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第三屆全球華人企業(yè)領(lǐng)袖峰會于2005年11月12-13日在上海香格里拉酒店隆重舉行。本次活動由遠(yuǎn)見中國傳媒集團(tuán)、《遠(yuǎn)見》、美國百人會主辦。《東方企業(yè)家》、上海遠(yuǎn)見廣告有限公司承辦。新浪財經(jīng)獨家圖文直播，以下為臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)日報總編輯游美月發(fā)表觀點：
臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)日報總編輯游美月：高教授，楊發(fā)行人，各位在座的貴賓大家好！我們從60年代以來臺灣的經(jīng)濟(jì)從當(dāng)時的開發(fā)一直到創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡到目前面臨的問題我們經(jīng)濟(jì)日報
都參與其中，我自己其實在擔(dān)任總編輯之前很長一段時間我是當(dāng)記者的，所以我對于臺灣的經(jīng)濟(jì)有一些自己的領(lǐng)會，我把這期間的觀察和大家做一個分享。
我記得當(dāng)記者的時候，那個時候我們對外貿(mào)易的談判壓力越來越大，因為中美談判的關(guān)系，我們過去輸?shù)矫绹?span id="q62sqsuuus" class=yqlink> 紡織品配額要重新分配，這樣就會出現(xiàn)一些利益問題，其實王部長昨天的談話雖然退下公職但是對于兩岸的付出是非常讓人感動的，那時候我剛剛開始跑經(jīng)部的時候，應(yīng)該說王部長是看著我長大的，那時候就認(rèn)為跑經(jīng)濟(jì)的記者不應(yīng)該不了解總體經(jīng)濟(jì)，所以他曾經(jīng)為了跑經(jīng)濟(jì)部的記者開了一個很長的經(jīng)濟(jì)學(xué)班，我們都去上，我有領(lǐng)到成績不錯的證書。王部長的整個過程也是臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，他當(dāng)了財政部長的時候開放了15家銀行的設(shè)立，那個時候真是一個盛況，因為當(dāng)時臺灣的銀行基本都不開放的，在這個當(dāng)時內(nèi)部有很多的討論，民營銀行開放談了數(shù)十年，后來就只好開放民營銀行的設(shè)立，當(dāng)時因為要取得執(zhí)照，每一家金控老板都有20多張的申請資料，所以金控的大老板都要到我們財政部去面試，這個過程當(dāng)中其實就是臺灣金融發(fā)展的過程，當(dāng)時一下子開了15家也有很多的爭議，其實當(dāng)時會開15家這個其實是市場封閉很久突然開放，面對非常多的壓力，因為每一個財團(tuán)都要進(jìn)入這樣的產(chǎn)業(yè)，因為大家沒有進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)，大家都認(rèn)為我只要有一個銀行就有了一個金庫，那樣的壓力其實是很大的，但是王部長為什么會開放15家，在還沒有開放之前，根本銀行還沒有申請設(shè)立，那個股票的價格已經(jīng)流到市場上，很多人以為只要買到這樣的股票以后就可以成為小股東，這樣就把這個價錢給炒作上去了，在這種情況下，就一定都開，因為一開的話價格就下來了。
今天早上房地產(chǎn)的座談會大家對政府的宏觀調(diào)控其實也有很多的爭議，這樣的歷程在臺灣也是經(jīng)歷過的，我跑了五任的中央銀行的總裁，剛開始跑中央銀行的時候是張總裁，那個時候美國對我們的壓力非常大，要求我們市場開放，要求我們新臺幣要升值，那時候跑中央銀行常常會發(fā)現(xiàn)中央銀行的官員突然就不見了，后來才會發(fā)現(xiàn)原來他們到夏威夷去了，因為就是去談判了，回來以后新臺幣就升值，臺灣那個時候從新臺幣緩慢升值，因為政府必須要兼顧國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是又迫于美國的壓力，在這樣緩和出口競爭力，但是又必須回應(yīng)市場需求的時候就緩慢升值，這樣就讓投資客看準(zhǔn)了方向，大筆熱錢就流入，所以股市就暴漲，房地產(chǎn)經(jīng)過一波的泡沫，貨幣供給曾經(jīng)高達(dá)40%到50%，這樣一個大的資產(chǎn)重分配的結(jié)果，臺灣也經(jīng)歷了一波。
我記得在1989年的時候張總裁為了應(yīng)付新臺幣大幅的升值，為了要收縮這個資金其實也做了很多的類似宏觀調(diào)控的動作，1989年的時候228的選擇性金融管制，那個時候就是限制房地產(chǎn)的貸款金額，然后中央銀行也不斷的收錢，但是很無奈，因為在外匯市場上為了讓新臺幣不要大幅升，所以不斷的丟美金，放新臺幣，所以兩只手一邊在放錢，一邊在收錢，但是收錢的速度實在是比不上放錢的速度，所以國內(nèi)的熱錢是一直存在的，然后到謝總裁的時候這個情況有一些緩和，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展更明顯，所以那時候緊縮性的貨幣政策有一些放松，那個時候他的八字箴言就是松中帶緊，緊中帶松。
我們的經(jīng)濟(jì)政策，貨幣政策在這個過程當(dāng)中有一些調(diào)整，其實就臺灣的歷史發(fā)展軌跡來看，有很多的經(jīng)驗是值得中國大陸去學(xué)習(xí)的，如果把這些經(jīng)驗做一些交流，中國大陸在應(yīng)付這樣開放市場的同時，可以縮短學(xué)習(xí)曲線，至少降低不用付出的社會成本和代價。 回到上海的場景，明基的董事長談到了做品牌，他說早就預(yù)見了代工的宿命，雖然知道路很辛苦，但是非走品牌的路不可，他自己是有很強的決心，從昨天的演說里面也可以很了解，他其實非常專注的在研究其他公司的發(fā)展近況，然后從里面學(xué)習(xí)了一些東西，所以對他來講吃下明基是有策略布局的，他的決心，他的毅力一定是看得到，而且是值得鼓勵的。
另外也是是法蘭瓷的陳董事長，他今天在法國，因為法國有一個藝術(shù)獎，今天要當(dāng)頒獎人，因為這個藝術(shù)獎的獎狀指定要用法蘭瓷的陶瓷做成，他的工廠幾乎都已經(jīng)是跨國界了，連蘇聯(lián)都有他的工廠。
臺灣企業(yè)的這樣跨足世界的魄力和布局也是讓人很感動的，當(dāng)然中國大陸的企業(yè)也是令人印象深刻的，好象昨天分眾傳媒的董事長，經(jīng)常可以因為太無聊，創(chuàng)造了市值將近兩億美金的公司到納斯達(dá)克去上市，我看到了臺灣企業(yè)的努力，也看到了中國企業(yè)的崛起，也努力的和國際企業(yè)接軌。
昨天張總裁問到臺灣的股票沒人買是不是公司治理有問題，其實政治的因素影響經(jīng)濟(jì)是更大的，所以臺北因為要選舉了，所以真的是紛紛擾擾，在臺北會不斷聽到很多的雜音，在上海真的是有很大的不同。美國國務(wù)院主管的亞太事務(wù)的高級官員當(dāng)他離開臺北回去述職的時候有談到了臺灣的政局，為什么臺灣的人喜歡站在臺灣的邊緣往里面看，為什么你們不一起站在臺灣的中心向外看，我在臺北參加藍(lán)海策略到這一場，我們普遍認(rèn)為民間企業(yè)早就已經(jīng)向外看了，不然怎么會有這么多的華商企業(yè)在這里，我們真的是需要向外看的，這個也呼應(yīng)了CHAT的概念，對于兩岸的華人來講是目前要放眼國際唯一的機(jī)會，我們經(jīng)濟(jì)日報作為在臺灣最重要的財經(jīng)專業(yè)報，我們保證不會在這個議題上缺席的，謝謝大家。
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