|
業內期待了近2年的麥德龍采購權“下放”終于成為現實。
昨天，錦江麥德龍現購自運有限公司總部有知情人士向《每日經濟新聞》透露，麥德龍在中國推行的采購新政，將使區域公司在生鮮、蔬果的當地采購上獲得一定的自主權。
該人士透露，實行采購新政之后，總部采購部門將與區域采購部門聯合采購，華北、
華南、華中和華東四大區域的區域采購部，將取代總部擔負起收集資料、與當地供應商洽談業務等工作。
具體來說，就是區域采購部門有權在當地選擇生鮮、蔬果類產品的供應商，并洽談具體的供貨事宜，然后再由總部的質量監測等相關部門作出綜合評估，最后在總部與分公司協商之后“拍板”。
而據麥德龍內部人士透露，麥德龍賣場里的食品與非食品商品比例分別為60%與40%，而生鮮、蔬果類商品，在食品中，又占據著“比較大的比例”。
為什么要放權？
麥德龍是國際知名的經銷商和現購自運（C&C）經銷系統的領頭公司，1964年在德國開設第一家C&C商場。目前在世界商業集團中排位第三，歐洲第二。2001年銷售額433.71億美元，全球500強企業排名第75位。
其實，早在2003年，業內就有麥德龍醞釀放權的傳言，麥德龍華北區一位負責人透露，當時，麥德龍各門店還處于采購權高度集中的背景下，由于采購權沒“下放”，一些本土商品，都要先被購進麥德龍中國區總部，然后再從上海配送到門店，“繞一個很大的彎子”。
雖然麥德龍方面對這次新政的解釋是，“出于節省人力資源，以及加強每個門店商品的地區接近性的考慮，配合麥德龍在中國市場的快速擴張。”但業內人士認為，除了迫于巨大的業績增長壓力外，解決由來已久的“物流之痛”是其無奈放權的主要原因。
“采購上高度集權，而賣場又散落在中國各個地區，導致麥德龍商品配送時�！翩溩印�，導致其雄心勃勃的擴張計劃也難以落地�！敝袊B鎖經營協會有關專家分析，麥德龍經營的倉儲式超市，是將超市和倉儲合二為一的零售業態，省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心，只有在經營中實現快速補貨，才能保證超市低成本高效率的運作，“這需要有相當數量的店面作為配送基礎，才能發揮統一物流配送的規模優勢。”
但根據麥德龍方面資料顯示，麥德龍目前在全國總店數只有26家左右。
放權會否導致亂局？
雖然實行新政之后的麥德龍各賣場，可以有效地避免之前的物流問題，但業內也有人擔心，只有總部采購運作相當成熟，具有極強掌控權之后，分區采購才會帶來更高效率，否則總部與地方權力分割不清，就難免陷入亂局，結果適得其反。
對此，麥德龍內部人士表示，區域采購部門的權力仍受總部很大的限制，不僅在供應商的最終決定時要與總部協商，日常的供貨過程，也將受到總部質量監督單位與區域的質量監督部門的共同監督，“我們有一套從德國帶來的嚴格程序。”
但對于區域的供應商來說，麥德龍放權仍是一大“福音”，中國連鎖經營協會該專家分析：“供應商與區域公司前期具體的洽談中，雙方的‘知根知底’能有效地提高效率，同時，這對他們進入麥德龍的全國采購體系，卻不會產生不良的影響。”
| 
