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【記者傅春榮北京報道】在日前召開的中國農業銀行2005年年中全國分行行長會議上，農行行長楊明生分析上半年經營管理中出現的新情況認為，目前農行比較突出的是有效信貸投放不足和內控管理薄弱。
針對上半年農行立案查處的案件呈現案件總量、涉案金額、百萬元以上大案、當年作案案件、已遂刑事案件同比均有較大幅度上升的嚴峻形勢，楊明生指出，案件頻發，問題不
斷，暴露了農行某些分支機構風險防范極其脆弱、基礎管理相當薄弱、經營管理相當粗放，如果這些案件不能得到及時查處、問題不能得到及時整改、風險隱患不能及時排除，任其發展，就會給農行的改革發展帶來極大的危害。各級行要高度重視案件專項治理工作，認真抓好查處和整改，切實加強內控建設。楊明生強調對案件的查處絕不能手軟，加大問責力度，嚴肅追究發案單位上一級業務主管部門和分管領導的責任；對發現的問題限期整改；實行業務線和監督線“雙線追究制度。
在談到農行股份制改革問題時，楊明生指出，當前和今后一個時期農行重點是摸清家底，做實資產質量和財務基礎以及繼續深化內部機制改革等幾項工作。
在報告中，楊明生安排布置了下半年的重點工作，首先是要加大重點區域和優質客戶營銷力度。總分行有關部門要按照年初行長會議的要求，研究、出臺相應政策，從資源配置、權限設定、技術支持、產品和流程創新等方面，加大對重點區域行的傾斜力度，完善利益驅動機制，鼓勵他們積極拓展優勢產業和優良客戶，促使信貸資源向發展前景好、綜合回報率高的客戶和項目聚集，確保重點區域、重點行業、重點客戶的信貸需求得到滿足。繼續控制C、D類行自主類貸款投放，嚴格權限和流程管理，控制信貸總量，注意投放節奏。其次要繼續調整業務品種結構。在加大區域結構、行業結構和客戶結構調整的同時，各行要按照年初行長會議的部署，繼續調整業務品種結構。在當前全行資金相對寬裕、資金營運壓力加大的情況下，要做大做強投融資業務，繼續轉變盈利模式。第三，加大不良資產的清收處置和真實反映力度，還有就是進一步加強風險管理。（21C5）
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