|
長期以來，各級班子民主生活會封閉運行，缺乏透明更談不到監督；而中心組學習則習慣于會議室里有感而發，一頓神侃；與實際問題或擦肩而過或相去甚遠，解決問題就更難了。
大興安嶺地區松嶺區委在轉變作風中，首先從會風抓起，從改變班子民主生活會和中心組學習的傳統開會方式入手，堅持實際、管用、有效的原則，切實做到公開、透明，不走
過場，解決問題，有效杜絕形式主義會風。
去年以來，該區區委在每次民主生活會前5天就把梳理的意見、建議以及整改的措施向群眾公布，接受群眾評議。開會時，設立旁聽席，邀請人大、政協、離退休老干部、基層領導、生產一線職工、教師等各界代表列席旁聽會議。列席人員可以記錄、可以錄音、也可以向社會傳播會議情況，讓群眾充分了解區委班子的思想和工作情況。
一人說，大家聽，班子成員隨時插話，如同央視“實話實說”的現場。會上，區委對各界梳理出的解放思想、發展經濟、解決群眾實際困難、廉政建設、工作作風等各類問題一一對號入座，屬于班子的由集體討論制定整改措施；屬于個人的開展批評與自我批評，拿出整改意見。班子中有兩名同志在工作中產生點誤解，有些隔閡，經過會前的談心和會上的批評與自我批評，彼此認識到都是為了工作，應該相互理解和支持，共同為松嶺的發展出力。
隔閡和誤解消除了，大家從內心深處形成了共識，增進了班子團結。民主生活會后，區委還專門設立咨詢站，每天安排一名處級干部負責接待，答復群眾來訪提出的問題，使干部群眾隨時督促區委的各項整改。松嶺區委民主生活會公開透明和加強監督的做法在全區引起了很大反響，參加旁聽的老干部代表激動地說：“讓各界群眾旁聽民主生活會，這是建區以來的第一次，表明了區委轉變作風虛心接受群眾監督的信心和決心，”群眾還高興地稱贊旁聽席為“連心席”，咨詢站為“明白站”。
中心組學習與現場調研、集體決策相結合，是松嶺區委轉變作風的又一特色。按照理論必須指導實踐，理論學習重在“管用”的原則，圍繞改革的重點和難點進行學習討論，立足解決實際問題。以該區的大揚氣板廠為例，這是松嶺林業局最大的木材深加工企業，有職工268人，1997年6月因各種原因虧損而停產，1998年實行委托經營后企業開始朝著良性循環的方向發展，并研制出落葉樹集裝箱底板等高附加值、市場供不應求的產品。委托經營承包期滿后，區局又加大了對板廠的改革力度，將板廠的生產設備和流動資產讓利給承包者一次性買斷，廠房實行租賃。
很多人對這一改革措施思想上轉不過彎來。為了轉變這部分人的思想，區委書記刑英組織中心組成員到大揚氣板廠現場調研，了解職工對改制的看法，聽廠領導介紹改制前后的變化，在一番實地調查了解后，大家認識到，委托經營雖然使企業一度有了轉機，但有它的局限性，容易造成短期行為，影響企業的更大發展，因此進一步改制是必要的，區委決策正確�！俺霈F場”使松嶺區委的中心組學習更加靠“實”做“活”，為集體研究、論證、科學決策奠定了基礎，它既有可行性又極富創新，有力地推動了全區經濟發展。去年這個區10戶國有林業小企業和7戶地方國有小企業已全面實現轉制，盤活資產2271萬元，回收變現款71.1萬元，分流職工865人。
（信息來源：松嶺區地方商務之窗）
�。ㄐ畔碓矗汉邶埥胤缴虅罩白诱荆�
文章類型：
| 
