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認(rèn)識你的競爭者


http://whmsebhyy.com 2005年12月01日 11:01 經(jīng)濟參考報

  2005年10月,在電視直播載人航天飛船“神六”歸來的節(jié)目中,有一次是中央電視臺的白巖松與港澳臺的幾名主播一起聯(lián)袂主持,七嘴八舌,談笑風(fēng)生。不知你注意到了沒有,其間有個小小的細節(jié)頗有意味。

  當(dāng)香港一位主播連線香港本地的電視臺時,請那邊平時都講粵語的女主持人改用國語講話。原以為講慣粵語的她會講不好,不料她的國語還是能夠講得很不錯。于是幾位現(xiàn)場
的主播開玩笑道,大概那邊的人也都在私下里偷偷地練國語。這時,白巖松笑著對眼前的這位香港主播說,“你可要當(dāng)心了!毖韵轮馐牵⌒哪惚蝗〈!

  確實,在現(xiàn)實的生活中,人與人之間廣泛地存在著各種競爭關(guān)系。尤其是同行業(yè)的工作者之間,如果他們面對的是同樣的主顧,主顧用了你就可能不用他,用了他就可能不用你,那么,同行之間就要暗中較勁。

  我在報紙上讀到這樣一個故事。美國的一位著名指揮家沃爾特·達姆羅施,年輕時一度頭腦發(fā)熱,自以為才華蓋世,無人能敵。有一次排演時他忘記帶指揮棒來了,正準(zhǔn)備派人回家去取,有人對他說,何不向樂隊中的誰借用一根?指揮想,樂隊中的那么多演奏員,他們帶的都是他們各自的樂器,有誰會帶指揮棒來呢?可當(dāng)他隨意開口一問,卻有好幾個人從兜里掏出了指揮棒。這位指揮不由得從心底倒抽一口涼氣,一下子明白過來:原來有那么多人在覬覦我的這個指揮的位置呢。

  在一部著名的文學(xué)作品中,聰明絕頂?shù)淖髡呓栊≌f人物之口,一句話就道出了同行的這種可能被忽略的競爭關(guān)系。書中有一位原來是學(xué)哲學(xué)出身、但后來又不搞哲學(xué)的人,他的朋友恭維他說:“你不搞哲學(xué)是哲學(xué)的不幸,卻是哲學(xué)家的大幸。”哲學(xué)研究少了他的參與和貢獻,是為哲學(xué)的不幸,而哲學(xué)家們卻因之少了一個強有力的競爭對手可要彈冠相慶了。

  在市場上,有句行話叫“同行是冤家”。同樣道理,因為同行的廠商面對的是同一個市場,由于在一定的時空范圍之內(nèi),市場總是有限的,顧客買了你的就不買他的、買了他的就不買你的,所以同行的廠商之間也必然要開展激烈的競爭。

  比如,杭州城里原來是三大商業(yè)零售企業(yè),老資格的“解放路百貨公司”、走大眾路線的“杭州百貨大樓”和高檔次的“杭州大廈”。本來市場已經(jīng)瓜分完畢,彼此相安無事。某日杭州大廈以店慶之名打折傾銷,搶走了許多顧客,杭州百貨大樓迅即反應(yīng),隔幾日也找個由頭全場打折,奪回了大量生意,當(dāng)然,解放路百貨公司豈能坐視不管,不久他們也搞起了打折的活動。一輪下來,勢均力敵,他們發(fā)現(xiàn)銷售量大增而利潤不高,于是大家暫時歇火。

  同行之所以競爭,正如清代的聰明才子紀(jì)曉嵐所發(fā)現(xiàn)的規(guī)律:“天下唯同類可畏也!彼凇堕單⒉萏霉P記》中說:“凡爭產(chǎn)者,必同父之子;凡爭寵者,必同夫之妻;凡爭權(quán)者,必同官之士;凡爭利者,必同市之賈!睘槭裁?因為“勢近則相礙,相礙則相軋耳。”

  好在我們?nèi)祟惉F(xiàn)時代的競爭,已經(jīng)達到了一定的文明程度,體育競技場上有比賽規(guī)則,政治家想當(dāng)總統(tǒng)要遵循競選的規(guī)則,商業(yè)競爭不得違反《反不正當(dāng)競爭法》,軍事上敵對國不經(jīng)宣戰(zhàn)就開火也違反國際法。一切競爭都有自己的“游戲規(guī)則”,于是,競爭也變得不那么血腥氣了。

  當(dāng)然,從宏觀上來看,競爭可以因為“物競天擇,適者生存”的機制而有利于社會的進步,而且從尊重每一個人(包括你和你的競爭者)的權(quán)利出發(fā),誰也不能禁止競爭,只是我們不應(yīng)該人為地制造徒耗交易成本的不必要的競爭。

  經(jīng)濟學(xué)作為一門研究人與人之間關(guān)系的社會科學(xué),也要研究這種競爭關(guān)系,近年來

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎一次又一次地授予了專門研究競爭關(guān)系的博弈論專家。以色列的羅伯特·奧曼和美國的托馬斯·謝林,就是因“通過博弈論分析加強了我們對沖突和合作的理解”所作出的貢獻,而獲得了2005年的諾獎。或許,我的這篇短文也能幫助你更好地認(rèn)識你的同行和非同行的競爭者。

  (作者單位:浙江工業(yè)大學(xué))


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