|
說到體育品牌，就不得不提到世界體育品牌的先驅領導者——阿迪達斯，多年來它所代表的決不僅僅是一個運動品牌，簡直就是成功者的標志，并深受世界體育愛好者的喜愛。
2005年1月24日，阿迪達斯以13億元人民幣的價值成為北京奧組委的第七個合作伙伴。阿迪達斯大中華區總裁Sandrne表示，包括本屆奧運贊助在內，阿迪達斯在中國獲得成功，是和它始終支持中國體育事業的發展密不可分的。1981年，阿迪達斯就開始贊助中國足球
。在同中國足協續簽協議至2010年后，它將支持所有7支國字號足球隊。中國國奧隊將穿著阿迪達斯裝備出現在北京奧運會的賽場上。在其他項目上，在過去幾年里，阿迪達斯贊助了多支專業籃球隊和優秀球員，并將繼續支持這些球員。除此之外，阿迪達斯還曾贊助了包括中國手球、拳擊、舉重、劃船、獨木舟、皮劃艇和摔跤等項目。
阿迪達斯“中國策略”的實施，不僅為其在中國市場創造了巨額利潤，對中國本土體育品牌更是帶來了近乎殘酷的壓制和排擠。致使眾多本土體育品牌在以它為首的國際大牌的封鎖下難以突圍。
本土品牌如何突破這種窘局？阿迪達斯品牌戰略哪些地方值得中國企業學習？我國眾“明星牌”的廣告手筆不可謂不大，體育贊助不可謂不多，但為什么就塑造不出一個中國的阿迪呢？
11月29日的體育營銷國際年會將帶給廣大中國企業阿迪達斯“中國策略”的深度解讀。據悉，阿迪達斯大中華區總裁Sandrne先生專程飛抵北京，與中國眾體育品牌高層共話阿迪達斯成功之路，這將給中國的廣大企業帶來一次難得的學習和交流機會，中國的企業家們也必將在這樣的學習中成長起來。
| 
