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本報記者 何曉晴
“大家好，才是真的好”這句耳熟能詳的廣告語讓人一下子就聯想到好迪，走過13載春秋的好迪現已發展成為一家擁有300多名員工的大型民營化妝品生產企業。然而，作為好迪公司掌門人的黃家武在媒體視野里卻并不多見。那么，黃家武的成功之路究竟是怎樣一步一步走過來的呢？日前，在他剛從澳門參加兩岸四地青年企業家論壇回來的一個下午，記者與
其進行了一次面對面的交流。在記者的眼里，他是一個享受著分享快樂的成功企業家。
創業需要不斷學習
談起當初創辦好迪時，黃家武認為主要是一種創業精神在激勵著他。當時的創業機會較多，但資金和技術門檻并不高，關鍵是需要一種百折不撓的創業精神。至于選擇化妝品行業，他則稱是“歪打正著”。每個行業都有它的生命周期，選擇好一個切入點是非常關鍵的。選擇化妝品行業還有一個原因，就是他曾在一家化工企業工作過，有這方面的信息和技術。當時，國內化妝品市場充斥著價格不菲的進口品牌，黃家武就預感到，這些高價商品無法滿足中國老百姓的真正需求，他決心生產出大眾化且物美價廉的化妝品，總之就是“好的”產品。于是，他給自己的公司起了“好迪”這個名字。“可能是運氣比較好吧，創業至今一直都走得比較順，這其中得到了很多人的幫助。因此，我經常抱著一種感恩的心態，感激大家的幫助和呵護”。“現在回過頭來看看，如果當初不選擇作化妝品而改作其它如服裝的話，我可能也會打出自己品牌的服裝，也同樣會取得成功。”黃家武自信地說。在黃家武的帶領下，好迪現已發展成為廠房占地4萬多平米，擁有現代化生產車間及研發中心，年納稅額超數千萬元的納稅大戶。黃家武介紹說，這些年來，好迪每年都保持了二位數以上的平穩增長速度。“這么多年來，我一直都是一邊創業，一邊學習。我從1996年開始學習古漢語，十年的時間都沒有間斷過。作為一個企業家，我力求從歷史的長河當中找到企業發展的佐證。這么多王朝，哪個是長命的，哪個是短命的，它們為什么會長命，為什么會短命，從歷代朝廷的變遷中可以找到許多值得企業管理借鑒的東西。除此之外，通過學習古漢語，還可以使我做人變得更坦蕩、更寬容，做事留有余地，不會從道德和法律方面去走極端。例如，現在我通過自己的努力獲取財富，同時我還要思索我能為社會做出怎樣的貢獻？它讓我對社會懷有一種感恩的心態，對自己的人生觀也有諸多正面的影響”。“學習是一種快樂”，盡管常常工作到深夜，黃家武還是堅持擠時間看書充電。除了研究古漢語以外，目前，他仍在華南理工大學繼續研究生學業。同樣，他的太太也在中山大學攻讀MBA。可以說，在整個公司里，洋溢的都是一種學習的氣氛。“我們永遠是學生，永遠要學習。”這是黃家武常掛在嘴邊的一句話。
分享才能夠更加持久
黃家武始終不渝地相信，可以分享的才能夠更加持久。當記者問起好迪這么多年來成長壯大的秘訣是什么，黃家武平靜地回答：“好迪真的沒有什么秘密的東西，靠的就是以人為本和海納百川的心態。”在他看來，只有為消費者提供物美價廉的產品，讓消費者從中獲得真正的實惠，企業才能獲得真正的發展；只有與員工一同進步，才能建立和諧高效的內部團隊；只有誠信經營，企業才能可持續發展并獲得長期盈利；只有在和諧的社會里，企業才能健康穩定。能成為好迪的員工也許是一種幸運，公司每年都會制訂科學系統的培訓計劃，而且人人受惠。公司非常注重為員工制定長遠的職業規劃，提供不同層次的培訓機會，中層管理人員還可以參加知名高校的MBA課程培訓。有人曾向黃家武提出質疑，好迪每年投入大量的培訓經費，難道就不怕增值后的員工跳槽，為他人作嫁衣裳？黃家武回答說，他從沒有這樣的擔心，員工是企業的細胞，員工好了，好迪才會好。如果他們跳槽到別的企業，同樣是為社會做貢獻，也是件很值得做的事。“員工是企業最大的財富，人才是好迪最大的資本，好迪不斷發展壯大是同事們心血的結晶。”在黃家武的眼里，“以人為本”不是靠冷冰冰的制度來約束大家的。既然有了這么好的氛圍，大家就不要輕易去破壞它。在好迪，“上班不打卡，生產不計件，吃飯不憑票”，在這樣和諧的氛圍下，員工形成了高度的自律意識，成功的步伐也就更快了。“就勞資關系而言，作為勞方一般都是弱勢的，作為資方就更應該關心和愛護員工，這就需要有非常良好的管理機制來作保障。”好迪自1995年起就成立了工會，是廣州市荔灣區最早成立工會的民營企業之一。工會組織通過廠務公開、職工代表大會等途徑，使企業和員工擁有了相互溝通和交流的平臺，充分激發了職工的積極性和參與性。為豐富廣大職工的業余活動，工會還成立了“職工之家”，給員工提供了專門的健身場所和閱覽室、休閑娛樂設施。如今，好迪工會、黨委和團委這三套班子均已齊全，這樣做使企業在無形之中變得非常規范，成為社會的一種主流力量。同時好迪也是較早與員工簽訂《集體協商勞動合同》、《工資集體協商專項合同》和《職工勞動合同》的民營企業之一。黃家武說：“員工簽訂了勞動合同以后，勞資的關系確實比較融洽，員工隊伍也相對穩定多了。他們不會再覺得心里沒底，企業也一定會依照合同辦事，這對企業的穩定，特別是對流水作業的公司來講，的確起到了很好的作用。”這種公開、民主和具有人性化的做法的好處是顯而易見的，好迪至今還沒發生過一起勞資糾紛。此外，多年的經驗還告訴他，只有“誠信”才能獲得消費者的青睞，只有“誠信”才能獲取合作伙伴的長期穩定合作，只有“誠信”才能打造企業的品牌，開拓共贏的局面。“一個人沒有誠信就會失去朋友，一個企業沒有誠信就會失去市場和合作伙伴。”這是黃家武經營企業的第一策略。目前，好迪的合作伙伴已達到500多家，其中絕大多數是長期穩定的合作伙伴。好迪堅持與客戶利益共享的原則，營造“雙贏”甚至“多贏”的發展空間。2002、2004和2005年，好迪投入大量的經費，組織經銷商分別到四川大學、清華大學和北京大學學習，在業內和社會都引起了極大的關注和反響。黃家武說，提升經銷商的素質，就等于提升了一批掌握相對多數社會資源團體人才的素質，使他們能夠同好迪一起肩負起更多的社會責任。
回饋社會的責任
“作為一個企業，不應單單為了賺錢而賺錢，還要贏得社會效益，得到社會的認可。特別是企業做大以后，更要擔負起對社會的責任。作為一個企業管理者，參與社會公益活動，這也是工作范疇的一部分。為社會公益事業貢獻一份力量，不僅是盡自己所能幫助一些有困難的人，同時在做這些事的時候，我們也能深刻地領悟到人生的真諦和企業回報社會的價值意義，這樣也才能為更多的年輕人作出表率。”創業十幾載，黃家武深有感觸地說，好迪能夠一帆風順，是因為有良好的社會環境，是大家共同努力的結果。因此，他始終將“回報社會，關愛社會弱勢群體，構建和諧社會”這份責任銘記于心。如今，作為一名成功的企業家，黃家武還擔任了諸多社會職務。他已經連續兩屆擔任了全國青年聯合會委員、歷任廣東省青年聯合會常委、廣州市人大代表、廣州市青年聯合會副主席以及中國工商聯美容化妝品業商會副會長等職。他本人也曾獲得過多項榮譽：“廣州市勞動模范”、“廣州市優秀中國特色社會主義事業建設者”、“廣東省光彩事業銅獎”、“廣州市先進勞動者”、“全國關愛員工優秀民營企業家”等稱號，好迪在他的帶領下也取得了許多矚目的成績：“廣東省納稅大戶”、“廣東省百強民營企業”、“廣東省優秀企業”、“廣東省百家和諧勞動關系先進企業”、“全國模范職工之家”等等。記者了解到，自1996年以來，好迪每年投入約100萬元到120萬元作為社會慈善事業專款，并先后參加了一系列社會公益活動：出資修路、捐建希望小學；參與籌建廣州市荔灣區慈愛醫院；為困難職工濟難基金會捐款；參加第四屆教育基金百萬行活動；為慈善捐助超市捐贈……今年又捐獻15萬元慰問荔灣區500多戶孤寡老人和特困職工，捐助10萬元資助江高鎮困難學生等等……截至目前，僅今年的各項捐贈金額就已經超過了170萬元。如今，黃家武最大的愿望就是企業的可持續發展。“我是一個創業型的人，十幾年時間已經過去了，自己在創業過程中算是抓住了發展機遇。我現在思考的問題是，下一個十五年企業將如何面對市場的變遷，自己做好準備沒有，能不能再繼續擔任總經理。實際上，企業的可持續發展遠比誰來當總經理更為重要。我對現代企業制度的理解是，企業產權可以變換，而總經理也可以隨時更替”。他表示，目前好迪還是一個家族式企業，但是，企業運作到一定程度的時候必然要進入資本運作，要進行改制和上市。上市是為了受到社會公眾股東的監督，是為了企業更好的發展。像家電企業一樣，當整個行業沒有利潤的時候，同樣也要考慮到化妝品行業也有這一天的到來，那么，作為一個企業老總，你將怎樣帶領你的企業走出困境呢？因此，一定要考慮長遠，未雨綢繆，只有做到當前目標和長遠目標相結合，才能使企業能夠始終保持快速、健康、穩定的可持續發展。這位平和、求實、磊落的好迪掌門人黃家武，正帶領著他的員工們默默地耕耘努力，一切都在悄無聲息中進行著。“存在絕非偶然”，我們沒有理由不相信，這樣的企業，一定會演繹出一片“大家好，才是真的好”的燦爛天空，一定會創造出民族品牌更為輝煌的未來！(觀宇/編制)（來源：金羊網）
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