伊利:草原上崛起的民族品牌 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年11月17日 19:37 央視國際 | |||||||||
CCTV.com消息(新聞聯(lián)播):從一個名不見經(jīng)傳的國營小型奶廠,到年產(chǎn)值逾百億元的中國乳業(yè)龍頭企業(yè),內(nèi)蒙古伊利集團通過科學(xué)的改制和不斷的創(chuàng)新,在激烈的市場競爭中打造出一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放啤? 魏秀清是呼和浩特一家物流公司的經(jīng)理,十多年來從一輛小車什么都運,到成立車隊專門為伊利服務(wù),魏秀清真切地感受到伊利的變化。
某物流公司經(jīng)理 魏秀清:我以前有一臺車,每月給伊利運五六十噸,現(xiàn)在我發(fā)展到三十多臺車,每日一千多噸,我發(fā)現(xiàn)伊利的變化太大了,變化也太快了。 這位貨運經(jīng)理的感受印證了有關(guān)部門的數(shù)據(jù)。從1993年改組股份制以來,伊利集團產(chǎn)品品種由6個發(fā)展到600多個;銷售范圍由本地擴展到全國;銷售收入由十幾萬元增加到逾百億元;累計上交稅收30多億元,在全國同行業(yè)中排名第一。是什么讓伊利具有如此強大的競爭力?伊利的答案是:創(chuàng)新。 伊利集團總裁 潘剛:我們認為創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂,只有創(chuàng)新,企業(yè)才有活力。 “公司加農(nóng)戶”使伊利建成了全國最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地,保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并帶動500萬農(nóng)民脫貧致富;利樂七層包裝技術(shù),使得伊利牛奶的保質(zhì)期延長了20倍;投巨資研究中國母乳的營養(yǎng)特點,開發(fā)出適合中國嬰兒飲用的奶粉,讓伊利產(chǎn)品打破了國際知名品牌對中國嬰兒奶粉市場的壟斷。 記者現(xiàn)場:這里是伊利液態(tài)奶的生產(chǎn)車間,它的設(shè)備是目前世界上最先進的,實現(xiàn)了從原奶進廠到成品出庫的全過程質(zhì)量監(jiān)控,比方說哪袋牛奶出了問題,它可以查出是哪個環(huán)節(jié)出的,甚至可以精確到是哪個牧場提供的原奶。 從今年開始,伊利把“精確化管理”運用到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。記者在伊利一個牧場采訪時,由于行程原因希望把擠奶時間提前一個小時,結(jié)果被工作人員拒絕,原因是提前擠奶會影響產(chǎn)量。精確化管理的實施,使伊利實現(xiàn)了新的跨越,今年前三季度完成銷售收入90多億元,超過去年全年。 不斷的推陳出新,使伊利集團始終占據(jù)著中國乳業(yè)的領(lǐng)跑位置。近年來,伊利通過收購、兼并、資產(chǎn)重組、托管等形式,先后在全國八個省市區(qū)建立了自己的生產(chǎn)基地,盤活國有資產(chǎn)超過10億元。 |