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從7月1日起，國家質檢總局規定，出廠食品必須標注ＱＳ標志，即食品質量安全市場準入標志。寧夏金河乳業有限公司總經理閆建國對此反應很快。
作為企業管理者，他認為這次國家強制施行ＱＳ認證是一次創新，它對食品企業生產條件有非常詳細的規定，從而能確保食品生產安全，這是以前從未有過的創新之舉。而在2004年，金河乳業就獲得國家質檢總局批準的ＱＳ認證，也是寧夏第一批獲認證的企業。
之所以較早獲得ＱＳ認證，閆建國說是因為企業在發展之初目標已經確定好，他們知道追求什么，如何追求。
對于寧夏金河乳業有限公司總經理閆建國，寧夏人都不陌生。2002年，他被評為寧夏經濟年度人物。媒體對他上榜給出的理由是：填補了寧夏酸奶市場空白。“金河”牌的日產酸奶能力已經走在西北同行的前列，“金河”這個品牌已經家喻戶曉。
由小做大的企業
如何由4000元錢起家，短短六七年時間里，就擁有了5000萬元的資產，金河乳業的超常規發展態勢在寧夏中小企業中可算“典范”。在別人眼中已經成功，而在閆建軍國的眼中，企業沒有成功的“那一天”，我們永遠都在創業，人不進則退！
閆建國中專畢業后，曾干過建材、搞過機械，但最終都沒有成功。善于從失敗中總結經驗的他總結了三點原則：第一選擇行業絕不選受經濟危機、國家政策影響較大的。第二要懂市場。第三，錢不是第一位的，人是第一位。正是本著這三點他首先去做調查，結果發現了寧夏酸奶市場的空白，就這樣“先做市場后建工廠”的思路成了閆建國創立金河乳業的“法寶”。
1998年剛剛創辦金河乳業時，由于缺乏必要的生產證件，投入了4000元生產的產品，還沒走向市場就面臨被查封倒閉的危險，剛剛滿懷激情創業就遇到這樣致命的打擊，那時他恨不得外出躲債，一走了之。但是，閆建國堅強地直面困難，不斷從失敗中總結，用他的話說是“煉”，他說“人就是需要煉”，在歷練中成長起來，金河也正是在這五六年的歷練中不斷發展強大的。
發展速度和蒙牛一樣
金河從當初4000元起家發展到現在的資產5000萬，資產翻了1萬倍，閆建國說在資產翻番速度上金河速度和蒙牛一樣。目前，金河已經成為西北五省第一家專門做酸奶的企業，在發酵型酸奶領域很成功。
金河渴望成為西北第一品牌，正是這樣準確的定位，才有短短幾年就發展成西北第一品牌的目標�！半m然翻番速度和蒙牛一樣，只證明企業有這個實力，但因為起點不一樣、發展環境的制約，企業根本無法和蒙牛相比，現在最關鍵的是先把根基做扎實、做穩固，然后才考慮跳出去�！遍Z建國認為，寧夏市場太小，僅僅可以像魚池一樣把企業“養”起來，但要真正做強必須走出去，面向更廣闊的市場。
很有思想的閆建國，對自己的追求早早就確定了：“我上中專時，就想好了以后畢業了干什么�！弊呤送拘愿癫贿m合，庸庸碌碌安穩一生也不是他的追求，他想要的是“干自己想干的事�！�
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