|
（三）、參與相關行業，展開多種經營
面對日本在紡織纖維行業內的競爭劣勢，東麗集團主動參與到一些成長性空間較大的行業，在集團范圍內開展多種經營。
目前，日本纖維出口減少，進口卻大量增加，僅中國產品的紡織纖維產品就占據了在
日本市場70％左右的份額。日本化學纖維產業協會的有關資料表明，日本纖維貿易2004年出口4000億日元左右，而進口卻達到2.5萬億日元。因此，盡管東麗集團采取了一些措施繼續擴大纖維產業的效益，但同時進行了一定的戰略調整，一方面在纖維以及纖維相關的塑料、化工等基礎產業進行合球性整合，確保穩定的收益基礎，另一方面則重點發展了三大戰略性具有增長空間的產業：信息通信、生命科學以及環保產業，如開展電子情報材料、液晶材料、醫藥、水處理等一系列多種經營。
目前，東麗集團纖維產業雖然總體營業額及效益都在增長，但在公司集團的比重卻在持續下降。2004年東麗集團營業額為1.29萬億日元，而其中纖維產業5134億日元，只占到40％。纖維產業的營業利潤為209億日元，相對集團811億日元的總利潤來說，占的比重只有26％。
（四）、進行配套改革，設立“增產公司”
伴隨著企業的實施海外戰略以及在高附加值領域進一步加強，在上世紀70年代后期，東麗集團與產業轉移、勞動力轉移相配套的改革同時進行，幾乎在所有的工廠都設立了“增產公司”，以繼續雇傭東麗集團公司的勞動力，同時也使東麗公司本身員工提高效率，降低勞動成本，使該公司有效地解決了勞動力密集型企業產業轉移的矛盾，使公司得以輕裝上陣，有效地維持了企業的競爭力。
據了解，東麗工廠的員工一般都實行“三班倒”，超過50歲以后，因為要做夜班，體力難以支撐。集團就會根據本人的意愿，將廠籍轉移到“增產公司”。員工到“增產公司”后，工資發放水準不再是東麗公司的水平，而將會視當地的工資水平而定，但是東麗公司會將員工工作到60歲的差額工資以退職金的形式在轉廠籍之前一次性預發給員工。
據齊藤典彥介紹，東麗集團在日本國內保留有12個工廠，在各個工場內同時進行多元化經營，以此更多地解決一些工人的就業。如三島當初的工廠生產合成纖維，現在生產合成纖維和一些醫藥產品。在愛知縣，以前生產尼龍產品，現在生產光線纖維。
齊藤典彥說，東麗公司通過這一制度，實現了年輕化，當時東麗公司員工的平均年齡41．6歲，現在只有34．5歲。同時，東麗公司也通過這一制度減輕了勞務負擔。當時推出這一制度時，也并沒有要求要產生多少效益，只是想能夠給這些員工掙個工資的錢就行了。但是沒有想到，實際上所有的這些“增產公司”都是盈利的，而且還以分紅的形式返還一些利益給東麗公司。“增產公司”是東麗集團基于終身雇傭制這樣的經營理念而設計出來的制度形式，值得驕傲的是，東麗公司明年就將迎來80周年了，這期間沒有解雇過一個員工。
四、中國要警惕“金融陷阱”，加速產業升級
目前美國以中國紡織品出口增幅過快，對美國紡織業造成不利影響為由，推出了一些所謂的“特保”措施，并揚言在貿易方面做出報復行動對中國施壓。對此，國內相當多的經濟學家及媒體紛紛指出，美國夸大中國紡織品與其它國家的貿易摩擦，其意在于進一步對人民幣施壓，中國應以日本為教訓，防止陷入美國的“金融陷阱”。
此間分析人士指出，在解決貿易爭端時，中國一方面可以沿用日本關于“自由貿易”的相關條款爭取自己合理合法的權利，但是另一方面不能不看到，由于中國經濟取得長足發展，人民幣確實如當時的日元一樣有內在的升值壓力。中國一方面不能不考慮吸取日本與美國貿易戰的“前車之鑒”，警惕貿易摩擦背后的“金融陷阱”。尤其在當前巨額游資壓境之下，不適當調整匯率將使中國經濟面臨巨大風險。但與此同時，中國政府及相關的產業界仍需未雨綢繆，一方面主動掌握匯率變動的時機及節奏，做好化解一旦匯率升值帶來挑戰的準備，另一方面又要抓住匯率一旦升值帶來的契機，把握其給經濟產業帶來升級的內在動力，采取切實措施實現產業結構升級換代，實現產業更合理的區域布局。（信息來源：紡織服裝頻道子站）
文章類型：
| 
