老子說:“上善若水。水善利萬物而不爭。處眾人之所惡,故幾于道。居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,事善能,動善時。”水是萬物之源。水在行不言之道,它不但有一種無私奉獻、不求回報的胸懷,又有堅定不移的頑強不息、回歸自然的百折不撓的斗志;還有因勢利導、順應客觀環境為而不爭,甘居下游、靈動活潑的戰術。領導干部也應像水一樣。
首先,要有水往低流的低姿態。領導干部是水,人民群眾是乳,只有水往低處流,才能水乳交融。領導干部應多下基層做調查研究,切記不可閉門造車,紙上談兵。毛澤東說過:“沒有調查就沒有發言權”、“我們應有甘當小學生的精神,虛心謹慎的學習”。上面千條線,基層一根針。領導干部只有把心思全撲在基層,想基層之所想,急基層之所急,解基層之所需,為基層穿針引線,為基層造血換液,才能融入群眾中,贏得群眾心,做到水乳交融。
其次,要有中流擊水的挑戰力。領導干部要有“初生牛犢不怕虎”的闖勁和拼搏的精神。有作為的領導干部,大多是有膽有識、敢于突破自我的人。領導干部要敢于開拓進取,銳意創新、敢闖敢試敢干,不斷有所發現、有所創造、有所前進;要以與時俱進的精神研究新情況、分析新形勢,沖破思維惰性的防線,擺脫自我陶醉的羈絆,用新思維確立新觀念,用新觀念推進新發展;要不斷延伸視野,確保站在形勢的前沿觀察和思考問題,在繼承與創新的結合中不斷強化發展意識。
第三,要有柔情似水的親和力。“柔”表現為策略上的靈活、作風上的民主以及待人上的謙和。領導干部要樹立強烈的整體意識,善于調動大家的積極性,把決策的實施變成為大家的自覺行動,理順各種關系,善于把真誠、隨和、冷靜、細膩等特征,融合到班子的團結協作和各種問題的處理之中;要關心、愛護下屬,放下領導的架子,與他們打成一片;要講究用人的效率,最大程度的發揮下屬工作的積極性和主動性。
第四,要有海納百川的大氣概。將軍額上能跑馬,宰相肚里能撐船。領導干部不能用不眚掩大德,不能因小錯折人才。對犯錯誤的同志不能一棍子打死,要看本質、看主流、看發展,特別是對“冒犯”過自己的人,更不能計較于心,甚至打擊報復。“寬則得從”,要有“大肚能容天下難容之事”之胸襟,能包容個性、尊重特點、善待差異,容人之短,用人所長,不可求全責備。
第五,要有推波助瀾的奉獻心。王安石《材論》寫道:“天下之患,不患材之不眾,而患上之人不欲其眾;不患士之欲為,而患上之人不使其為也。”因此,領導干部要從愛才、惜才的高度出發,真正關心人才的健康成長,“扶人上馬、再送一程”;領導干部要有“甘當人梯、做他人嫁衣裳”的奉獻精神,為人才成長鋪路子、搭梯子;領導干部要去掉頭腦之中的私心雜念,不唯臺階、不唯資歷、真正做到“內舉不避親、外舉不避仇”,想干事的給機會、能干事的給舞臺、有潛力的給空間、干成事的給待遇,鼓舞德才兼備的人才脫穎而出。
第六,要有靜如水面的好心態。《菜根譚》云:“棲守道德者,寂寞一時,依附權勢者,凄涼萬年”。智慧通達的領導必有一個好的心態,能夠站得高看得遠,做到不以物喜、不以己悲。然而有不少的領導卻心浮氣躁,沉不下心來,表現為在學習上不求甚解、淺嘗而輒止;在工作上眼高手低、得過且過;在升遷上,則表現為上則大喜,下則大悲。如此等等,不一而足。所以領導干部要有一個好的心態,始終要有一顆平常心,做到“寵辱不驚看庭前花開花落,去留無意望天空云卷云舒”。
《市場報》 (2005年07月27日 第十四版)
作者:鐘志高
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