1998-2001年成長中國高峰年會回顧

http://whmsebhyy.com 2005年11月09日 18:21 新浪財經

　　由《當代經理人》雜志社主辦的2005第八屆成長中國高峰年會暨第四屆中國成長企業百強揭曉盛典將于2005年12月4日在北京召開，會議主題為“和諧成長——全球化時代的贏戰略”。以下為1998-2001年成長中國高峰年會回顧：

　　1998·第一屆

　　1998年9月，當代經理人論壇年會暨第一屆中國成長企業CEO峰會(98年始稱“官、產、學”經濟高峰會議)在北京舉行。本次峰會以“走出困境”為主題，來自全國人大、勞動部的有關領導以及烏克蘭、白俄羅斯等國的駐華商務參贊，全國著名經濟學家、管理學者和全國各地的百余名企業家一起共同探討走出困境的思路，分析經濟態勢，尋求發展商機。

　　峰會上，時任全國人大財經委員會副主任委員，著名經濟學家厲以寧教授的演講語出驚人：剎車容易啟動難，我從來就不同意“軟著陸”；私營企業上市有什么不好，夠條件的就應上市；

中國經濟就像走鋼絲，向前走才能穩定。著名財務專家謝志華指出，他從來都不相信所有制，決定企業命運的是激勵和約束機制；海爾集團總裁張瑞敏的“海爾之路”演講則從企業的角度介紹了中國企業發展的成功經驗。

　　1998年中國經濟相對還處于低谷狀態，首屆峰會所引起的熱烈反響超出了主辦者的預料。

　　參會代表紛紛指出，三天的會議使他們增強了對中國經濟快速發展的信心，開闊了經營企業的視野和思路，這是他們第一次參加“腦力激蕩”效果如此之強的會議。

　　1999·第二屆

　　1999年9月，金秋的北京。第二屆峰會在人民大會堂開幕。全國各地的200余名CEO與會，人數超出第一屆近1倍。中國經濟學界的兩大“泰斗”人物吳敬璉和董輔出席。吳敬璉在演講中指出，中國要大力發展民營經濟，鼓勵民間投資，從而拉動中國經濟的增長。此次會議上，吳敬璉還為當時受到輿論抨擊的家族企業正名，他指出，家族企業是中國經濟轉軌時期一種有效組織形式。董輔則以獨到的觀點，精辟的語言分析了中國經濟走勢，他的精彩演講大受歡迎，會場不時響起熱烈的掌聲。

　　全球最大的羊絨加工企業鄂爾多斯集團總裁王林祥向與會代表介紹了鄂爾多斯作為一家大型國企是如何成功改制為民企的操作經驗；曾經名躁一時的百龍礦泉壺的生產者孫寅貴在年會上所作的《總裁的檢討》，均引起了很大反響。

　　2000·第三屆

　　2000年9月，第三屆年會繼續在京舉行。經濟學家厲以寧再次出席。他在會上指出，經濟活動除了市場調節和政府調節之外，還存在著第三種調節，即道德力量的調節。他希望企業多增加對道德力量調節的研究，加強企業文化的建設，形成企業獨到的風格，凝聚團結職工，從而形成企業獨特的核心競爭力。

　　著名人力資源專家吳春波向與會代表介紹了如何通過期權設計給優秀人才戴上“金手銬”的方法，財務專家王斌《如何實現從利潤向現金流量的轉變》、國家經貿委推出的典型企業河南許繼集團總裁王友年關于《許繼集團人力資源管理實務操作》、美商網總裁jack先生關于《中國成長企業電子商務環境探討》的演講無不大受歡迎。晚上的聯誼酒會，著名相聲演員、昆鵬網CEO姜昆為大家即興表演了相聲，氣氛熱烈。

　　本屆年會，主辦機構明確提出了拒絕空洞虛泛內容的口號，強調了“實用為本，操作為真”的宗旨，整個會議內容的設計則凸顯了這一宗旨。

　　2001·第四屆

　　2001年9月21日-23日，第四屆峰會在京舉行。自本屆起峰會正式更名為中國成長企業CEO峰會。此次峰會的議題設計更加貼近企業經營管理的實際。本次峰會主辦機構推出了一位“亞洲第一CFO”——亞信(中國)科技有限公司首席財務官(CFO)兼執行副總裁韓穎。她以自己豐富實操經驗所作的《企業持續贏利的關鍵路徑》演講受到了與會CEO的廣泛好評。

　　第四屆年會的重要亮點是舉行了兩場別開生面的辯論會，“當雞頭還是做鳳尾？——成長企業聯合與兼并之策、“辯是論非經理人——自己來管理還是外聘職業經理人來管理”。辯論雙方的CEO唇槍舌劍，你來我往，互不相讓，臺下參會CEO各抒己見，踴躍發言，辯論十分激烈，場面煞是好看。中央電視臺《商界名家》還對《辯是論非經理人》進行了現場錄播，播出后反響熱烈。

　　本屆年會既有全體會議，又有平行會議，注重案例分析，特別突出對成長企業的前瞻性、指導性和務實操作性。有的老總說，以前從來沒有參加過密度這么大的會議，就像參加軍訓一樣，不過收獲頗大，真有被“充電”的感覺。

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