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1999年，牛根生離開伊利創(chuàng)建蒙牛時(shí)，江湖上多了一段恩怨故事，但大草原卻崛起了乳業(yè)的“成吉思汗”軍團(tuán)。牛從伊利出走，一個(gè)根本原因是“功高震主”。據(jù)說，當(dāng)初董事會(huì)免去牛的職務(wù)，令其在北京大學(xué)進(jìn)修，且時(shí)間不能低于兩年。
牛根生曾是伊利公司的一個(gè)洗碗工，出身草根，從最底層一直做到伊利副總裁。1999年，在牛的事業(yè)蒸蒸日上時(shí)被董事會(huì)免職。在這個(gè)行業(yè)干了16年的牛根生難以接受眼前的事
實(shí)。同時(shí)被免職的還有牛根生線上的人——伊利的幾位中層干部。幾個(gè)人湊到一起，決定成立奶制品公司。他們把手里的股票賣掉，一共有100多萬元。內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)公司就這樣成立了。
要想做市場，必須建立營銷渠道、打廣告，100萬顯然不足。牛根生過去的老部下聽說這個(gè)情況，紛紛入伙蒙牛。他們怎么敢把錢投給牛根生？原來，牛根生在伊利集團(tuán)時(shí)年薪最高達(dá)到過108萬，他常拿出來分給手下。大家都覺得把錢交給牛根生放心。在這些人的帶動(dòng)下，他們的親戚、朋友、以及業(yè)務(wù)關(guān)系都開始把錢投給牛根生。公司注冊5個(gè)月，蒙牛就有了1000多萬元。有了這筆資金，牛根生開始了真正的市場運(yùn)作。他先用300多萬元在呼和浩特進(jìn)行廣告宣傳，因?yàn)楹羰胁淮螅?00多萬元已造成鋪天蓋地的廣告效果。幾乎在一夜之間，許多人都知道了“蒙牛”。接著，牛根生又拿出300萬對(duì)那些承包、租賃、托管的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。另外300多萬元，則用來建工廠。
4年的時(shí)間，從全國乳業(yè)排名1116位上升到第2位，這是“蒙牛的大躍進(jìn)”。當(dāng)“蒙牛牛奶”贊助中國航天員專用牛奶、牛根生出席APEC會(huì)議并用3.1億元拍得央視“新標(biāo)王”、牛根生登上CCTV“年度經(jīng)濟(jì)人物”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)、以及摩根二次注資，蒙牛成為摩根在亞太地區(qū)直接投資最大的企業(yè)之一時(shí)，蒙牛乳業(yè)又一次成為關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)人們深入挖掘蒙牛成功的奧秘時(shí)，蒙牛的成功無疑是理想、政策、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、眼光、膽略相結(jié)合的共同體，但蒙古軍團(tuán)企業(yè)文化的精髓，以及牛根生的企業(yè)領(lǐng)袖魅力，更讓人們感到某種神妙，牛的創(chuàng)新經(jīng)營思路是引領(lǐng)“蒙牛”走向成功的原動(dòng)力。
2004年國內(nèi)增長最快的乳業(yè)企業(yè)蒙牛集團(tuán)正式登陸海外資本市場，于6月10日在香港主板掛牌上市。蒙牛這次的招股價(jià)相當(dāng)于該公司2003年市盈率的19倍，發(fā)行股份占擴(kuò)大后股本約35%。募集資金近14億元人民幣。激活了一度低迷的香港股市，成為香港人認(rèn)購最熱烈的紅籌股。據(jù)悉，2003年年蒙牛的銷售收入已達(dá)到40億元。按照牛根生的規(guī)劃，2004年該數(shù)字將上升為60億元，而2006年則將做到100億元。牛根生認(rèn)為，到“十五”末，全國乳業(yè)大約有1000億元的銷售額，估計(jì)蒙牛和伊利等北方企業(yè)在全國三分天下有其一，可能達(dá)到300億元，伊利做得好會(huì)有200億元，蒙牛100億元或者各占一半150億元，以蒙牛的雄心勃勃，前途未可限量。
蒙牛的成功充分證實(shí)了“一個(gè)企業(yè)的成功，必然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功”的道理。蒙牛是管理層集體持股的民企，在“人人都是老板”的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，蒙牛每天超越一個(gè)對(duì)手，年均遞增速度達(dá)365％。
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