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黃松喬(新希望云南鄧川蝶泉乳業有限公司總經理)
欣賞的商人：溫商
最希望別人對自己的評價：需要改進的還很多
感覺最驕傲的事情是：新希望鄧川蝶泉乳業對云南的奶業發展起到推動作用
認為一生中最重要的事情：體現個人價值
最喜歡去哪里旅行：海邊很少有人知道，2002年12月14日，當黃松喬以新希望云南鄧川蝶泉乳業有限公司總經理的身份出現在洱源縣的時候，迎接他的并不是鮮花和掌聲，而是工人們的停止生產——很多工人認為，新希望收購鄧川蝶泉乳品有限公司會對他們不利。
“于是我給他們講政策、講道理，談新希望來洱源的重要性，談整個鄧川蝶泉乳業的前途。”漸漸地，這個最初陌生的面孔被大家熟悉，這個名叫黃松喬的老總很快贏得了工人們的信任——整個生產工作很快恢復正常。
隨后撲汕嗆退耐哦幼齙牡諞患笫戮褪竅群笸度?000多萬元建設“第一車間”——奶源基地。“奶源的好壞直接關系到產品的質量，要想取得超常規的發展，就必須從源頭抓起。”黃松喬認為。他們首先對全縣80多個奶站進行改造升級。到現在，這些奶站基本都具備了檢測、冷藏、保溫、運輸等功能。在這個基礎上，新希望蝶泉開始推行機器擠奶：采用先進設備的4個擠奶站一次可分別對28頭奶牛同時擠奶。
與此同時，他們發現產品結構有斷層現象：要么高端、要么低端，而對于云南城市消費市場來說，中間消費群占了很大比例。因此，公司果斷出擊，從做方案、更新設備到新產品“利樂枕”、“白利包”的上市，前后只用了半年時間。
此后不久，蝶泉乳業千噸奶工程在洱源縣工業園正式奠基。這個項目在洱源工業園區征地160多畝，一期投資1.2億元，所引進的液奶生產線的技術和裝備達到國際一流水平。去年7月，首期工程全部投產，日產鮮奶達到300噸到500噸。
在黃松喬的帶領下，奶源基地的奶牛從3年前的2.8萬多頭發展到現在的5萬多頭，奶農的年收入也從5000多萬元變為目前的1億多元，出口也從3年前的200多萬美元升到了現在的700萬美元。
首席記者 李浪
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