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在國內，體育贊助權益往往是高額資本投入才換來的。它對于打造企業核心價值、區別競爭對手、加快市場擴張等發揮著至關重要的作用，眾多企業為此拼搶得異常激烈。
贊助權益是極為寶貴、絕對稀缺的資源。百事可樂簽了“姚明”，可口可樂只能望“姚”興嘆；銳步搶先簽定“姚明”，耐克拿出幾倍的價格爭奪，都于事無補。
贊助權益的能力是巨大的。頂級體育贊助—奧運TOP的合作企業，或者贊助“劉翔”的五個企業，他們在行業中具有絕對的排他性，直接體現在對企業終端銷售的強勁拉動價值。
對于眾多體育贊助企業而言，達到贊助權益的最大化才是最具有價值的。然而事實是：眾多中國本土企業以高額的費用取得贊助權益的機會，但開發的效果卻令人不禁遺憾。“圈了地”卻不耕或者不會耕，結果造成了資源的極度浪費，和所贊助項目的巨大浪費。甚至體育贊助的權益以及所發揮的作用和效果也沒有顯現出來。
本屆年會將就“體育贊助權益掘金體育財富”這一話題，展開主題論壇。在年會組委會的咨詢電話中以及有關媒體的報道中，涉及很多體育贊助權益方面的誤區和問題。
本屆大會將從多個角度闡述本土企業如何確保企業贊助權益的最大化價值。由國內外眾多頂級企業具有真正實踐經驗的企業家們，用親身經歷進行探討；CTV-5的近百家客戶，用自己的親身說法來展示，如何讓體育贊助與企業互動從而得到最大價值的成功案例。這些案例是中國體育營銷企業特別是中國本土企業真正需要的內容。
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