，基本上只有五年的時間。財經媒體成為中國主導性的媒體種類的時間也很短，也就是《21世紀經濟報道》創刊以后引起的一個財經媒體的熱潮。所以在五的時間里面，一方面培養了大量的讀者，而且這五年中國的經濟活動也比較多，整個財經新聞的需求量增加很快。但是，另一方面因為它成長的時間很短，所以財經媒體的成熟度還不是很高。在這樣的過程中，因為我們一直倡導自己是財經報紙的領導者，所以我們并不希望以犧牲財經西文品質的方式來滿足需求。所以，在這樣的過程里面，一方面因為財經新聞的需求量在增加必須滿足，另一方面財經新聞模式并不是很成熟，我們還需要進一步摸索。另一方面是需求量很大，但是支持財經媒體生存的市場廣告總量還不是很充分。也就是說，如果要做節奏更多的，做像日報的話，很可能整個市場總量養活不了一家日報的市場情況。所以，一方面為了起到一個領導者的作用，就是逐步的把財經新聞的標準制定的更加嚴密一點。另一方面，也到承擔財經媒體的領導者的作用，希望媒體本身的作用摸索的更清楚一點，我們也肯定要逐步的滿足市場的需求。所以，我想這種循序漸進過程，正是符合我們一貫倡導的給自己的定位，就是中國財經新聞的領導者的概念。
主持人：
我想市場需求是非常重要的一點，有市場需求才能催生出報紙不斷的進行自己的變化。我剛開始做財經記者的時候采訪胡祖六先生，他說一句話，他說華爾街之所以興旺發達，很大程度上是依賴了很多優秀的財經媒體的推廣和報道的作為。我想今天整個社會和金融體系也在成熟，財經媒體起到的作用也越來越大，當時我們提到大國經濟和財經傳媒，我們問一下劉洲偉主編，您怎么看待這個問題？
劉洲偉：
我們這個年會的主題關鍵詞是三個，一個是責任，一個是創新，一個是全球化。如果談到責任的話，正好就切了主持人的這個提問。實際上《21世紀經濟報道》這種媒體是整個國家崛起的一個受益者，但是它不是某一個經濟領域的發展的受益者，他是整個國家的發展的一個受益者。怎么說呢，比如像一些都市類媒體可能受益于地產界或者是消費類品牌的行業發展。比如證券類媒體可能受益于股票市場的發展。但是21世紀和他們相比的話，這種整體國家發展的受益是比較強的，所以我們比他們更熱愛這個國家。所以，是有這樣一個責任感，因為我從來認為責任是來自于利益，責任和利益好比是生物基因分子中的雙螺旋。
所以，就定位來講，有人經常講要做什么中國的《華爾街日報》，這段時間有人經常講，但是我們想21世紀本身定位可能是混合的一種定位，大家都知道《華爾街日報》只是美國整個資本市場聯系很大的一個報紙，但是大家可以看到21世紀本身從創刊到現在，中國整個股票市場是一路下滑，到現在幾乎到了最低點，但是21世紀的增長是與股票市場完全相反，是一路漂紅，是不斷的增長。所以，這個本身說明21世紀可能像類似華爾街時報，或者是華盛頓郵報，或者是紐約時報的混合體。在美國有一個說法，說華爾街時報是統治美國的人看的報紙，華盛頓郵報是自以為統治美國的人看的報紙，而紐約時報是自以為應該統治美國的人看的報紙。我認為《21世紀經濟報道》應該是混合的效果，這種混合的效果應該是來自于他基本的受眾，而這種基本的受眾包括了中國的政治精英、商業精英、知識精英。這一群讀者的存在使得《21世紀經濟報道》變得更有力量的同時，也更有責任感。所以，有一句話作為我今天發言的一個結尾，這句話是被美國著名的電影蜘蛛俠和中國著名的電影工夫里面強調的，就是能力越大，責任越大。
主持人：
謝謝洲偉，其實他的野心是非常大的，他把自己既和華盛頓郵報比了，又和華爾街時報比了，又和紐約時報比了，這三份報紙加起來就是美國所有平面媒體發行量的70%了。大家知道報紙二升三之后是加量不加價，價格還是沒有提高，但是就是多了一刊，這個我想做市場的人可能會很苦，就意味著廣告，或者是其他的收入一定要保證你可以有足夠的資金來支持你這個二升三。我想陳東陽做21世紀報系總經理很長時間，他一定有心得也有苦處，你會不會覺得壓力很大，現在21世紀在財經媒體里面市場份額到底怎么樣，你有沒有這個信心？
陳東陽：
我覺得壓力肯定有，但是動力更充足，這個動力是來自于中國整個經濟的增長，就是越來越多的企業對財經媒體的需求，當然我是負責經營這塊的，我覺得企業對財經媒體的廣告需求也非常大。說到整個財經媒體目前這種競爭狀況，剛才沈顥也說了，實際上財經媒體發展歷史還很短，我們認為財經媒體還是市場化也就是2001年開始，也就是《21世紀經濟報道》創刊以后，跟隨著一系列別的財經媒體創刊，這五年來整個市場才開始市場化的操作。在整個整個平面媒體的競爭格局來說，財經類媒體還是非常小的份額，根據慧聰國際咨詢公司市場調查的資料，是2004年的數據，2005年還沒出來，中國整個平面媒體有一萬一千份，報紙有九千分，雜志有兩千份，廣告收入是680億，這里面最大份額的是都市類媒體，占到68%的份額。第二個是黨政機關報，這個是10%。財經類媒體廣告收入的份額是非常少的，總量才大約是18個億，也就是占到總量的4%左右。哪怕是只占到很少的份額，但是跟四年前比已經有很大的進步。就是四年前財政類媒體的廣告大概也就是排到第五位，除了都市類報紙，還有黨政機關報，接下來是時政新聞類，還有就是時尚生活類，然后才排到財經類。可以說短短的幾年時間，他的增長是很大的。
對《21世紀經濟報道》來說，這五年來，我們也是成長比較迅速，創刊的時候，我們收入是2000萬，2002年我們收入是8000萬，到了去年，我們的廣告收入是兩個億，占了整個財經類報紙18個億里面的超過十分之一的份額，在財經媒體中廣告是最高的。所以，你對剛才問的這個問題，對明年我們擴期不加價，這個有它的原因，一會兒李總會回答，我們的壓力是來自于成本的增長，我們的動力就是企業會越來越多的選擇財經媒體做合作，而我們作為財經類媒體的地位，我相信我們會有更多的機會。
主持人：
謝謝陳東陽他非常充滿信心，我相信大家也會給21世紀更多的支持，我們希望他們順利的把這個轉型走好。剛才陳東陽也說了李戎會給我們解釋為加量不加價的因。
李戎：
從一周兩期到一周三期的發行，說沒有壓力是不現實的，肯定是有壓力，這個壓力是來自于對讀者的告知和讀者購買習慣的改變。現在的壓力對那種一周還在做一期的報紙來說，他要改成一周兩期的壓力比我們現在從二升三大得多，因為我們已經把這個門檻建立起來了，對我們來說，我們可能最大的驚險的一夜已經過去了，對他們來說，他們還面臨非常大的困難。
我們為什么做這個加期不加價的舉措呢？也是想最大限度的回報讀者，彌補因為購買習慣帶來的波動。從自己的數據來說，每一年固定讀者訂閱這塊的比例一直在長，明年就是自然增長的角度也會有一個兩位數的增量。我們從定位上，一樣的價格原來一周買兩期現在是買兩期，我想對原有的讀者還有新增的讀者都是非常利好的消息。
主持人：
我也非常高興，我也是《21世紀經濟報道》的讀者，我現在可以一周看三期報紙，而且是一樣的價格。我們知道21世紀報系還有一份雜志，我想大家在袋子里面也看到了，就是《21世紀商業評論》，這個商業評論相對報紙來講年輕很多，才一歲，但是實際上也走得很好的，中國目前的商業評論當中，他也是處在非常領先的地位，包括讀者的反饋都非常好。而且現在這個商業評論在討論一個話題就是偉大的公司的話題，劉暉是這個雜志的主編，我想問問劉暉，你們進行了這一番調查之后，雜志認為什么樣的公司是偉大的公司，什么樣的媒體是偉大的媒體，怎么樣做才會達到這個所謂的偉大？
劉暉：
謝謝主持人，雜志因此是報系的一個姊妹媒體，雜志是去年創刊的，我們一年的運行結果還是不錯的，從財務的表現上是不錯的。其實，總的來說，剛才我們說在激烈的競爭中占有一席，甚至領先的地位，其實最后勝者是什么，可能還需要我們繼續艱苦的努力。我們在首屆中國商業思想論壇和商業評論的周年慶中提了一個概念，就是從做大公司到做偉大的公司，大家討論中有一個基本的問題，就是說我們還沒有做到大，怎么偉大，其實大和偉大不是遞進的關系，不是大了才偉大，其實有的東西很小，但是他改革了人的價值觀。但是有的偉大的公司可能是大的公司，這兩中都是存在的。
第二個問題就是什么樣的公司是偉大的公司，偉大的公司有什么標準？這里有一個概念就是偉大，像我們《21世紀商業評論》和《21世紀經濟報道》推出企業公民的概念，就是一種價值觀，我們相信價值觀的價值。所以，在前幾場推廣會我也講，什么樣的公司是偉大的公司重要，但不是最重要的，而是什么樣的公司想去做偉大的公司，這個是重要的。就是說做偉大的公司肯定沒有一個固定的體系，沒有一個固定的軌道，沒有一個固定的結果，但是他是永遠在路上，是一個隨不能至而心向往之的境界。就是對這個問題的追問也決定了很多公司的境界，對這個問題的回答也決定了這個公司最后的結果。
主持人：
做一個偉大的公司可能需要非常長的時間，比如像洛克菲勒家族，像我們現在看到的很多企業有需要幾代的努力才可能做到，但是要做到這個，你必須有一個理想，就是你要做到這個偉大，你才可能做到偉大，一路走到偉大的過程是很重要的。
我們都知道一個著名的經濟學家說利益最大化是企業唯一的動力和唯一的目的，但是大家說了21世紀已經不適應這個說法了，因為企業還要做一個社會公民，可能做好一個好的社會公民之后，他才能夠發揮他更多的公信力，也能夠向偉大更邁進一步。21世紀報系去年的時候我們推出了企業最佳公民的評選這個概念，今年是第二屆了，今年還有一個計劃是紅粉筆計劃，我希望沈顥為大家介紹一下。
沈顥：
媒體是社會公信力，社會公信力確立的價值是公共性的，所以我們是站在我們本身的價值立場上界定什么是好的企業，就是公共的立場界定的，而不是說企業的股東利益來界定的。所以，這個也是基于某種公共立場上的評選，但是我想這種評選對于中國這樣的社會貧富分化越來越劇烈，還是非常有意義的。
另一方面，我們成立了一個紅粉筆鄉村支教計劃，是作為企業公民這個概念推廣的一個示范性的活動。我們希望我們倡導中國的商務人士到一些貧窮偏僻的地方從事支教活動，為期兩個星期，支教前，你可以把你的教學方案先給我們。我們倡導這樣一個活動，其實是有這樣一個基本出發點的，因為中國大部分的關于教育方面的公益事業，基本上都是建立在物質的基礎上的，這個當然是以希望工程為首的，都是希望去貧窮蓋一間學校，修一間教室，買一些電腦。但是這些東西并不能提供兒童精神上的需求，我們希望以這種支教的方式，就是成熟商務人士的支教方式來改變一下這種模式。所以，在座的各位如果愿意去貧窮的，偏僻的鄉村做兩個星期的苦工的話，可以來我們這里報名，但是你一定有一技之長，因為我們并不想你們去搶了鄉村老師的飯碗，我們想你在素質教育上有一些貢獻。
主持人：
這個背板上有一個小蝴蝶，這個是去年21世紀提出來的，就是亞馬遜的一個小蝴蝶動一動就會引起全球的效應，今天又加了很多的內容，比如說紅粉筆計劃，比如最佳企業公民的評選，而且報紙明年也會變成二升三，一生二，二生三，三生萬物，我們祝福《21世紀經濟報道》會辦得越來越好。
我們這場論壇就到這里結束了，接下來我們會有今年最佳企業公民的評選活動。感謝大家的光臨，謝謝！
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