|
面對入世新形勢，鄭煙決策者清醒地認識到，老品牌要發展，要靠科技的支撐，特別要體現在自主創新能力上。發展老品牌是要開發新產品，這涉及到煙草與科技融合技術，單靠企業自身的力量不僅有限，而且花費的精力時間更長，不能關門搞單干，必須以開放的胸懷，圍繞市場需求，積極向社會借腦，博采國內外煙草先進技術精華和優秀科研成果進行集成創新，為企業所用。重視利用國內外先進技術優勢，不斷進行中外技術合作交流，引進先進的技術與工藝，進一步提高產品加工制造水平。近年來，鄭煙采用“派出去”與“請進來”
的方法，先后選派20多名技術骨干到美國、意大利等國際先進煙草企業考察學習技術，同時組織科技人員赴玉溪、長沙及上海等國內先進卷煙生產企業參觀請教，并邀請國內外煙草專家精英到廠傳授煙草新技術、新知識。他們對國內外這些企業和煙草行家在十幾年、幾十年的煙草生產中積累的豐富理論知識、經驗和超群的絕技，認真篩選、借鑒、揉合，不斷進行綜合集成創新，升華為企業自己的頂尖技術，嫁接傳統的卷煙工藝技術，極大地豐富了自己，充實和提升了自己，獨具知識產權，從而使老產品改造提高了科技含量，而且在與國際全面接軌的道路上邁出了堅實的一步。
創新技術管理機制。鄭煙十分重視技術管理體系的整合，兩廠合并后，重新組建了總廠技術中心，不斷挖掘企業內部的技術創新潛力，做到有人管、有人干，積極開展技術創新工作，并設立《企業技術創新廠長獎勵基金》。近年來共產生獲獎項目14項，獲獎人員8人次，產生直接經濟效益3600多萬元，廣大員工技術創新的積極性調動起來，一種勤學技術、勇于技術創新的良好廠風日趨形成。同時，通過技術條線重組，建立和完善了從原輔材料到產品加工制造全過程的工藝技術標準、崗位工作標準、相應檢查評估內容標準及考核實施細則等，從而提高了產品質量，降低了生產成本。
充分利用國內科研院所的智力資源，構建技術創新機制。鄭煙積極抓好“產學研”結合，以改造老品牌、開發新產品課題為紐帶，通過技術招標、發布研發指南等形式，先后與鄭州輕工學院、河南農大、鄭州煙草研究院等一批國內知名高等院校和科研所就新產品設計、葉組配方等關鍵技術進行聯合攻關，對技術環節反復分析測算，試驗出合理的工藝技術參數，大大縮短了新產品的研發周期。這種融合，充分接納了國內名校名家先進適用技術所長，形成企業自己的技術資源，逐步建立了以企業為主體，研究、學術等多方部門共同推進，分工明確，利益共享的技術創新機制。創新葉組配方管理，提高產品科技含量。鄭煙科技人員積極應用現代化手段，運用微機開展葉組配方輔助研究，針對新產品設計定位，建立相關數據庫；從單純的煙葉等級質量搭配深化到化學成分比例和各項品質因素的配比；把研發新產品的產量、全國有關產煙區各等級煙葉的庫存數量及使用各等級煙葉百分比逐項編制電腦程序編號，輸入數據庫。在生產中進行葉組配方時，只要在微機磁盤的總目錄中找到該程序編號，就能打印出新產品的葉組配方單，從而使其標準化、規范化。同時每次葉組配方均可儲存在微機內的磁盤中，又能記錄修改次數，安全可靠，查索方便。利用微機進行葉組配方輔助管理，速度快，準確性好，不僅降低了勞動強度，而且杜絕了批次產品質量波動，確保了質量穩定。創新加工制造工藝裝備。鄭煙決策者認為，一個卷煙生產企業沒有先進的生產制造機械設備和檢測儀器，難以生產出優質名牌卷煙。基于這種認識，他們緊跟當今世界煙草業的技改動向，根據不斷變化的市場需求，增大技術設備改造力度，不斷進行升級換代，先后從英、德、日等國引進具有國際先進水平的制絲、卷、接、包等生產設備50多臺(套)及國際最先進的檢測儀器裝置。這些高新技術工藝裝備，為新產品開發提供了可靠的技術硬件支撐，也為烤煙型黃金葉品牌走向國際市場打下了基礎。（信息來源：河南商務之窗地方商務之窗）
文章類型：
| 
