超常規思想帶來超常規發展

http://whmsebhyy.com 2005年11月14日 09:26 中國經濟時報

　　“解讀吉化”系列報道（下）本報記者張迎新

　　2005年，吉林石化公司在國際油價劇升、石油煉化企業壓力巨大的情況下，1－8月份實現利潤5億元，實現銷售收入235億元，同比增長33．8％，創歷史同期最高記錄。

　　這超常規的發展速度動力何在？“吉化有超常規的速度，來自超常規的思想、現代理

<SCRIPT LANGUAGE="JavaScript1.1" SRC="http://205.adsina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA|finance|financePIP&db=sina&local=yes&js=on"></SCRIPT> <NOSCRIPT><A ><IMG SRC="http://205.adsina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA|finance|financePIP&db=sina" WIDTH=360 HEIGHT=300 BORDER=0></a></NOSCRIPT>

念、現代企業文化；把這些思想觀念固化，形成先進的工作方式。”由見習助理提拔為動力廠黨委副書記的于景剛在接受中國經濟時報記者采訪時感悟道，“用老總的話講就是七個字：落實，落實，再落實。也正因為落實，才有吉化的今天。”

　　“吉林石化再度崛起之根本就是不折不扣地落實管理。”吉林石化公司現任總經理、黨委書記于力在接受

中國經濟時報記者采訪時說，管理要創新，最后要達到增強領導力、執行力、凝聚力和戰斗力之功效。而企業體制、機制創新，相應內部是個全面再造的過程，應有一套先進的管理制度和管理機構，這才能真正符合市場經濟的要求。

　　建環保節約型企業

　　“技術指標的高低，就決定企業的競爭力。”吉林石化公司煉油廠廠長、黨委書記李鐵在接受記者采訪時說，每年都有一些指標創出新紀錄，僅去年就有400多項指標刷新歷史最好水平。與2001年比，光水一項就節約一個億，污水排放減少一半。

　　“發展觀念的更新也帶來經濟效益和標準的變化。”從煉油廠的原油加工量來說，2002到2005年依次是450萬、560萬、640萬、700萬噸。加工量增加，創效能力提高。如果按照原來的觀念，越停越少，越少企業運轉的彈性就越小，運轉也越困難。管理的高標準促成高水平，結出高成果，培養鍛煉出能打硬仗的隊伍，使企業逐步形成“干部有志氣，員工有士氣，企業有人氣”的良好發展氛圍。

　　據了解，2002年以來，公司共減少ＣＯＤ4371噸、氨氮4197噸、氮氧化物2069噸，不僅大大削減了全區污染負荷，改善了環境質量，而且每年創效5000多萬元。公司還把包括能耗、物耗指標在內的754項指標層層分解到工廠、車間、班組，同時結合“五大攻關”、“循環水場達標”、“星級裝置達標”、“五好崗位驗收”、“班組成本核算”等活動，把節約型企業的創建活動搞得扎實有效。

　　數字顯示：與2001年比，吉林石化在商品總量增加254萬噸的情況下，用水量減少了8950萬噸，節省蒸汽190．6萬噸，節電13944萬千瓦時。噸油收入由2001年的2965元，增加到2004年的4380元。公司節能節水、班組成本核算經驗在中油公司得到了推廣。

　　發揮國企比較優勢

　　“黨建、思想政治工作是國有企業的一大比較優勢，發揮好這一優勢是企業實現持續健康發展的重要保證。”這一點在吉林石化已達成共識。于景剛在接受記者采訪時說，作為國有特大型企業，吉林石化公司黨員的比例占在崗員工總數29％，在企業建廠51年的風雨歷程中發揮著主力軍的作用。

　　尤其是在2002年以來，他們堅持以發展為第一要務，進一步發揮黨委的領導核心作用；以效益為中心，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘和黨小組的攻堅作用。按照“抓黨委保工廠，抓支部保車間，抓黨小組保班組”的“三抓三保”原則，緊緊抓住從嚴精細管理、降低成本、五大攻關、技改等重點工作，有效開展“三先兩優”和黨支部責任區、黨小組示范崗、黨員包機等活動，真正發揮了先進黨支部和黨小組的示范作用，使黨支部真正成為安全穩定生產、降低能耗物耗的戰斗堡壘；使黨小組真正成為班組成本核算、確保崗位安全生產的攻堅小組。

　　“‘七個結合’就是吉林石化公司在保持共產

黨員先進性教育活動中的創新之舉。”吉林石化公司組織處處長馮立波說，經過測評，公司班子滿意率為99．72％，二級班子的平均滿意率為99．23％。

愛問(iAsk.com)

【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【大中小】【多種方式看新聞】【打印】【關閉】