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面對2006年1月1日法定分保業務最終全部取消的市場變化，中國再保險（集團）公司總經理劉京生坦言，盡管中再集團經過近兩年重組改制，控股設立了6家股份制子公司，邁出了擴大經營規模、提高市場份額、增強競爭實力的第一步。
但是，集團與國際再保險巨頭的資本實力相差較大，集團內各子公司在治理結構、內控制度、經營體制、管理觀念、集團意識等方面有很大差異，要真正發揮集團重組后的市
場優勢、競爭優勢、人才優勢等，就必須在中國保監會支持下，按照市場化原則進行第二次改制。
記者今日獲悉，中國集團連續召開了3天的系統高層會議，其主題依次是品牌宣傳、規劃編制、人事改革、干部培訓。此間有業內人士分析，在我國再保險市場全面開放之際，中再集團連環推進四項戰略舉措，表明其總體部署已從調研階段轉入實戰準備，第二次改制正蓄勢待發。
劉京生強調，中再集團第二次改制將擴大集團資本實力，并引進國際戰略投資者，實現公司上市。核心是完善法人治理結構，轉換企業經營機制，真正建立現代企業制度。戰略目標是：5年左右基本建成資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好、具有國際競爭能力的現代再保險（金融）集團公司。
據介紹，為推進第二次改制，中再集團從6月著手改革發展、整合資源、防范風險、保值增值、隊伍建設五項調研活動，9月啟動“十一五規劃編制工作，11月接連部署加強品牌宣傳、加快規劃編制、深化人事制度改革和實施干部培訓計劃。（25C9）
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