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本土企業走向了國際，中國的影響力也與日俱增，但企業管理理論的本土著作卻一直上不了臺面。但近幾個月來，著實有了一批本土管理理論書上市，量上有了一定提高。這些著作還是陳舊的模式：提出概念、分析對比、發現問題、解決之道，最后來個呼吁什么的，其中還有許多堆砌的文字。不過書多了，就能形成一個群，群體就可以更吸引別人去研究，去總結經驗，從而能推動出一些新鮮的東西，一些變革的亮點，這就是一個積極的現象了。我們的管理理論書都宣稱貫穿中西文化，真正理論卻不深刻，不成體系，更不能稱獨創了。個人經驗加上自己對外來理論的理解，就構成了一本理論書，到該反省的時候了。要提出自己的理論體系，并不像改錯別字那么容易，還要走一段很長的路。目前我們從小的方面改進，能不能增強可讀性，不是引用大家都知道的一些寓言，一些案例這樣的操作模式，自己來編故事呢，這條路其實可行，再不然就像《管理真性情》，用我們傳統教育最拿手的那一招——日記體記述，自傳體的風格，簡單炒作，又是真刀實槍，有讀者會喜歡的。
一號擂手：《戰略，超越不確定性》
秦合舫 著 機械工業出版社 2005年6月
世界是不確定的，許多大師這樣來論述，不過這本書的作者卻推崇用高明的戰略來超越不確定性。按照作者的指示去制定戰略，肯定不能超越不確定的，大部分人都能知道這個道理，不確定豈是一兩個人指點就能超越的？該書的重點不是如何超越不確定性，作者或許能知道論述這個話題，會使自己陷進去。倒是，先論述一下什么是戰略，有多少種表現形式，再論述我們的世界是不確定性的世界，兩者一結合，一發生關聯，如此，一本書的版面也用去了大部分，最后的部分就是呼吁超越不確定性了。
二號擂手：《考驗：危機管理定乾坤》
葉秉喜 龐亞輝 著 電子工業出版社 2005年7月
什么是危機管理？有一些什么形式？怎樣表現出來？怎么分類？這些構成了本書的上半部分。目前中國企業面對危機管理的現狀，知名企業危機管理，危機公關案例成為了下一部分。我們來看名家給它的推薦語：“危機管理的核心有兩個，一個是企業內部管理，二是對外公關。良好的內部管理可以減少危機的發生，而高超、專業的公關則有助于企業危機管理的成功，《考驗》對此兩方面都有非常詳細而實戰的論述。作者為中國企業做了一件非常具有歷史和現實意義的事。”
三號擂手：《管理真性情：總經理手記》
王憲平 著 機械工業出版社 2005年8月
作者先后踏入國營企業、外資企業和民營企業，經歷了三種不同類型的管理實踐。企業一線上鮮活的工作實踐多年來形成一點一滴的性情感悟，這些匯聚在一起形成了作者自己系統的認識。什么叫做領導？管理需要設計嗎？到底如何對待員工？這些揮灑自己性情的文字記述了一個中國職業經理人的成長和蛻變，從中可窺見中國經理人的崛起之勢，也可看到中國企業的崛起之勢。
四號擂手：《管理感悟：改變管理思維的128句箴言》
鄒國良 安東 編著 中國發展出版社 2005年7月第2次印刷
以128句的箴言形式形成本書的章節，總結出的每一句箴言至少有一個寓言故事，可以說可讀性是很強的，但這樣的寓言總結成管理的思維是不是合情理，需要讀者自己去體會。本書致力于使繁忙的經理人和主管撥開管理叢林的迷霧，輕松掌握管理的真諦。經理人會不會看這樣的書來學管理呢，這可能只是作者的期望，倒是作為一本寓言書來看，而且是緊密聯系著公司管理的話題，許多看熱鬧，求知識的年輕人或許能有點收獲。
外版書：新概念，新方法？
外國理論多，幾乎每一本書都有作者自己的理論、自己的歸納。但仔細翻看，許多也只是作者在自圓其說。還好，許多引進版的書都上一定檔次的，作者也都赫赫有名，也曾經開啟了中國財經圖書市場的喧鬧。讀者最擔心的就是作者名氣不大，但都冠以了國外著名大學的教授的頭銜和幾十年的研究經驗，同時還提出信箱的概念，但真正能否為國人接受又很難檢驗。其實，引進的很多這類書操作比較簡易，版稅不高，我們的出版社看中的就是新穎的觀點、理論，期望著能最先打造出什么管理理論的概念來，獲利不說還有伯樂的美譽。這次推薦的四本書，比前面提到的本土類四本書，形式多樣些，概念更清晰獨到。但是否就斷定它們是更好的書，能得到市場的認可？更加務實和聰明的讀者有他們自己的選擇。
一號擂手：《劣勢者的優勢》
大衛·莫里 斯科特·米勒 著 中國財政經濟出版社 2005年8月
本書將教你什么：把現存之最具競爭力的成功組織與個人的造反行為，逐步內化為一己所有；將造反策略的規劃和執行，推廣到企業運作及傳播的每個層面上；在企業內部鼓勵創新，從產品研發到企業運作及傳播的引導出與眾不同的嶄新做法；導入新的思考模式，灌輸造反原理，讓個人能夠將其應用在日常的領導、業務和傳播方面的挑戰上。本書作者指出，這是一個造反者而非在位者的年代，新的商業模式和信念，以及速成品牌的到來，都驅動著機會的出現。
二號擂手：《邁向頂尖：全面質量管理如何讓公司成為世界最佳》
[英]巴里·帕普威爾 艾倫·威爾德史密斯 著 中國社會科學出版社 線裝書局 2005年8月
作者在全面質量管理領域具備很深的資歷，也是溝通專家。本書通過講述尼爾·約翰遜如何讓組織起死回生的故事，隨著故事展開，主人公對問題理解逐漸深入，質量是關鍵，不僅是產品質量，而是全面質量。“要是每個人在崗位上都是最佳”，他想，“這樣的公司肯定所向無敵。”他如何構建這一方案，如何付諸實踐，如何讓員工信任追隨他，這就是本書引人入勝的內容。
三號擂手：《管理七戒》
[英]喬納森·埃利斯 勒內·蒂森 著 電子工業出版社 2005年6月
本書不僅對當今的管理現狀進行了總結和分析，而且針對性地提出了挽救管理者信譽的七條戒律。管理者要想重新樹立自己的社會地位，提升自身的信譽，建立具有競爭力的企業運營機制，作者給出七條戒律：戒董事會里的欲望；戒商業街上的憤怒；戒執行決策上的懶惰；戒公司同行的貪婪；戒對增長的饕餮；戒職場里的嫉妒；戒最高層的驕傲。
四號擂手：《決策：管理者決策的十大工具》
夏羅默·麥特爾 著 中國人民大學出版社 2005年6月
現實中的企業管理者往往將經濟學理論與象牙塔相提并論，認為其毫無用處，為改變這種“不適用”的印象，作者非常務實地講經濟學理論同企業管理者日常工作中遇到的決策難題聯系起來。他給我們展現了圍繞兩大要害經濟問題——它值多少？為了得到它，我必須放棄多少？——制定決策的技巧。而要回答這兩大經濟問題，我們必須找出并保持成本、價格和價值之間的正確關系，具體來說本書的10個章節都把重點放在對成本、價格或價值的考察之上，并以此為基礎對相應的決策工具進行定義。
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