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在連續(xù)五年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的控虧指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升的形勢(shì)下，石化總廠今年上半年又打贏了新一輪的扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13.8億元，比上年同期增加2.56億元。
石化總廠全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真分析形勢(shì)與任務(wù)，將2005年確定為總廠的“加快發(fā)展年”。他們緊緊圍繞控虧8015萬元這個(gè)中心工作，努力克服化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金
短缺、優(yōu)良資產(chǎn)少、裝置不成規(guī)模、裝備落后、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等各種矛盾和困難，迎難而上，進(jìn)一步明確了總廠的產(chǎn)業(yè)定位和二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)，制定了切實(shí)可行的扭虧脫困計(jì)劃和滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，逐項(xiàng)落實(shí)保障措施，較好地完成了保上市、保穩(wěn)定、保石化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境等工作任務(wù)，打贏了新一輪扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在工作中，他們緊緊抓住三個(gè)擴(kuò)能改造項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“加快發(fā)展年”的核心任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)加快發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。他們集中力量，按照項(xiàng)目計(jì)劃和施工統(tǒng)籌，全力以赴，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)密安排，積極探索工程總承包、項(xiàng)目管理的新模式，提出了向“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病”宣戰(zhàn)的口號(hào)，突出了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資四大控制，狠抓各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)的落實(shí)，保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
他們瞄準(zhǔn)鞏固和提高現(xiàn)有化工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)能力和效益這個(gè)加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方案，調(diào)整產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，依靠科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)今年化工市場(chǎng)原料價(jià)格上漲、成品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利形勢(shì)，他們采取靈活多變的戰(zhàn)術(shù)，走活了六招經(jīng)營(yíng)棋。一是“優(yōu)化調(diào)整”棋，根據(jù)市場(chǎng)情況和邊際效益計(jì)算，隨時(shí)調(diào)整各裝置生產(chǎn)負(fù)荷，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品和開發(fā)專用料，滿足市場(chǎng)需求。二是“設(shè)備管理”棋，努力解決技術(shù)和設(shè)備方面存在的生產(chǎn)瓶頸問題，降低了設(shè)備故障率，保證了各裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。三是“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”棋，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量體系規(guī)范，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。四是“節(jié)能降耗”管理棋，堅(jiān)持向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平看齊，搞好裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和車間班組成本核算，減少了成本消耗。五是“資源配置”棋，積極尋找外部資源，努力建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保裝置開滿開足。六是“營(yíng)銷管理”棋，上半年抓住市場(chǎng)行情，大膽調(diào)整出廠價(jià)格,全年平均售價(jià)增長(zhǎng)35%，同比增加銷售收入1.86億元。
在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，他們采取向管理要效益、挖掘自身潛力這個(gè)實(shí)現(xiàn)今年控虧8015萬元的重要手段，打通管理流程，建立科學(xué)有效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，不斷促進(jìn)資源優(yōu)化配置和綜合管理水平的提高。他們堅(jiān)持把加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)作為強(qiáng)化企業(yè)管理的著力點(diǎn)，從控制環(huán)境和控制環(huán)節(jié)兩個(gè)方面入手，抓住制度建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩條線，設(shè)置入口、出口及過程控制三道關(guān)卡，建立了有效的內(nèi)控體系，涵蓋了企業(yè)各個(gè)管理層次，貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，推進(jìn)了企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化建設(shè)，在嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理、信息化管理上邁出了新步伐。
（信息來源：薩爾圖區(qū)地方商務(wù)之窗）
（信息來源：黑龍江地方商務(wù)之窗子站）
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