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本報記者張勇財務損益表上持續而醒目的紅色虧損數字給柯達敲醒了警鐘，自2003年向數碼戰略轉型的這條“影像巨龍”開始了新一輪調整，風暴中心便是目前增長最為耀目的亞洲。11月1日，伊士曼———柯達公司(下稱“柯達”)宣布了亞太區重組計劃。亞太區正式被分為北亞區和南亞區，兩大區域的負責人將直接向總部匯報。此前的10月19日，柯達公司公布了今年第三季度的財務報告（Q3），雖然該公司的銷售額從去年同期的33.7億美元上升到了35.7億美元，增幅為5%，但其第三季度仍虧損10.3億美元。這已經是柯達連續第四個季度
宣布虧損，而10.3億美元則創下了公司歷史上虧損額最高的紀錄。“柯達現在的情況很困難。”在新一輪重組中升任柯達公司北亞區主席兼總裁的葉鶯在接受媒體采訪時坦率地承認了柯達所處的境地。
架構調整：中國更加突出
這次調整，使得以往被人們熟悉的柯達大中華區成為了歷史的記憶，但中國的地位經過此次調整不降反升。根據柯達公司的新聞稿，公司的亞洲業務將由原亞太地區劃分為北亞區和南亞區，兩大區域的負責人將直接向總部匯報。柯達北亞區包括中國和韓國，南亞區包括印度、馬來西亞、新加坡、菲律賓、泰國、澳大利亞和新西蘭等。北亞區的主要業務包括圖文影像，醫療影像，民用數碼影像和膠片影像，柯達的大中華區(包括中國內地、香港和臺灣地區)將被撤銷。葉鶯對媒體表示：“北亞地區因令人矚目的中國市場，在全球業務中變得尤為重要。”在此之前，澳大利亞和新西蘭被柯達定義為一個管轄區域。而印度、馬來西亞、新加坡、菲律賓、泰國等曾被劃分為東南亞市場，與中國和韓國都歸在亞太區。事實上，此前柯達亞太區內部的部分業務已經進行了類似的實驗，據了解，柯達的數碼及膠片影像系統部在此之前已被劃分為南亞和北亞業務部。柯達公司公關經理田耕表示，劃分是根據各個國家的業務發展而制定的策略。北亞區相對于南亞區，發展速度更快。“從整個數碼市場來看，韓國的業務發展很快。中國與韓國同時分在北亞區，將對柯達中國的數碼業務起到帶動作用。”賽迪咨詢數碼產品分析師楊志兵在接受《天下》周刊電話采訪時認為，這次亞太區拆分意味著柯達公司整體的戰略重點調整，柯達公司將越來越注重中國市場。“因為北亞區內的中韓兩個市場發展速度一直很快，在柯達全球市場中的地位在不斷上升。”根據賽迪顧問的市場調查顯示，柯達公司的數碼相機從進入中國市場以來保持了每年增長的良好勢頭，目前的市場占有率大約在15%，特別是今年4月以來一直在攀升。但是據CBIResearch數據顯示，中國數碼相機市場的最新排名中，柯達依舊排在佳能、尼康、索尼之后。“這次劃分出北亞區，甚至帶有柯達成敗在此一舉的意味。”楊志兵說。
人事變動：葉鶯掌舵北亞
伴隨著組織架構調整而來的便是領導層的人事變動。柯達高級副總裁、亞太區主席兼總裁柯思敏將因個人原因離開柯達。葉鶯升為北亞區主席兼總裁，并繼續擔任柯達全球副總裁，負責亞洲區對外事務。此前這位被稱為“柯達女神”的前外交官任職柯達全球副總裁兼大中華區主席。這一任命使得她成為世界500強企業中職位最高的華裔女性。而一直擔任亞洲設備制造部總經理的韋力杰被任命為南亞區主席及國際運營副總裁，他的另一個角色則是北亞區運營經理，向葉鶯匯報北亞區運營方面的工作。由此也可看出在新架構中兩區地位的孰輕孰重。“這些很正常，不應當被視為（人事）地震。”楊志兵這樣認為。而柯達公司公關經理田耕也對媒體表示，柯思敏雖然性格有些內向，但是與葉鶯的關系融洽，并非外界所猜測的因關系不合而離職。“柯思敏在柯達的從業時間長達25年。她對柯達的貢獻很大。”“葉鶯對柯達公司在中國的持續發展起到關鍵作用，同時，她也大大推進了公司新業務在該地區的發展。”柯達公司總裁兼首席執行官彭安東宣布任命時表示，“葉鶯在市場、業務以及政府事務方面廣泛的經驗被人們所熟知，她也多次被評為中國最具影響力的商業人士。”而剛剛升任的她也公開表達了自己的愿望。“柯達在中國累計投資超過14億美元，取得了令人矚目的成績。柯達中國已經成為公司全球的一個重要收入來源，我們要將這一成功進一步拓展到整個北亞區，”葉鶯說，“這次組織結構的調整也使得亞洲區域能夠更加貼近各自市場和用戶，同時更加適應公司以數碼為導向，注重多元化發展的商業模式。北亞地區因令人矚目的中國市場而在全球業務中變得尤為重要。”
中國戰略：在反思中前行
在信息化時代，一家公司尤其是涉足數字產品、服務的公司，速度要比規模更重要。在這里，“快魚吃慢魚”取代了“大魚吃小魚”的企業發展定律。“數碼產品升級換代的速度非常快。柯達切入中國市場的確有些晚，在早期，沒有在消費者心目中建立起強勢的品牌印象，所以導致目前柯達出現的暫時困境。”楊志兵對記者這樣表示。剛剛退休的柯達前任CEO鄧凱達也曾反思道：“我的失誤在于對民用膠卷(或稱膠片)業務的下降之快沒有作出準確預期，導致柯達出現今年的(艱難)局面。”即使在2003年宣布戰略轉型后，柯達在中國的戰略執行也顯得“三心二意”。比如2004年初，柯達宣布入股樂凱膠片，成為第二大股東。在轉移膠片生產能力的同時，可以看出柯達仍然認為中國市場主要還是膠卷而非數碼相機。2004年3月24日，現任CEO彭安東來到廈門一擲4000萬美元，宣布要將廈門建成“全球最大的一次性相機生產制造基地”。而柯達DC的外觀設計、操作便易性也一直為中國消費者所詬病。一位正在使用柯達2004年出品的一款相機的朋友多次向記者抱怨。在競爭激烈的數碼影像領域，柯達要慢慢適應；而華爾街的“達摩克利之劍”卻始終懸在公司頭上。畢竟家用數碼相機的利潤太微薄，“我賣一部數碼相機的凈利潤，只相當于賣2卷膠卷的凈利潤。”葉鶯在一次采訪時這樣比較。在賽迪咨詢數碼產品分析師楊志兵看來，柯達在中國數碼相機領域仍舊有很大的發展空間。“因為目前中國數碼相機市場的覆蓋率還不足，尤其是三四級城市大多沒有覆蓋到，而這些城市存在著一定的潛在消費能力。”這次調整便是柯達戰略重心的轉移，“是在加大對中國這樣新興市場的投入。在中國，柯達具有的優勢有：不斷增加的投資帶來的生產能力，歷史形成的雄厚研發能力，以及依托國內8000多家沖印店形成的渠道優勢。關鍵是如何利用。”事實上，中國迅猛發展的數碼相機市場，并沒有形成占據絕對優勢的品牌和企業。至少從賽迪的市場調查看，消費者并沒有形成絕對的品牌產品依賴體系。抓不住機遇就意味著失敗。楊志兵提醒說，如若調整不及時，“百年老店也有可能消失！”（紫／編制）（來源：金羊網）
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