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新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)三師圖木舒克市前海棉業(yè)集團總公司認真探索“強強聯(lián)合，強優(yōu)聯(lián)合，強特聯(lián)合”的路子，在“綜合運用資金實力，調(diào)優(yōu)調(diào)強人力資源，做大做強企業(yè)規(guī)模，科學規(guī)劃經(jīng)營機制”上下功夫，運用各分公司各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，有計劃、有步驟、有實效地開展“三個文明”建設的各項工作。
前海棉業(yè)集團總公司根據(jù)總公司經(jīng)營運作的實際需要，首先成立財務結算中心，有效
地規(guī)范了各分公司財務管理程序，資金支付權限等，綜合各分公司的資金，對內(nèi)實行宏觀調(diào)控，微觀互補，對外形成拳頭效應，集中實力，提高效益，以資本優(yōu)勢對外擴張經(jīng)營，增加了市場占有份額，激活了企業(yè)的長足發(fā)展。
根據(jù)總公司事業(yè)發(fā)展的要求，建立了各項職能機構，成立組建了黨辦室、紀委、工會、勞資科、行辦室等有關科室，配備調(diào)整設施，調(diào)優(yōu)調(diào)強人員，使總公司各項工作迅速啟動到位，各職能部門齊心協(xié)力共謀發(fā)展，確保了總公司工作順利，政令暢通。
按照師黨委“平穩(wěn)過渡、積極推進”的工作要求，總公司加快企業(yè)改革改制步伐，在做好各公司財務審計工作、加大宣傳教育力度的同時。對改革改制工作做到循序漸進，環(huán)環(huán)相扣。首先對在崗職工的情況進行分類摸底，明確分流去向；二是利用大會、小會進行廣泛宣傳，使改革政策宣傳到位，穩(wěn)定了職工隊伍；三是調(diào)優(yōu)調(diào)強在崗人員，確保工作計劃實施有序；四是擬定富余人員分流計劃，推動改革改制工作取得成效；五是堅持以經(jīng)濟效益為中心，理順工作機制，理清工作思路，保證了改革工作顯成效，經(jīng)濟發(fā)展有實效。
為使剛剛組合的四大公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一勞動，總公司重新制定、完善了各項規(guī)章制度，規(guī)范了企業(yè)行為，明確了工作職責，使總公司上下團結一致，共舉大業(yè)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
前海棉業(yè)集團總公司結合各分公司的行業(yè)特點，資源優(yōu)勢，認真研究挖潛增效，促使各分公司優(yōu)勢互補。前海物資公司擁有較大的倉儲設施、辦公場所，總公司根據(jù)農(nóng)資公司的發(fā)展需要，對兩家分公司倉儲管理、辦公場所統(tǒng)一安排，合理使用，既達到了資源共享提高效益的目的，又起了相互帶動、攜手共進的作用。
《市場報》 (2005年11月09日 第十六版)
作者：張萍
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