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一個行業的發展離不開一些會思考的人，更離不開機遇和政策。瑞貝卡的誕生即是抓住了1990年輕紡政策。那一年國家輕紡到許昌縣投放貸款，許昌縣發制品總廠應運而生。當時外資企業不愿中國人涉足發制品深加工領域，而鄭有全一無設備二無技術，他兵分兩路，同赴青島，進入韓國人開辦的發制品廠。一路人馬的任務是繪出三聯機構造圖，另一撥人馬則要把三聯機操作技術學回來。韓資企業對技術封鎖得相當嚴密，鄭有全派出的人歷盡艱辛，輾轉迂回，終于掌握了從檔發到色發、再到工藝發條的復雜工藝。
要想使產品暢銷世界各國，必須開拓通往國際市場的銷路。美國是世界發制品消費的最大市場，這位中原商人走國際化道路的第一步就是要建立產品直銷美國的通道，讓產品在美國市場立足。鄭有全大膽提出了借船出海的戰略，1993年3月，許昌縣發制品總廠與美國新亞公司合資組建了河南瑞貝卡發制品有限公司。以此為契機，公司又獲得了進出口權，實現了產品直銷美國的重大飛躍，進入了國際經貿大循環的軌道。
五年后，當鄭有全考察芝加哥、紐約、費城、洛杉磯四個美國主要的發制品消費城市時，與公司建立貿易關系的客戶已從最初的1家發展到近40家，眾多零售店都銷售印有瑞發卡標識的發制品。在紐約黑人城，許多人爭相購買瑞貝卡生產的工藝發。2001-2003年，瑞貝卡產品在美國市場占有率分別為11.3%、12%、15.4%，其產品質量和銷售價格的每一次波動都能對美國市場產生重大影響。2004年，瑞貝卡又與英國斯里克公司聯手成立了中英合資亨得爾公司，將瑞貝卡的產品優勢與斯里克公司的銷售、商譽優勢相結合，從而實現優勢互補、強強聯合，大大加快了瑞貝卡開拓歐洲市場的進程。
（信息來源：輕工工藝頻道子站）
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