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與趾高氣揚地發號施令相比，講故事的方式是最生動和最有說服力的。故事有角色、有情節、有人情味，是領導者描述未來、解釋環境快速變化的好工具。故事領導是一門有趣的學問，同時又是人們不斷探究的課題，許多人升華到理論的高度。財經圖書市場中故事題材的書一直都受到很高的重視。構造一篇小說來表達經濟學的基本原理，《致命的均衡》用經濟學的分析手段和邏輯來破一個錯綜復雜的謀殺案件，算也是為了達到一種教學的目的。《領導力藥片》《別被會議累死》的作者，選擇的是通過講一個虛擬企業的故事把自己要表達的管理思想，要傳授的管理方法表現出來。而賦予動物人的智慧，用一則則的寓言故事來談公司管理，同樣精彩紛呈，引人注目。也是這一兩年間比較受歡迎的一種財經圖書題材。本期打擂的圖書都讓人感覺到故事的巧妙，讀者在輕松娛樂中悟出一些管理的真諦。
一號擂手：《致命的均衡》
［美］馬歇爾·杰文斯 著 機械工業出版社 2005年3月
美國一些教授，為避免枯燥乏味的經濟學理論使學生失去興趣，而編寫的新教材，把一些干巴巴的經濟學術語溶合在情節曲折生動的兇殺奇案中。本書的故事環繞大學終身教職難求而展開，哈佛經濟系“神童”、副教授丹尼斯·戈森申請終身教授職被拒，這是此位天才型學者的奇恥大辱，但他因而自殺。但最終發覺這是一起謀殺事件，而且對他的晉升投反對票的兩位評審委員相繼被殺……書中通過各種現實生活中的案例將深奧的經濟學基礎原理解釋得通俗易懂，使讀者在閱讀偵探小說的樂趣中，發現經濟學的樂趣，并產生學習興趣。
二號擂手：《拯救亞當·斯密》
[美]喬納森B·懷特 著 機械工業出版社 2004年1月
斯密本人把《道德情操論》看得遠遠比《國富論》重要的多，并且一生大部分的心血都傾注在《道德情操論》的修訂與完善上。而現在的人都忘記了他在《道德情操論》中的深刻內涵，把其遺棄于一旁，而把《國富論》看作經典中的經典，把人的自利看作是完美的優點而不是認為那是一種無法避免的不幸。把斯密著重研究的人的利他心忘的一干二凈。本書以“學術”幻想小說的形式，通過斯密附身到一個弗吉尼亞的移民技師身上而重返人間，來重新解讀斯密，從中強調自由社會和市場因為人們對公正及道德建設缺乏關注，而受到潛在的威脅。
三號擂手《別被會議累死》
[美]帕特里克·M·蘭西奧尼 著 電子工業出版社 2005年3月
公司的例會氣氛沉悶、毫無效率，各部門主管總是想方設法逃避每一次會議。母公司領導哈里森突然造訪，令子公司Yip的老板措手不及，眼看帥位不保，忠實的助理又告假。這時新上任的助理上場了，他朝氣蓬勃、敢于創新，他決心幫助老板度過難關。Yip公司的會議改革拉開了序幕……本書通過一個軟件公司的故事告訴我們，無需高科技手段，亦無需高額成本，只是一個小小的理論、幾個簡單的方法就能讓沉悶的會議改頭換面。
四號擂手：《領導力藥片》
[美]肯·布蘭佳 馬克·馬奇尼克 著 中國人民大學出版社 2005年2月
領導力藥片把優秀領導的全部特質濃縮在一起，它的投產是一個爆炸性的新聞。一位領導者吃了它。結果領導力大增。沒想到藥的成分有誤，使這位領導者走向了歧途，他變得剛愎自用、目光短淺，后來把事情辦得一團糟。另一位出色的領導者與他不同，不靠什么藥片，認為“只有持續的動力才能不斷激勵團隊取得成果”。這則寓言故事得出的結果是，“終生的領導力”比任何速效藥片都更容易被消化。
陪練手：《松鼠公司》
[美]斯蒂芬·丹寧 著 中國社會科學出版社 2005年2月
關于領導藝術、變革以及講故事在前二者中的作用的一本書。作者編織了一則寓言，故事通過一群松鼠的對話展開，引導你感悟領導藝術某些難以言傳的特質。松鼠公司是一個虛構的組織，面臨日常經營管理中大家都很熟悉的難題。她曾經是一個企業中的精英，她的管理模式也被廣泛尊為典范。但是時代不同了，市場已大不一樣。松鼠公司的寓言使人們協作、幫助恢復創新力以及帶領公司開拓未來。
《動物公司》
[美]肯尼斯A.塔克 范達娜·奧爾曼 著 機械工業出版社 2005年1月
農場主退休了，動物們毅然決定親自接管農場。在經過了調查、計劃和培訓，動物們堅信“只要努力，任何動物都能做任何事”，發誓絕不當“二號牲口”。豬大磨是個富有責任感的領導者，他在農場中資歷最深，也因此被推選為動物公司的首屆CEO。稻草人被提升去下蛋，大馬去操作電腦，害羞的綿羊去做電話銷售……這是一篇令人難忘的寓言故事，隱含著領導者和管理者如何組織內部創造績效的偏方。
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