品牌對話簡介

http://whmsebhyy.com 2005年11月17日 13:56 新浪財經

　　1、品牌對話的時代意義

　　國家領導提出變中國制造為中國創造；中國名牌推進委員會每年的中國名牌產品評選；中央二臺推出《品牌中國》；經濟日報召開中國自主品牌論壇等等，這些都在預示著中國品牌時代的到來。

　　從國家層面、媒體方面到咨詢培訓界、企業界都在不遺余力的推進品牌化建設。未來的市場、企業及國家的競爭都是品牌化的競爭，在這個大的背景與潮流下，品牌對話組委會的使命是：致力于整合中國品牌界的智慧資源，為推動中國企業界的品牌化建設貢獻一份力量。

　　品牌建設是一個長期的、復雜的、系統工程，是企業發展的核心

競爭力。在西方發達國家，品牌化建設從理論到運作體系、管理體系都已經相當成熟和完備，并由此建立起強大的綜合競爭力，因此西方的品牌理論與實踐是中國品牌界、企業界學習的典范。

　　但中國大多數企業對于品牌化建設仍然處于朦朧的認知階段，而業界也沒有形成能結合中國當前市場、文化、消費形態、社會現實的理論體系和運作體系。因此，在未來的五到十年內，業界將是一個從理論引進到消化吸收，并最終形成自身體系的過程；對大多數發展中的企業而言，更是一個從意識的啟蒙、觀念的轉化到認知的確立、進而加以應用并形成系統管理的一個過程。

　　經過中國二十余年市場化的進程，以及許多優秀企業家的拼搏，逐漸形成了一些中國乃至國際性的知名企業與著名品牌，這些更是我們最寶貴的經驗與智慧，是大多數發展中的企業值得借鑒的案例。

　　2、品牌對話的形式與內容

　　⑴ 學習的方式

　　品牌對話·品牌智慧的分享

　　品牌對話通過對中外成功的企業/品牌在品牌運作上形成的經驗與智慧進行深入的挖掘和研究，并以對話、論壇、診斷、培訓、咨詢、產品開發等相關方式，與廣大發展中的企業在品牌運作方面進行深入的探討、交流以及智慧的分享。

　　品牌對話是一種情景式的、交互式的、案例教學式的，具有啟發性的學習形式。

　　⑵ 交流的平臺

　　對于廣大發展中的企業來說，學習的內容和形式有各種選擇，但是透過我們的調查研究發現，企業更期盼一種情景式的互動學習方式。也就是希望能夠得到直接和成功的品牌運營者請教、咨詢和交流的機會。

　　品牌對話結合企業的學習需求，請成功的品牌運作者和品牌專家與企業進行面對面的交流，并在交流之前，就參會企業所提交的關于品牌方面的共性的問題，進行逐一解答。

　　⑶ 傳播的渠道

　　對于品牌企業以及品牌操作者，品牌對話就是一個專業的傳播渠道。經驗、智慧和觀點可以透過這個平臺，向廣大的企業傳播，同時也是自身品牌傳播的一個媒介。

　　對于專家、合作伙伴來說，品牌對話既是一個自身智慧、理論傳播的渠道。

　　3、組織結構

　　品牌對話組委會構成由顧問團隊、專家團隊、媒體團隊、協作單位和執行委員會構成，以北京道和美品牌策略機構為主承辦方。

　　品牌對話組委會

　　主任：楊子云秘書長：梁繼方執行秘書長：齊天

　　專家團隊：艾豐、楊子云、李光斗、夏保羅、梁中國、劉海峰、李海龍、曾朝暉、劉先明


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