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入夏以來，持續的高溫天氣使巴東用電負荷驟增，如何確保縣內重點工程建設和工農業有序用電。巴東縣電力公司通過合理、有序和經濟調度電力，樹立大營銷管理理念，實現了社會和經濟效益雙贏。上半年，該縣售電量、電費收入同比增長50．22％和66．67％，銷售收入同比增加1493．72萬元。將安全生產納入大營銷擴供體系
裝機12000千瓦的白磷巖電站，是巴東目前裝機容量最大的電站。進入用電高峰以來，
全站職工全力以赴抓設備維護保養，進行大壩、渠道清淤堵漏。電站負責人說，發電環節的大營銷理念就是多發多供，搞好安全生產，做到“電荒”心不慌。
供電環節的心腹之患是線路通道不暢，線路跳閘次數增多，停電后老百姓有埋怨，電力部門也受損失。在恩施州站所海拔最高的綠蔥坡供電所，供電職工與當地干部群眾共200多人參加了全民護線行動，終于為輸電線路開辟了一條規范的綠色通道。將用電管理納入大營銷促銷體系如何正確指導錯峰用電、分時計價用電、節約用電，是電力系統實現經濟效益與社會效益高度統一的關鍵。
巴東電力公司職工堅持每月到縣內高耗能企業“義和硅”、金字山水泥等大宗用戶上門服務，指導企業錯峰用電。此舉既降低了企業生產成本，又降低了電力部門外購電成本，實現了雙贏。
電力營銷企業服務工作的好壞，直接影響到電力企業的效益。金果坪供電所開展了電工工資客戶說了算的真誠服務；東壤口供電所承諾：老百姓家中的紅白喜事，電工第一個趕到現場，提供無償管電的真情服務；沿渡河供電所為臨時報裝農戶配備三相四線電能表等用電設施的真實服務，都為電力企業贏得了良好社會聲譽。半年來，巴東電力為用戶維護設備、處理疑難問題900多起。將經營管理納入大營銷增效體系。
作為縣級供電企業，縣內自發電量就地消耗，直接關系到電力企業和相關企業的經濟效益。為組織自發電量，確保縣內重點工程建設和工礦企業正常開工，巴東電力在短短的幾個月時間內，先后投資50余萬元恢復了泗渡河、后門等水毀電站，新增電量128萬千瓦時。同時規范整頓供用電秩序，追回流失電量33萬千瓦時。
年初以來，該公司積極推行模擬法人管理體制，將電量、線損、成本、勞動生產率、安全生產等經濟指標與二級單位工資總額和經營者資金掛鉤，有效調動了職工積極性與創造性。另外，公司還組織營銷、工會干部深入轄區供電所跟班抄表收費，體察一線艱辛，營造了員工間相互關愛的氛圍。（信息來源：湖北地方商務之窗子站）
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