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本報訊記者賀朝暉報道：在平均壽命不到兩年的生存環境下，民營企業尤其是科技型民營企業如何在激烈競爭的市場環境下創業成功是近年來民營企業家與創業者關注的重點，近日，記者就民營科技企業創業如何成功等問題，在“商贏———海珠科技企業第二次沙龍”上采訪了廣州博創機械有限公司總裁朱康健等創業成功人士。
廣州博創機械有限公司總裁朱康健：我對民營科技企業成功與失敗的話題很感興趣
。博創從2003年創立開始，就把核心競爭力定位于“高科技”的競爭理念，產品在科技含量和品牌含量上超越對手。我們買下了現在位于工業大道南邊路近5.2萬平方土地，建立了自己的廠房，在研發、品牌、市場、資金等方面，建立了一整套發展戰略。比如針對市場，博創做的是傳統的投資企業，那么內地市場的可創空間相對很有限，我們就把目標盯在了沿海開發地區和海外市場。
傳統的機械制造業，必須在科技含量、品牌戰略上有大的投入，公司在創業期就建立了整套科技研發、人才、品牌、營銷、策劃系統戰略。做企業第一年是比較難的，管理一走入正軌，就比較輕松了。像我們頭一年完成9000萬營業額較難，今年完成3個億倒很輕松了。不過成功只是剛開始，現在感覺我們每天都在走鋼絲。
博創到現在已發展兩年時間，有300多人的規模，其中200多人是大學學歷，符合我們的定位要求。
廣州合力維國際生物技術有限公司總經理張勇：我們公司是從貿易轉換為生產企業的，是做食品添加劑。做一個公司一定要不斷想著未來，讓產品怎樣適應市場。公司成功與否不在大小而在于健康，產品要有差異化，不能跟風，一定要比別人快一步。做小公司也要做有特色的公司，人員精干都是多面手，機構要簡單，市場反應要快。作為老板，自己首先要不斷地學習、不斷地超越自己。
廣州高瀾水技術有限公司董事長李琦：我覺得企業定位準不準最重要。創業型科技企業對于人才、團隊、企業發展的定位可以決定企業的命運。現在有能力、高學歷的人很多，可為什么只有少數人成功，這個問題很值得思考。另外技術要走高端，一定要與國際上的先進技術抗衡。同時，要記住，只做自己專業的事，不專業的外包給別人做。
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