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美國柯達公司在生產照相感光材料時，需要工人在沒有光線的暗室里操作，因此培訓一名熟練工人需要花很長一段時間。但公司發現，盲人可以在暗室里活動自如，只要稍加培訓就能上崗，而且他們的活兒要比正常人精細多了。柯達公司從此后就大量招用盲人從事感光材料的制作。
“用人之長”是每一位企業家的共識，但“用人之短”卻未必能成為一種共識。對于
短處，許多人的態度只是“容忍”，而不是去利用。
是“容忍”還是“利用”，其結果截然不同。
一位會計，他的賬經常出錯，后來被安排去做出納。但發工資時，他又經常會出現不是少給工人錢就是多給工人錢的事。這至少說明他工作不夠認真細致。但他有一個優點：交際能力很強。于是，老總把他調到營銷部門，待了一年，他的業績斐然。
這件事在單位里傳為美談，員工們都認為老總是慧眼識珠，把一塊石頭變成了金子。
一年后，單位急需購進一批棉紗，他也甚是了得，馬上把需要的棉紗組織到了，解了單位的燃眉之急。但那些棉紗卻是“以次充好”的，讓公司損失了300多萬元。他匆忙去找供貨商，而供貨商早已攜款逃跑了。這其實就是在他的“短處”上結出的惡果。
另一故事則發生在深圳一家涂料公司。公司對全體員工進行了性格測評，但公司不是根據優點來安排工作，而是按每個人的短處來安排工作。譬如讓愛吹毛求疵的人當質檢員，讓爭強好勝的人去抓生產，讓好出風頭的人去搞市場公關，讓斤斤計較的人去管倉庫等等。
說起這樣的“用人觀”，公司老總說，一個人的短處是可怕的，僅僅“容忍”是不夠的，“短處”是工作中潛在的炸彈。最明智的辦法是利用“短處”，這樣才有可能最大限度地減少它的危害，“容人之長，用人之短”，可以保證人盡其才。
《市場報》 (2005年07月22日 第十三版)
作者：佚名
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