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本報訊記者曾建元報道：據(jù)了解，2005空調年度，春蘭空調銷量去年同比上升了75%，面對2006年的市場，春蘭隆重推出一百多款空調新品，銷售目標直指第一軍團。業(yè)內人士認為，春蘭的復出很大程度上將改變2006年空調格局，“王者歸來”能否上演，且讓人拭目以待。
目標：銷售600萬臺
“2005制冷年度春蘭空調銷售350萬臺，2006年要爭取能達到600萬臺。”春蘭電子商務有限公司董事長姜鴻表示，春蘭空調正在重新開始做大做強。
“1997年開始到現(xiàn)在已經(jīng)是第三代空調品牌了，春蘭雖然經(jīng)過了一些波折，加上公司多元化的戰(zhàn)略，發(fā)展了汽車、摩托車等行業(yè)，雖然不再是一線品牌，但發(fā)展依然比較穩(wěn)固。”姜鴻表示，春蘭的注意力正在向空調回歸，春蘭空調近年來平均以20%-30%的增量增長，2005年春蘭內銷200萬臺，加上出口的150萬臺，已經(jīng)超過歷史最高紀錄。
舉措：聯(lián)合本地強勢企業(yè)
“全國各地的賣場是我們最重要的合作伙伴，我們要與其形成聯(lián)合體，共創(chuàng)輝煌。”姜鴻表示，2006年度的增長將重點放在二級市場的零售及在三、四級網(wǎng)點的開發(fā)銷售上，預期每個縣城達到3個零售點及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點，把整個市場做起來，把春蘭品牌活躍起來。
“近兩年的市場競爭，已經(jīng)迫使部分二、三線品牌退出市場，以及部分合資品牌的市場萎縮，加上三、四級市場（縣、鎮(zhèn)）將進入快速增長期，為我們的高速發(fā)展提供了空間。”
有業(yè)內專家稱，“在市場競爭中，利用簡單的降價或者變相降價的形式與競爭對手爭奪市場份額，這當然是一種立竿見影的形式，但是這種惡性競爭不利于企業(yè)的發(fā)展。”
姜鴻表示，競爭并不只局限于價格戰(zhàn)，關鍵是誠信。2006年我們有三個基本原則，一是要有穩(wěn)固的質量；二是要誠信；三則是堅持走穩(wěn)定市場的道路”。
（曉健／編制）
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