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臺資企業登陸5年內最依賴臺干，此后每2年淘汰一批技工，每5年淘汰一批中間管理層
由于不夠本土化、人脈圈太狹窄，不少大陸臺干不如陸干有吸引力，正面臨淘汰命運。事實上，大陸不少臺商企業有一個習慣，就是企業成軍5年內最依賴臺干，此后每2年淘汰一批技術工；每5年淘汰一批中間管理層。大陸臺干（管理人員）掀起飯碗保衛戰，不夠本土化、人脈圈太狹窄，統統面臨淘汰命運。不少臺商企業主反映，企業成軍5年內最依賴臺干
，此后每2年淘汰一批技術工；每5年淘汰一批中間管理層。
臺干視野 不如陸干
一位上海企管顧問公司負責人表示，臺干本地化程度不若陸籍干部，特別是有不少仰賴人脈運作的工作，根本輪不到臺干上場，例如，目前很多臺商公司的業務部門或是內銷單位都已轉由陸籍干部掛帥。他舉自家公司最近舉行的面試情況說，他曾詢問一位擁有臺灣會計師執照的求職者，自認更勝陸籍干部的優勢為何，求職者竟然回答，會講臺語；讓他不禁搖頭表示：“現在大多數的臺商都要求員工面對國內外市場，臺干視野不夠，只活在自己的小圈子。”
臺干高身價 競爭力堪虞
多數的臺商企業主也關切，10月起必須為大陸臺干投保，加入大陸的社保體系。目前雖尚未看到執行細節，但若比照現行大陸員工的提撥方式，投保成本也將因臺干的高身價大幅攀升，不利臺干的職場競爭力。
臺商減成本 臺干薪水降
過去大陸平安保險及太平洋保險為了提升自身競爭力，曾雙雙推出“龍勝中國”及“逐鹿計劃”，大舉鎖定臺灣的國泰、新光及南山等大型壽險公司的保險精英前往大陸發展。不料幾年光景一過，兩項計劃不是大幅萎縮就是已經中止。國泰人壽一位業務部門主管也說，過去國壽內部網站經常張貼招募大陸新血的征人啟示，甚至還開設一系列的登陸課程，但隨著國壽和東方航空展開合作后，除非是極重要的管理職，否則已無臺干揮灑空間。另一位上海斯米克集團高層臺籍主管表示，過去很少聽說臺商因經營不善大舉裁員，但隨著陸籍干部冒出頭，不少臺商大老板雖不直接要人走路，但臺干薪水從過去臺灣本薪的1.5倍降到現在的1至1.2倍，每年還不斷取消臺干福利及津貼，“這種變相減薪，不僅逼退臺干，也大舉破壞臺干的市場行情”。臺籍干部被大陸員工取代不是新鮮事，不過近來因著名臺資企業燦坤變賣大陸3C通路，頓時使當初投效的99名臺干未來工作權受到關注。燦坤集團會計長黃功杰表示，公司將全數留任99位臺籍干部，至于臺干是否返回臺灣或是轉到燦坤其他大陸公司，有待進一步確認。公司尚未調查員工的去留意愿，目前最重要的是先處理好后續的交接事務。燦坤2年來積極布局大陸3C通路，2003年甚至在半年內連開51家分店，并打算2009年開出1000家門市店。不料燦坤去年下半年起，不僅迅速撤出各大城市，僅保留上海及福建等地賣場，讓總店數縮減為30家；原定今年底前轉虧為盈的計劃，也為了要降低虧損，改為提前結束。一位燦坤臺籍干部表示，大多數臺干擅長門店管理及業務推廣，對于轉戰燦坤的大陸工廠，多半興趣不大，“當初想到大陸發展，就沒想過再回臺灣，現在碰到這種狀況，也只能另謀發展了”。燦坤99位因企業調整發展，被迫站在人生另一次的交叉路口；但對多數的臺商企業主而言，除了掌權的總經理和掌錢的財務人員，現階段還必須仰賴臺籍干部，其余牽涉技術及業務的主管職，多由人脈寬廣的大陸本地人才取代。（侯穎／編制）（來源：金羊網）
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