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文/吳仕逵
每個(gè)人每天都在執(zhí)行，正是在執(zhí)行中他才能成為他愿意成為的樣子。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是“知”，執(zhí)行本身就是“行”。知行合一，戰(zhàn)略和執(zhí)行才有生命力，決策者和執(zhí)行者才會相得益彰。
戰(zhàn)略如果不和執(zhí)行力相匹配，就是一個(gè)自我設(shè)置的美麗陷阱。如果馬謖執(zhí)行諸葛亮的命令，當(dāng)?shù)涝鸂I，街亭就不會失守。諸葛亮這回不亮，原因是高估了馬謖的執(zhí)行力，或許他把馬謖誤當(dāng)成了趙云。
曹操的執(zhí)行方式值得商家規(guī)避。和劉備三顧茅廬不同，他把徐庶之母弄來做人質(zhì)，強(qiáng)迫徐庶過來為他做謀士，強(qiáng)拉硬拽而來的徐庶，不僅不出謀劃策，在赤壁大戰(zhàn)時(shí)看出蜀吳的連環(huán)計(jì)也不說破，坐看他百萬大軍灰飛煙滅。在職場中，這種身在曹營心在漢、執(zhí)行力為負(fù)的員工比比皆是，他們不作為的理由甚至比徐庶還正當(dāng)?shù)枚啵蹲吭綀?zhí)行》就是一本專門研究有助于轉(zhuǎn)化這些渴望自我實(shí)現(xiàn)的徐庶們的一本書。
執(zhí)行中總是遇到阻抗，說明執(zhí)行者并不認(rèn)同決策者的命令。你下政策，我上對策，連毛主席當(dāng)年也說北京針插不進(jìn)，水潑不入，他說的話等于零。其實(shí)，自古以來，執(zhí)行中就有制度保障、利益驅(qū)動和精神激勵，但制度是死的，金錢也有限，精神激勵則需要挖空心思。李廣能為受傷的部下吸膿，立意當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于巴頓將軍用手套叩擊膽小的傷兵，連農(nóng)村婦女都知道那是為了激勵她的兒子去拼命。
本書用大量篇幅講述了如何提高執(zhí)行力的種種現(xiàn)代方法，都是千年前驍勇的李廣將軍所不知道的。但有一點(diǎn)不謀而合，就是好的執(zhí)行首先要攻心，攻心意味著如何把自己的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)椴肯碌膱?zhí)行力。老將馮子材，70多歲了，關(guān)鍵時(shí)刻，率軍沖鋒，輝映鎮(zhèn)南關(guān)。不可否認(rèn)，軍隊(duì)的執(zhí)行力是最高的。海爾、華為的廠房成了兵營，員工都成了戰(zhàn)士，入職成了參軍。但是，執(zhí)行的根本任務(wù)不僅是實(shí)現(xiàn)某個(gè)具體目標(biāo)，而是理順員工心理，為下一次執(zhí)行鋪路，積累本能。
書中指出，執(zhí)行需要自己的度量衡，執(zhí)行到多少需要明鑒和量化，有時(shí)執(zhí)行不到位就是失敗。明初，朱棣起兵爭奪皇位，建文帝派李景隆率兵攻打北京，主攻彰義門的瞿能父子率領(lǐng)精騎已經(jīng)攻入城里，可李景隆卻命令等待大隊(duì)人馬，結(jié)果貽誤戰(zhàn)機(jī)，守軍以水潑城，一夜成冰，第二天已經(jīng)難以攀爬。結(jié)果是，朱棣反攻到南京，滅族，剮人，亡帝，改天換地。商戰(zhàn)中，多少李景隆，就這樣把江山拱手讓人。
而有的人，需要他的執(zhí)行力為零，比如毛澤東，他是領(lǐng)袖，是戰(zhàn)略制定者，尼克松來訪時(shí)，毛澤東只和他談?wù)軐W(xué)問題，具體問題讓他去找周恩來。本書的圖表和案例可以幫助執(zhí)行者弄清分寸，而且明白：只有中國式的卓越執(zhí)行，才執(zhí)行得出中國的氣派來。
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