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中山大學(xué)特聘教授 李澤堯
三三法則
民企老板制訂充電計劃的最佳原則就是三三制法則，即三個1/3。做一個老板（企業(yè)高級負(fù)責(zé)人）的時間安排應(yīng)是按1/3內(nèi)部（企業(yè)經(jīng)營管理）、1/3外部（公關(guān)、交際、談判等
）、1/3學(xué)習(xí)充電來進(jìn)行。這首先要求老板在時間上、重要性上有一種自我原則。從課程過程看，MBA核心課程是必修的，一般是8至10門課程，每門課程至少要有2至4天，通過老師引導(dǎo)全部走一遍。我的書上有這么一句名言“你可以不必踏遍每一條河流，但是你不可以沒見過大海”。它的意思是說，不同的行業(yè)、不同的專業(yè)是河流，市場、工商管理是大海。所以要學(xué)習(xí)MBA核心課程，它是必修課，這就好像古人要讀《三字經(jīng)》一樣，這是管理者、企業(yè)經(jīng)營者及企業(yè)所有者必修的啟蒙教材。換句話說，你不可學(xué)所有專業(yè)，但管理課程一定要學(xué)；其次是高級職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)教程（對口教材），包括戰(zhàn)略與營銷、決策和項目管理等等；第三是成長伙伴與個人導(dǎo)師對很多民企老板有現(xiàn)實(shí)意義，歷史上有名的曾國藩都有幕僚。因此一個企業(yè)要有幕僚，有點(diǎn)像一對一的企業(yè)教練，尋找那種在知識面、思想體系、洞察力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等要素上比較突出的專家、教授，可采用交朋友、常年顧問方式。
民企老板學(xué)習(xí)充電是一個終身課題，老板要將其作為完善自我的方式，充電從外在表面看是一種成長，是一種事業(yè)，內(nèi)在則是真正實(shí)現(xiàn)自己人格的充實(shí)化。
充電計劃不能太具體
對老板而言，充電計劃不能太嚴(yán)格、太具體，而是充電念頭，其次是將它列入日程；第三是讓人去落實(shí)、聯(lián)絡(luò)。老板跟其他人不同，首先是要有念頭，要絕對的重視與配合。他的自我性很強(qiáng)，要做的事很多，這是一個粗線條計劃，不是具體的條款，但可以是一年、兩年內(nèi)要將哪些課程完成。
充電計劃就是你有沒有這個打算，實(shí)際上就是時間概念，若老板連時間都擠不出來，那就需要檢討，要請專家診斷。沒有時間也要擠出來，否則以后你將越來越累，這是一種惡性循環(huán)。因?yàn)楣芾砼嘤?xùn)有兩個層次，一是思想性，長遠(yuǎn)性的成長元素，二是技能，本身是實(shí)在的，不要排除思想。
（紫／編制）
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