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石化公司在有效、合理、最佳化利用資源上下功夫，推進資源節約型企業建設，今年上半年，75項能耗物耗指標中，有39項同比下降，節能增效1319萬元。
在建設資源節約型企業過程中，石化公司優化資源配置，根據化工、煉油兩大系統配套裝置比較完善，調節余地比較大，優化汽柴油和非汽柴油調整的空間也非常大的“煉化一體”優勢，制定了煉油、化工、化肥的優化方案，并且根據市場變化情況，及時調整生產方
案。今年上半年，僅化工業務就實現利潤15.59億元，贏利能力位居中油股份公司煉化板塊前列。
石化公司還建立了促進資源節約的管理機制。他們注意發揮價值體系的導向作用，一方面完善績效考評體系，處理好企業關鍵業績指標KPI考核與獎金激勵機制之間的關系。另一方面，建立資源內控管理體系，通過在每個班組公布制定的動態計劃經濟指標、班組經濟核算、生產實物指標圖表，讓員工們隨時掌握每個生產裝置和產品的資源消耗情況，掌握并了解市場變化情況和效益情況，根據這些情況，組織優化生產，促進實物性節約，降低加工損耗和各種消耗。
公司還通過技術手段為資源合理、有效利用提供支持。他們狠抓節能降耗，先后解決生產技術難題138個，還采用先進、適用技術進行技術改造。減壓深拔技術在一套常減壓成功實施，解決了減壓渣油過剩問題，使資源利用更加充分合理，年創經濟效益3000萬元。
（信息來源：林甸縣地方商務之窗）
（信息來源：黑龍江地方商務之窗子站）
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