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候選建筑尋訪錄11
它是新中國第一家中外合資賓館它在全國率先打破大鍋飯它打造了合資企業(yè)改革的樣本
竹園賓館:她與深圳特區(qū)同齡
深圳商報記者張瑩
竹園賓館與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)同齡。
它是新中國第一家中外合資賓館，開國內(nèi)酒店業(yè)改革開放的先河。在據(jù)目前的資料，它甚至是新中國第一家中外合資企業(yè)。其大事記上寫，1979年，深圳市飲食服務(wù)公司與香港妙麗集團(tuán)公司簽訂了中國第一份中外合資協(xié)議《關(guān)于興辦經(jīng)營竹園別墅的協(xié)議》。
25年前，那里背靠寶安縣城郊外偏僻荒涼的大頭嶺山，原址是寶安縣干部義務(wù)勞動時種下的一大片竹子苗圃場。深圳改革開放“第一個吃螃蟹”的外商劉天就騎單車考察了深圳一輪，最后選中這里遠(yuǎn)離市區(qū)依山傍竹的自然條件，在保持原有風(fēng)貌基礎(chǔ)上建園林式酒店——竹園賓館以此得名。
第一個港商坐單車上門談投資
港商劉天就第一次進(jìn)深圳的經(jīng)歷非常獨特，他是坐在別人自行車后架上過羅湖關(guān)來到深圳市政府的。
1979年，深圳市委給香港有關(guān)方面打過一個電話，稱剛剛研究商定了一個合作“房產(chǎn)補(bǔ)償貿(mào)易法”，即深圳出土地、廠房，外商出設(shè)備、資金，賺的錢雙方分成。第二天就有一個港商迫不及待地過了深圳。過羅湖橋后，他看到的是一片田園風(fēng)光，沒有大巴，更沒有的士，不得不找來一輛自行車，在一片黃泥地中一路顛簸找到深圳市政府的臨時辦事處。晚上找不到合適旅館，就在某個辦公室拉張長桌子睡下。
這個港商是劉天就——香港妙麗集團(tuán)董事長、《天天日報》社長、第一個到深圳投資的外商。市政府的人問他為什么這樣急？他說：“香港幾十年前也是一個小漁村。鄧小平把深圳劃成特區(qū)，這是機(jī)會。我要來投資�！焙髞�，除了創(chuàng)辦深圳第一家合資酒店竹園賓館，他還是第一個到深圳投資房地產(chǎn)、第一個在布吉辦工業(yè)村的人。
這樣，劉天就首期出資港幣1500萬元，深圳出地皮和勞動力，合資興辦竹園賓館。竹園賓館在1980年動工，建成賓館現(xiàn)今的前樓和后樓。賓館最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是港深雙方組成的董事會，總經(jīng)理由港方委派，深方派出副總經(jīng)理一人，受董事會委托負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)。
劉天就投資酒店的初衷非常簡單：深圳即將全面開放，然而酒店業(yè)卻只有僑社旅店和深圳旅店兩家，住宿條件非常簡陋，房間條件稍好的才配有風(fēng)扇，條件好的十天半月才換一次床單，稍差的半年才換一次，服務(wù)遠(yuǎn)沒有達(dá)到能接待外商的水平。
開業(yè)不到一年港商萌生退意
25年過去了，大頭嶺還在，竹林依舊，樓層沒有加高，竹園賓館保存著當(dāng)年園林風(fēng)貌，第一任中方代表溫富在中餐廳門口栽下的兩棵竹子仍然青翠，如今記者眼前的他已是年華老去，訴說著“死后要子孫偷偷放些骨灰到竹子樹下”的深情。
1981年9月17日，被委派出任副總經(jīng)理時，溫富正四十歲�！澳菚r一期工程已經(jīng)完成，是深圳第一家有空調(diào)的賓館，是那種一開會嗡嗡作響的窗式空調(diào)。一天房費200元港幣，客人以港客為主。二期工程正在建設(shè)，包括中、西餐廳，桑拿、保齡球館、迪斯科歌舞廳、園林大瀑布等配套設(shè)施。資金由港方向南洋商業(yè)銀行借貸的3000萬港幣�！�
當(dāng)時竹園雖然名聲在外，但開業(yè)不到一年，由于條條框框太多，門庭冷落，經(jīng)營虧損，正面臨倒閉。有人說，在中外合資企業(yè)當(dāng)管理者，既代表資方做生意，又吃特區(qū)政府的飯，是雙重身份的“紅色買辦”。在溫富看來，這卻是布滿荊棘的“寶座”。上任后，情況比他想像的更棘手�！白蟆钡臒o形繩索，禁錮了人們的頭腦綁住了企業(yè)的手腳：服務(wù)員涂口紅、對顧客微笑被說成是低級趣味，胸前掛上自己姓名職務(wù)被說成是侮辱人格，穿西裝戴領(lǐng)帶，住宿要空調(diào)和地毯的港方人員被說成是資產(chǎn)階級“二流子”……部分黨員干部，不相信香港資本家也有愛國的，表示要與港方人員劃清界線，甚至宣布不準(zhǔn)港方經(jīng)理召集我方員工開會，不準(zhǔn)我方員工接觸港方人員，不準(zhǔn)在公共場所陳列內(nèi)地出版的刊物，還派人收集港方人員的言論……幾個月下來，管理沒有達(dá)到港方預(yù)期，劉天就萌生了退股念頭。
以“階級斗爭”的思維對待合資企業(yè)，是賓館不景氣的根本原因。溫富頂著流言蜚語向這些發(fā)動反擊，號召學(xué)習(xí)港方的有益管理經(jīng)驗。很快，一紙狀書出現(xiàn)在深圳市委市總工會面前，上面寫：除了門口的五星紅旗，竹園賓館已經(jīng)成為資本主義的溫床：溫富不像一個共產(chǎn)黨員的經(jīng)理，像港商代理，與資本家同穿一條褲子，用買辦作風(fēng)對待賓館職工，提倡資產(chǎn)階級的經(jīng)營思想和生活方式……
這引起了當(dāng)時廣東省省長劉田夫的重視。1983年底，他來到竹園賓館考察了40分鐘，溫富小心翼翼表態(tài)：“首先引進(jìn)海外先進(jìn)管理經(jīng)驗和設(shè)備，再結(jié)合深圳情況，應(yīng)該是搞好一個賓館的最好訣竅。我寧愿當(dāng)改革創(chuàng)新的失敗者，也不愿意在原地打圈”。劉田夫拍拍溫富的肩膀說：“好好干！我們會掌握原則的！”他是第一個給溫富吃定心丸的人。
隨后，當(dāng)時的深圳市負(fù)責(zé)人李定、梁湘、歐陽杏等人，以及當(dāng)時思想開化的新聞媒體紛紛力挺溫富。
中國合資企業(yè)改革樣本
溫富說，竹園賓館是新中國中外合資賓館不折不扣的實驗場，是產(chǎn)生合資企業(yè)改革思想的寶庫。
中外合資企業(yè)是否要建立黨組織？黨組織要公開還是秘密活動？國家組織部組織局派來專人考察，最終結(jié)論是可以公開活動�！霸诤腺Y企業(yè)執(zhí)政黨共產(chǎn)黨應(yīng)該起監(jiān)督作用而不是領(lǐng)導(dǎo)作用”。如今在國內(nèi)中外合資賓館推廣開來的經(jīng)驗正源于竹園賓館。
中外合資企業(yè)是否要建立基層工會組織？港方老板起初擔(dān)心工會組織員工罷工，堅決反對。當(dāng)時全國總工會派代表來到竹園賓館調(diào)研，結(jié)論是要組織工會，以維護(hù)職工權(quán)益促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。1981年3月，新中國第一個中外合資酒店工會組織—竹園賓館工會成立。
中外合資企業(yè)是否要加強(qiáng)思想政治工作？中央宣傳部專人前來調(diào)研，結(jié)論是肯定的。“把海外好的思想作風(fēng)和文明引進(jìn)來，結(jié)合企業(yè)實際情況，是辦好企業(yè)政治思想工作最好的訣竅”。
中外合資企業(yè)里老板送紅包、禮物給員工算不算行賄受賄？1982年底，港商給溫富贈送一個千元港幣紅包，溫富不敢收，老板說，“你太不給面子了！”溫富卻之不恭，轉(zhuǎn)手送給了深圳市兒童福利會。當(dāng)時中紀(jì)委副書記韓光前來調(diào)查，結(jié)論是，工作上，要同港方人員合作，生活上，不能用共產(chǎn)黨人標(biāo)準(zhǔn)要求對方！
在全國率先打破大鍋飯
那個時候的工資制度是國家規(guī)定的，這能改嗎？《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)創(chuàng)業(yè)史》中寫：竹園賓館是第一家大型的合資企業(yè)，矛盾是否解決好關(guān)系到合資企業(yè)能否辦得下去，能否留住老板，也關(guān)系到黨的改革開放政策能否成功的問題。
時任市委副秘書長、財貿(mào)辦主任的李定和溫富制定了一個職務(wù)工資、技術(shù)工資加浮動工資的改革方案：百分之五十是職務(wù)、技術(shù)工資，相對固定；百分之五十是浮動工資，其中一半與當(dāng)月的住房率掛鉤，另一半與個人考核表現(xiàn)掛鉤，每月浮動。除了工資制度，這個方案還把干部、工人的身份打破了。過去只有干部當(dāng)管理人員，并且按照級別擔(dān)任職務(wù)，現(xiàn)在，工人干好了，也能當(dāng)管理人員，干部干不好，照樣當(dāng)一般服務(wù)員。
李定回憶說，有的“同志”被“資本家”批評了幾句，就不來上班了。不來上班不要緊，工資要照發(fā)，一分不能少。因為這里是社會主義。李定問劉天就，在香港遇到這種事怎么辦？劉天就說：“炒魷魚”。李定想了半天，就發(fā)了一個通知：“如果再不上班，就要開除�！�
“社會主義還開除人？天大笑話�！庇幸恍┤诉�是不來上班。
李定列出6個表現(xiàn)最惡劣在家呆著不上班員工的名單，其中包括當(dāng)時惠陽縣地委書記的媳婦。名單張榜出去后如同捅了馬蜂窩。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給李定打來幾次電話：“你們這可是違背社會主義原則的政治問題�！崩疃ù�，“這是合資企業(yè)，老板有制度，有權(quán)利解雇員工。我不能干預(yù)企業(yè)的內(nèi)部制度”。
這一招很管用。在家不上班的都回來了，也聽話了，按照要求做起來。劉天就又說，這還不行，干好干壞一個樣，都拿一樣的錢，調(diào)動不了積極性。將工資與表現(xiàn)掛鉤后，獎勵干得好的，這樣才真正管用起來了。當(dāng)年，賓館實現(xiàn)贏利62萬元，1983年，賓館贏利150萬元。劉天就不僅繼續(xù)擴(kuò)大在深圳投資，還到北京、天津等地洽談投資項目。
有一位1949年便參加革命的老同志，對工資改革和各項全新管理辦法特別不理解，他說寧愿餓死也不給資本家打工，“不為五斗米折腰”，一定要按照過去論資排輩的方式按等級拿工資。于是主動要求調(diào)走，去了一個小招待所當(dāng)所長。結(jié)果一年后，這位老同志自己穿著西裝帶著招待所服務(wù)員到竹園賓館參觀學(xué)習(xí)來了。
飽受爭議的國內(nèi)第一家迪斯科舞廳
1985年，竹園賓館開張了國內(nèi)第一家迪斯科歌舞廳。再次引起國內(nèi)外好奇和爭議的眼光。
1981年，溫富在港方合作者帶領(lǐng)下第一次進(jìn)入香港歌舞廳參觀，在那里見識到了迪斯科。同年，竹園賓館開始建設(shè)自己的歌舞廳。
當(dāng)時，全國上下都要求前來采訪這個“資產(chǎn)階級”的賓館。吉林日報的記者在歌舞廳體驗了半個小時以后，對溫富談自己對這種全新的舞蹈的見解，“其實也沒有什么過分的動作。就像我們東北澡堂子用毛巾擦背嘛！”
同樣是社會主義國家的羅馬尼亞荷花報總編也來了。溫富大為緊張，他害怕歌舞廳在國際社會引起爭議。但是總編指定要去歌舞廳參觀。溫富緊張得滿頭冒汗，總編問他，“你是那邊的（指港方）嗎？你怎么會有眼界開這種歌舞廳？”溫富心中石頭落地，答“我本不想讓你進(jìn)去，怕你對此有偏見”�？偩幷f，“你的看法太不公道了！其實我們早就開始學(xué)跳迪斯科了，我們沒有想到中國也會走得這么快！”
這樣，飽受爭議的歌舞廳吸引了各方好奇的訪問者，他們帶著疑問前來，帶著啟發(fā)離開，敢闖敢干的竹園賓館，也隨之名聲在外。
竹園賓館的種種創(chuàng)新，得到中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定。谷牧在一次會議上說，黨的工作重心已經(jīng)從政治斗爭轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，從竹園賓館我們看到，黨的干部開始學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理，和外商談生意，學(xué)會引進(jìn)外商投資，這是轉(zhuǎn)折點，很大的進(jìn)步，我們的干部再也不是土包子了！
【竹園賓館小履歷】
1979年6月16日深圳市飲食服務(wù)公司與香港妙麗集團(tuán)公司簽訂《關(guān)于興辦經(jīng)營竹園別墅的協(xié)議》，這是黨的十一屆三中全會后，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立前期，我國酒店業(yè)實行改革開放后，第一份與外資合作的協(xié)議。1980年10月新中國第一家中外合資酒店——竹園賓館注冊成立。1981年1月25日竹園賓館正式開業(yè)。1981年3月新中國第一個中外合資酒店工會組織——竹園賓館工會成立。1982年4月賓館在全國率先實行工資制度改革，打破鐵飯碗，開創(chuàng)了職務(wù)工資加浮動工資的工資制度先河。1985年8月8日賓館二期擴(kuò)建工程、全國第一個保齡球場—竹園保齡球場竣工開業(yè)。1986年11月全國第四屆“力士杯”健美邀請賽500多名運(yùn)動員、教練員、工作人員下榻竹園，本屆比賽因我國女運(yùn)動員第一次身著三點式泳裝參賽而轟動全國。1989年3月27日賓館二期擴(kuò)建工程竹園西餐廳竣工、開業(yè)。1989年5月6日賓館竹園大酒樓重新裝修開張。1990年7月賓館被評定為全國首批三星級酒店。1992年6月20日賓館經(jīng)市政府審批變?yōu)椤吧钲谥駡@企業(yè)有限公司”。2000年7月26日深圳參評“國際花園城市”活動期間，國際公司協(xié)會秘書長阿蘭·史密斯和“國際花園城市”評委主席勃·布會爾親臨竹園檢查。
作者:深圳商報記者張瑩
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