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前不久，有意相助我國證券市場IR發展的英國Incepta集團主席、英國保守黨主席及政府議員FrancisMaude來訪，言談中他介紹說：上世紀七十年代末開始，在英國政府私有化和企業民營化進程中，隨著一些上市公司失敗的購并活動和敵意收購行為的頻繁發生，投資者強烈地要求公司的行為更為透明，信息更加及時，并呼吁希望能加強與之對話與溝通。這在客觀上進一步催生了英國的IR。此后，IRM被上市公司廣泛地運用，投資者也積極介入其中，從而也確保了在那場市場改革過程中的投資者合法權益。在英國IR協會網站的主頁上，迄今
還開宗明義地標注著這么一句醒目的宣傳語：通過有效溝通增強公司價值。
細細品味，感覺到這與我們今天蓬勃開展的股權分置改革，對力推和倒逼正處于起步階段的IR工作廣泛、深入開展，有著殊途同歸之感，也有異曲同工之妙。
眼下，第二批股改工作正在緊鑼密鼓地進行，查找股東、網上溝通、機構拜訪、媒體宣傳、征求表決權、分類表決和網上投票等，試點公司的IRM工作忙得不亦樂乎。為了對價方案能夠順利獲得通過，我們內地掛牌的公司，從來沒有像今天這樣重視過IR；我們上市公司的高管們，也從來沒有像今天這樣對中小投資者投入如此高的熱情。因為大家都達成了這樣一個共識：即公司股改是百分之百的IR工作，IRM必須貫穿整個股改的始終。
日前，證監會又及時頒發了《上市公司投資者關系工作指引》，對上市公司開展IRM工作又提出了更為明確的指導意見，更強化了整個市場的IR意識。
眼下，試點公司熱情高漲。公司上下都圍繞著股改這一近期重心任務，力爭奮戰一兩月，攻下股改關。江蘇一家試點公司在網絡投票前夕，為拉選票，竟出動了五百多人，分成多個小組，共走訪了全國一千多家證券營業部。一旦通過，公司高管們就像完成了一場馬拉松式的大選，確有種像剝了層皮似的虛脫感。
雖說IRM是上市公司的一項長期戰略行為，而不是一個階段性的戰役；針對目前股改試點時間短、任務重的特殊情形，采取一些集中、特殊的緊急溝通手段，大家也是能理解的。
但從各方匯總的信息看，試點過程中至今確也出現了一些有違股改初衷和IR目標的不和諧之音，甚至是令人匪夷所思的現象。對此，筆者想針對性地提一些個人的想法。
一是公司高管要學會用資本市場語言說話。首批試點時三一重工高管的豬論曾引起媒體的一片嘩然，二批試點時也有某公司董秘認為我們這么好的資產拿出來上市，就已經讓股民投資分享了。不然小股民是根本無法涉足我們這樣的壟斷行業！現在還要求對價，又不是我們要流通？！看來，股改前有必要先對公司高管做一次有針對性的培訓，最好是能建立起公司股改新聞發言人制度。
二是公司董事會要代表全體股東的利益。在非流通股股東與流通股股東的對價談判和市場博弈過程中，上市公司應屬協調方，而不應僅僅是控股股東的代言人，甚至是替身。對價應在兼顧各自對凈資產的貢獻、非流通股比例的大小和持股年限的長短、凈資產倍率的高低、業績的好壞、歷年分配的多少、公司治理和IR狀況的優劣，以及配套承諾的含金量等綜合因素，進行權衡考慮。而不能故意留一手，即留出所謂討價還價的余地，這不僅有違信披的嚴肅性，也有損公司形象。
三是券商、傳媒等各方別讓股改變味。股改是個龐大的工程，期間，股改公司會需要一些媒體的宣傳和廣告、IR專業機構的服務、證券公司營業部的配合、路演網站的技術支持等，并為此支付一定的服務費或發生一些費用也屬正常。但現在有個別的合作出現了一些變味。有的證券營業部誘以黑金拉票，并稱其為新的盈利模式。個別報刊和網站還通過抓小辮、找茬子，向股改公司兜售廣告或以合作來息事寧人。這些趁公司之急、視其為唐僧肉的強買強賣行為，不僅提高了股改成本，更有違規之嫌，是萬萬要不得的。（來源：上海證券報）
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