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總部位于德國的全球第四大零售集團麥德龍，在四十多年的發展過程中，一直以“現購自運”和“自有產權店面”的經營特色在同類連鎖業態的跨國巨頭中特立獨行。但自1995年進入中國以來，“10年還未盈利”的局面似乎折射出了麥德龍中國擴張的“水土不服”。
“減虧”高壓導致“人事地震”
近日，麥德龍采購部由于推行新的績效考核嚴厲政策——“天空無界”，導致采購部的“集體離職”風波。據已經離職的麥德龍采購員工透露，整個非食品采購部門的員工辭職率一度超過30％，而非食品在麥德龍商品結構中的比例超出了60％。
有業內人士透露，“2001年以后，麥德龍中國區劃分成四個大區，目前麥德龍惟一盈利的就是華東區。而新進入的華北和東北大區一直處于虧損狀態。”一貫以穩鍵的德國式管理著稱的麥德龍，此次“集體離職”風波，也是其在市場“減虧”壓力之下的一個蛻變。一位已經辭職的高級采購經理表示，如今公司推行的專門針對采購部“量身定制”薪酬標準高壓政策，有可能把公司的經營推向危機邊緣。
第25店被迫放棄自有產權
7月28日，麥德龍第25店挺進深圳羅湖。“這將是麥德龍在中國第一家以租賃模式開出的門店。”麥德龍深圳羅湖店薛經理介紹，在四十多年的發展中，麥德龍無論將門店開在哪一個國家都強調一點——在自有產權的土地上建店。而顧及到國內不斷高漲的商業地產價格，麥德龍也被迫放棄了堅持40年的“自有產權店面”原則。據悉，即將開業的深圳店和在建的昆明店都是麥德龍租賃的地產。有分析認為，逼迫麥德龍放棄了“只買不租”的開店策略的原因在于內地不斷上漲的商業地產價格。
上海錦江麥德龍現購自運有限公司公關部一位負責人向記者解釋，麥德龍的現購自運會員配銷經營管理模式，是直接為企事業單位、中小零售商服務，間接為普通消費者服務。在供應商、麥德龍、零售商或團體消費者之間構建起提貨均以現金支付的關系，使商品在三者之間能以最少的成本和最少的資金占用時間完成流通，從而減少風險。
“現購自運”在華培育路漫長
而麥德龍在中國擴張，不得不正視一個現實：沃爾瑪山姆會員店8年前在深圳開出第一家店后再無下文，而以“會員制”著稱的普爾斯馬特、萬客隆亦在華南相繼折戟沉沙。對此，深圳羅湖店薛經理說：“麥德龍在深圳已進行2年的市場調研。我無法確定這個市場培育要多長時間，但隨著我們華南布點的完善以及定位的專業化，現購自運將會得到更多專業客戶的認同。”
麥德龍深圳羅湖商場的營業時間為6時－23時；肉類批發從清晨3時開始，相比麥德龍國內其他商場，深圳店營業時間更延長了1小時。
商報實習記者 張曉蕊 Ｓ081
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