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三、東麗集團積極應(yīng)對，經(jīng)驗值得借鑒
以東麗集團為代表的一部分企業(yè)通過各種措施依然保持了世界一流紡織化纖企業(yè)競爭力，而另外一部分企業(yè)經(jīng)濟效益則持續(xù)惡化，甚至個別企業(yè)如鐘紡集團則連續(xù)爆發(fā)經(jīng)營危機，瀕臨破產(chǎn)。作為世界一流紡織纖維企業(yè)的東麗集團，其如何應(yīng)對貿(mào)易摩擦，如何應(yīng)對匯率升值，如何在勞動力密集的這一領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢，對我國今后紡織纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一
定的啟示作用。
（一）、面對群強崛起，主動向海外轉(zhuǎn)移
1971年日美纖維貿(mào)易協(xié)定以后，日本對歐美的出口競爭力有所下降，同時韓國等地區(qū)紡織纖維產(chǎn)業(yè)開始崛起，隨后東南亞、中國、印度的產(chǎn)量又開始不斷攀升。對此，日本主要纖維企業(yè)東麗集團決策層認(rèn)為，這個趨勢顯示了作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的紡織纖維產(chǎn)業(yè)本身內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。因此，面對這種國際化合理分工趨勢，東麗集團采取了科學(xué)的戰(zhàn)略決策，主動將生產(chǎn)向日本的海外市場轉(zhuǎn)移，尤其是向勞動力成本低廉的中國及東南亞一帶轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)70年代以后，在這些國家正處于工業(yè)化開始時期，東麗集團就減少了直接從日本出口，以技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，加強了海外市場的生產(chǎn)。目前，東麗集團在中國、越南、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、英國、意大利、捷克、美國等地都廣泛設(shè)有生產(chǎn)據(jù)點，品種也相對齊全，其海外戰(zhàn)略因動手早、準(zhǔn)備充足已基本成型。
東麗集團海外戰(zhàn)略的還有一個原則是，在合適的地方生產(chǎn)，在合適的地方銷售，并以此加強該集團在全球的生產(chǎn)銷售的有機協(xié)作。因此在勞動力成本相對較高的美國發(fā)展薄膜產(chǎn)業(yè)，在法國發(fā)展碳纖維產(chǎn)業(yè)，而在擁有勞動力成本相對低廉的東南亞一帶則發(fā)展低附加值的纖維產(chǎn)業(yè)。這樣，通過擴大在其它國家和地區(qū)的生產(chǎn)，日本的紡織化纖產(chǎn)品不僅可以有效地占領(lǐng)生產(chǎn)國所在的市場，而且其產(chǎn)品可以通過不受限制的第三國源源不斷地流入美國市場。
中國勞動力競爭優(yōu)勢以及廣大的市場也使得東麗集團一直比較重視中國市場。1973年即向上海石化出口滌綸纖維用原料及聚合大型成套設(shè)備。1992年以后在中國陜西、江蘇南通、上海以及廣東中山市等地成立合資生產(chǎn)企業(yè)。目前，在中國設(shè)備投資額達(dá)到700億日元，員工人數(shù)3200人。
（二）、重視高附加值產(chǎn)品研究，加強高端產(chǎn)品出口
面對日美貿(mào)易沖突時，日本迫于美國的壓力，不得不“主動”減少出口量。但為了彌補由于出口總量減少造成的損失，日本東麗集團著力進行高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與銷售，加強高端產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口，向科技要效益要市場，靠科技維持世界一流纖維企業(yè)的競爭力。
日本東麗集團董事齊藤典彥介紹說，公司以前曾在世界領(lǐng)先開發(fā)了超極細(xì)纖維、碳纖維等獨創(chuàng)性很高的特有技術(shù)，2003年又成立了“尖端科技融合研究所”，今后仍將致力于領(lǐng)先科技的研發(fā)與運用。他說，纖維關(guān)系到人們的衣食住行等，幾乎在所有的領(lǐng)域，纖維都是不可或缺的。因此至今東麗公司依然把纖維事業(yè)當(dāng)成公司發(fā)展的重要的基石，只是更加著力發(fā)展一些高附加值的產(chǎn)品。比如說，在汽車領(lǐng)域，汽車的氣囊、安全帶等都是纖維作成的。
東麗集團有關(guān)資料顯示，從60年代開始東麗集團合成纖維技術(shù)經(jīng)歷了四個大的階段，在有機合成化學(xué)、高分子化學(xué)、纖維工學(xué)等公司原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，加入了生物技術(shù)、ＩＴ技術(shù)、納米技術(shù)等新技術(shù)，目前已經(jīng)發(fā)展到多領(lǐng)域內(nèi)的融合技術(shù)，制造出關(guān)愛生活的各種纖維高端產(chǎn)品，如高吸排濕性尼龍纖維、非甲醛水系抗菌加工面料、防水透濕加工素材等等。
針對高附加值產(chǎn)品健康環(huán)保的特點，東麗集團還提出要“從保護環(huán)境到改善環(huán)境”，利用科技開展經(jīng)常性節(jié)能，促進再生利用，削減產(chǎn)業(yè)廢棄物。比如，東麗集團從消費者手中回收使用過的滌綸100％和滌綸混紡制品，經(jīng)過再次加工制成紐扣、拉鏈、衣架等。
特別值得一提的是，為了吸引中國市場的優(yōu)秀人才進行創(chuàng)新科技，2002年該公司在中國南通設(shè)立了東麗纖維研究所，既接受東麗總部的委托研究，同時又對中國生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行技術(shù)支持。
（信息來源：紡織服裝頻道子站）
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