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如果說從一個校辦企業的經銷部發展成為當今中國的飲料龍頭老大，娃哈哈堪稱中國企業神速發展的一個奇跡，那么圍繞這個奇跡更多的則是疑惑和不解：
曾有諸多的飲料企業享有一時之譽然后轟然崩塌，卻只有娃哈哈這一品牌依舊笑呵呵老而彌堅；當年人們嘲笑娃哈哈推出非常可樂試圖與可口、百事兩大碳酸飲料巨頭死磕是螳臂當車，但非常可樂僅用了三年時間，就達到了百事在中國苦心經營的市場規模；娃哈哈還
被稱為“人煙稀少的大公司”，人員精練，不設副總；在許多企業紛紛開始放棄家族經營模式時，宗慶后的娃哈哈卻意猶未盡在“家”文化的大旗下奮力前行……
這些都是謎面，不同于以往介紹娃哈哈品牌的書籍詳于描述而怠于挖掘的做法，《娃哈哈密碼》一書以獨特的角度和豐富的材料，為我們尋求謎底提供了線索。
娃哈哈的成功極大地源于其廣告宣傳操作的機巧。創辦之初，娃哈哈便不惜血本借款11萬打廣告；隨后又在杭州發起“買報送果奶”運動等，無一不成為廣告案例研究的經典，可以說，20世紀90年代熱門的廣告套路都被娃哈哈搶先用上了。相對于可口可樂式的廣告鋪天蓋地見縫插針，娃哈哈更多地是單點突破。如今，娃哈哈也已經是財大氣粗，但出奇制勝、重點轟炸一直是其秉承的廣告理念。
娃哈哈開創了競爭對手無法模仿的“聯銷體制度”，并視為娃哈哈的核心競爭力。娃哈哈全國1000多個一級批發商必須給娃哈哈打進年銷售額10％的預付款，業務發生后，每月須分兩次補足，娃哈哈支付銀行利息。同時，規定銷貨指標，年終返利，完不成任務者將被淘汰。生產商與經銷商利益的有序分配，使娃哈哈獨自面對市場競爭轉化為了上千個合作者為自己的產品賣力吆喝，而產品進入市場的速度也無與倫比。
與娃哈哈運營上靈活的現代理念操作形成鮮明對照，娃哈哈的內部管理方面卻深深地打上了宗慶后的烙印，折射出傳統管理的色彩。宗慶后主張大家長制的管理，建立起高度集中的分級授權管理制度，所謂“自己的頭腦，他人的手腳”，管理高度扁平化使得娃哈哈能夠在59歲的宗慶后掌控下高效運轉并快速增長。如此狀態下運轉的公司自然讓人十分不放心，但宗慶后說，現代的經營理念與傳統的管理相結合，或許才是適合中國企業發展的正途。
需要說明的是，作為本書一個顯著特點，書中還大量收錄了宗慶后關于具體經營工作的講話和思想，能讓讀者從原汁原味的、珍貴的第一手資料中去研究、分析、感悟娃哈哈這個“無定式的宇宙流”的成功精髓。郭朝元
《娃哈哈密碼———中國式經營管理的道、法、術》，尚陽、陳勁著，北京大學出版社2005年9月版，定價：32元
（夏天／編制）（來源：金羊網）
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