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本報(bào)訊 (記者 卞思杰)近日記者到山東三塑集團(tuán)采訪節(jié)能情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一些做法對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)很有借鑒意義。
對(duì)于細(xì)節(jié)問題，三塑注重以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)。前段時(shí)間，辦公室一位職工出門辦事忘記關(guān)空調(diào)，正好被物業(yè)管理公司檢查人員查到，結(jié)果該職工被罰款30元。此事過后，其他職工引以為戒，類似事件的發(fā)生率大大降低。三塑集團(tuán)副總經(jīng)理徐秀光認(rèn)為，很多公司都規(guī)定空
調(diào)設(shè)置溫度夏季不低于26℃、冬季不高于16℃，隨手關(guān)燈，杜絕長明燈等，但執(zhí)行過程中不能僅靠人們自覺遵守，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用能更有效地促進(jìn)人們自覺節(jié)能。
企業(yè)生產(chǎn)過程是節(jié)能的重要環(huán)節(jié)，三塑集團(tuán)將耗能與效益聯(lián)系起來考量，起到不錯(cuò)的效果。一個(gè)生產(chǎn)車間產(chǎn)生多大的效益該耗多少能，公司有一個(gè)細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣就逐漸將制度變成職工的習(xí)慣，也能調(diào)動(dòng)大家都積極主動(dòng)去考慮如何節(jié)能，形成節(jié)能的良好氛圍。
車輛管理也是企業(yè)節(jié)能的重頭戲，三塑的做法是將車輛的費(fèi)用與司機(jī)的效益掛鉤。一輛車每行駛1萬公里該花多少維修費(fèi)，每行駛100公里該耗多少油，公司統(tǒng)一制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一年考核期下來，超出標(biāo)準(zhǔn)的罰款，低于標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，每個(gè)司機(jī)對(duì)所開的車都分外愛惜，而且盡可能節(jié)約。
此外，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)也是至關(guān)重要。三塑集團(tuán)原來生產(chǎn)PVC壓延膜的兩條生產(chǎn)線需用兩臺(tái)鍋爐，他們通過技術(shù)改造，可以利用其中的一個(gè)燃煤鍋爐，同時(shí)帶動(dòng)兩條生產(chǎn)線上的供熱，這一項(xiàng)一年可節(jié)約油費(fèi)80萬元。
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