鄭宇民:傳承浙商文明的歷史使命 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年11月11日 18:00 新浪財經 | |||||||||
本屆峰會組委會主任、浙江省工商行政管理局局長鄭宇民在開幕式上作了題為《傳承文明,做合格的社會主義建設者》的主題報告。他的精彩演講數次被現場熱烈的掌聲所打斷。 鄭宇民向浙江民營企業家提出了傳承“浙商文明”的歷史使命。所謂“浙商文明”,鄭宇民認為本質內涵就是浙商人品。企業品牌的核心是企業家的人品,品牌是建立在人品之上的商業文明所放射出來的企業光輝。品牌不是從產品做起,而是從人品做起,“浙江精神
傳承浙商文明,首先要做有政治眼光的經濟人。十六屆五中全會內容非常豐富,企業家應從中看到些什么?從“科學統領”四個字看到了發展的態勢,從“優化升級”四個字中看到了發展的方式,從“東中西協調互動”看到了發展的空間,從“縮小差距”中看到了發展的責任,從“學習型、節約型、友好型、開放型、創新型”中看到了企業發展和企業家自身成長的環境。一定要認清當前的政治形勢,必須受科學發展觀統領,與和諧社會同步,與發展戰略同向。真正的企業家必須遠離權錢交易,正確把握形勢,做一個有政治眼光的經濟人。 傳承浙商文明,必須要做有品牌理念的文化人。創不創品牌是衡量企業生存方式的主要標志。浙商文明就是要求我們不要簡單地種瓜得瓜,而是種樹開花。要讓企業運用品牌和浙商文明的依托來延續企業的生存。企業的最高境界不是做大也不是做強,而是做長,做長要靠文化力支撐,靠浙商文明來傳承。浙商文明的成果在企業中的反映主要是兩個方面:一是企業家自身人生價值取向,二是企業產品的價值附加。財富是創業的成績,創業是做人的展開,聲譽是做人的考分。浙江的企業家必須是一個有情操的文化人,并且要把這種文化放置到企業的產品中去,把企業品牌演變成人品與產品珠聯璧合的傳家寶。品牌就是種姓,產品好比兒子。對于企業家來說,品牌就是自己的化身。如果你想知道自己到底有多少價值,就看看你失去金錢之后還剩下什么。這就是品牌人格化。浙江在這方面已經有許多成功的先例。如邱繼寶的“飛躍”先生,馮根生的“青春”奉獻,魯冠球的“萬向”目標,章鵬飛的“現代”藝術。但是還不夠,浙江的品牌還太少太小太輕。 傳承浙商文明,還要做有開放意識的環球人。開放意識是新浙商文明的時代要求。“各國分工生產自己有比較優勢的產品,可以降低全世界的生活成本,各國都可以從中獲益”,大衛李嘉圖的這個經典理論至今并沒有過時。世界老牌工業國家一方面在享用中國人給他們帶來的的降低生活成本的實惠,一方面又不愿意承擔新的國際分工給傳統產業帶來的壓力。我們應該正確認知這種趨勢,一方面要發揮好中國的比較優勢,積極參與新的國際分工,一方面要不斷鞏固自己的站位,為再度轉移創造前移的條件。積累自主知識產權必須走正道。提高商品的附加值必須要有序競爭。同時還要積極參與海外投資。 傳承浙商文明,更要做有高度責任感的社會人。不管是多么成功的企業家都是一個社會的人,都要盡社會責任。社會就是由企業家,從業人員,勞動后備軍,公務人員和其它許許多多的社會成員共同組成的,大家都在一條船上,沒有水手怎么會有船長,沒有民工怎么會有房產商,沒有工人怎么會有工廠,沒有老鄉怎么會有老板,沒有農村怎么會有城市,沒有西部怎么會有東部,沒有環境怎么會有生存,沒有文化怎么會有經濟,企業家必須要設身處地,用一半的時間為自己想一想,用另一半的時間為你以外的人想一想。真正的企業家必須有強烈的社會責任感,要善待員工權益,珍惜自然環境,恪守合同信用,保障經濟福利。要發揚白天當老板晚上睡地板的精神,要明白昂揚和張揚的區別,要懂得浪費和消費的界限,要牢記一句至理名言:不與人分享的利益是不完全的利益,不與人共享的快樂是不完整的快樂。在要求要求企業向社會負責的同時,鄭宇民也希望政府和社會各界也要為民營企業負責。經濟為中心,企業為主體。要為民營企業發展營造一個良好的氛圍。曾子說,吾日三省吾身,不是說一天反省三次,而是每天都要從三個方面反省自己:謀事忠誠嗎?交友誠信嗎?傳授的道理掌握了嗎?我們對民營企業也要經常想一想,為企業盡心了嗎?服務熱情嗎?政策到位了嗎?我們公務人員要為全省的民營企業開一個三替公司,替企業分憂,替企業解難,替企業鋪路,替企業維權,替企業護牌,三替四替五替事事替企業著想,企業高興,國家就有希望。 |